外部创客管理制度

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1、外部创客管理制度1・0目的为了加强和规范公司对外部创客的管理，建立一套行Z有效的管理规定，既能解决现有问题，又能搭建好创客中心，为将来引进的创客提供优质高效的服务，特制定木程序。2.0适用范围适用于管理与公司签约的外部创客，适用于与创客对接的创客屮心、生产部、财务部、质量管理部等内部相关部门。3.0权责3.1创客屮心负责外部创客的所有管理工作，负责内部创客转为外部创客的所有过渡交接管理工作，负责外部创客引进项目在执行过程中的所有审核工作。3.2技术研发部负责对创客的项目进行评估以及合作项目的技术对接，负责与新产品生产配套的技改工作。3.3质量管理部负责对创客的项目进行产品

2、质量检测（功能测试和质检），制定产品质量管理方案（原料、半成品、成品的检验方法和质量控制方案）并实施；负责对外部创客的样品进行管理。3.4采购部负责采购相关原材料，控制好成本，并保证原材料的采购效率和质量。3.5牛产部负责合作产品的牛产，牛产部负责保证牛产的质量和牛产效率。3.6仓库负责保管产品，并根据外部创客提供的收货单位进行发货。3.7财务部负责对合作项目的实际运作进行成本利润的统计、根据签约方案按时进行分红。3.8总经理负责外部创客项目执行过程中的审批。4.0管理流程4.1外部创客的引进：在公司经营活动和与行业友人交流中发现可以发展为创客的对象，以及猎头公司找到的合

3、适对象，由公司负责人或相关部门介绍引进。由创客中心与外部创客进行对接。4.2项目评审：外部创客填写项目立项申请书、提供可行性报告、产品检测报告、客户应用报告等。由创客中心组织技术部质量管理部和销售部进行评审。4.2根据每个项目合作的特点，双方签订有关合作协议（如合作协议、经济考核方法、责权利的规定、公司资源的分配、分红方案、保密协议、销售方案、知识产权协议等）4.3引入创客中心进行管理：创客中心负责对创客进行培训，发放管理文件并由创客签领、介绍创客与公司相关部门进行对接，开展产品研制调试、性能质量检测、应用验证、技改、生产、销售活动。4.4产品的工业化由技术研发部和质量管

4、理部负责对产品进行技术鉴定，并根据创客提供的配方、生产工艺、设备要求进行试验，必要的时候实施技改，制订成熟的生产工艺。4.5产品的牛产和发货根据内部订单生产管理流程进行。外部创客的订单，由创客中心当作销售订单下达给采购部、生产部、仓库等部门完成。4.5销售管理可以由创客负责对产品进行销售，也可由公司销售部负责销售。双方必须签订销售协议。3.5.1外部创客负责销售的情况：根据公司的销售管理流程，创客相当于公司的兼职业务员,一切销售活动以科邦名义进行。创客不得利用公司资料从事与合作项目无关的销售活动。4.5.2外部创客只负责产品技术开发不负责销售的情况：由创客中心安排内部销售

5、人员跟进项目。外部创客必须根据签约内容，不得进行双方约定销售范围外的销售活动。3.5.3若外部创客成立自己的公司，并销售以前的签约产品，可以经双方友好协商，确定新的合作机制，重新签署合作协议，销售方式转为两家公司之间的买卖关系。4.公司资源的分配创客中心根据项目的特点和外部创客的需求，制定公司资源分配表，规定哪些资源（实验室、办公室、中试车间、合作单位）对创客开放，经总经理审批后，由外部创客签字。6•安全管理：外部创客使用公司的实验室、中试车间、办公室等场所，必须签定相关的安全责任书，特别是要注意消防防火、正确使用维护贵重的仪器设备，保证其在使用公司资源的时候，必须遵守公

6、司相关管理制度。7•利益分配：具体根据双方签订的协议进行分红，每月度、季度、年度由财务部根据项目经营情况进行统计计算，上报总经理审批后执行，由创客屮心与创客对账，创客书面确认后再由财务部根据对方提供银行账号发放相关收益，创客书面签收。8、知识产权中报：根据双方事先签订的合作协议，由公司进行有关专利、论文、高企等项目申报，若有附加要求则须另行签订协议。具体工作由创客中心负责与创客进行沟通。附：《外部创客合作协议书》《技术保密协议》、《经济考核方案》、《安全责任书》等。编写:审批:执行日期：二O—七年十二月二十五日创客签字:H期：公司盖章