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时间:2019-11-20
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1、小车司机年度工作总结范文一年来,我中队始终面临着诸多困难和巨大压力,工作千头万绪。我认识到,要想把基层工作干好,就必须有一个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度,不断提高自身理论水平和政策观念。不论谁参加了上级会议后,首先在班了中传达,由班子共同结合中队实际研究措施,进行贯彻、落实。二是明确分工,详细划分工作范围,做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原则,中队每一项考核制度的实施都要经过队委会讨论,并征求职工意见后实施,力求决策科学、公正。作为最基层的生产管理者,要在生产指挥小达到令行禁止,就必须做到言行i致。我儿乎把自己全部的业余时间都用在
2、了工作上,从每天整理车辆运行动态,到第二LI的督促车辆及时出场,从正常工作时间到节假日、双休H期间,白始至终都能做到生产管理不间断,组织生产不间歇,保持着生产指挥的连续性和冇效性。我深知,要想使工作有效运行,就必须有一套严格的管理办法。为此今年依始,我就将制度建设当作各项管理工作的:基础内容来抓,根据公司各项制度结合中队实际,先后制订了小车中队2004年《单车经营考核细则》、《设备综合管理办法》、《体系管理考核办法》等一系列管理制度,逐步使小车运行达到了行驶冇效益,管理冇制度,保养冇计划,换驾有汇报,从而实现了整体工作平稳起步。工作帮手网为提高车辆出勤率,占稳我
3、中队现有市场份额,我们一方面加强服务质量工作,靠优质服务求生存,订出了“用户的盂要是我们工作的目标”,“用户的满意是我们工作的目的”的质量工作指导思想,狠抓内部管理提高质量工作水平,同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见,回来后根据用户的要求加以改进,努力保住市场份额,并积极想方设法拓宽本队外部市场。在努力Z下,今年在用车辆出勤率达到了95%以上。在牛产管理工作中,我注璽解决制约我们工作的难点问题,争取我中队整体管理水平的提高。今年以来,我多次向公司反映路单填写小的问题,为职工安心出车创造了一定条件。5月18日,两个小车队合并Z后,我和中队其他干部一起奔波
4、于董家滩、庆阳两地Z间,解决着整合后统一难度人、配合状况差的问题,努力达到了在住产组织上的政令统一、步调一致、有效运行。今年1_伯刀份我中队劳务收入达到420万元,虽然与公司下达计划还冇一定差距,但是我们做到了问心无愧,尽了最人努力。今年,在成木控制方面,我也是想尽了办法。2004年,我们认真执行公司精细化管理要求,明确工作内容,制定完善了具体措施,经中队职工大会讨论后,将所有费用全部分解到了单车,每月定期召开经营分析会,找出经营工作屮存在的问题,制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会11次,制定针对措施6条。为有效控制成本,我们建立了一套相应的、符合经营管理程
5、序的、完整的制度,使个人的经营行为受到制度的约束,增强了职匸的纪律观念和组织观念。对零星材料和急用材料的购置上,我坚持“先审批,示办理”的原则,坚决杜绝了白作主张,随意购买,乱领、乱川的现象发生。我们还强化了对外配属车辆的管理,杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。对节约、超支的严格按照考核细则中的有关规定奖惩,硬兑现。1・门月份,我屮队累计消耗材料40.9万元,若剔除去年遗留,与去年同期相比下降了9.7万元,月份汕料累计消耗84.4力元,在燃料价格增长的情况下,与去年同期相比仍下降了3.7万元。2012年办公室工作总结2012年,在处领导班了的止确领导下,在兄
6、弟科室的大力支持配合下,经过全体同志的共同努力,较好地完成了各项工作任务。现将办公室总结如下:1、规范公文办理流程,做好印鉴、文书档案管理工作。(1)做好文件的收发、传递、归档等每一个环节的工作。在收文上,坚持止确传递、快速流转、准确无误的工作原则,做到文件不积压、不丢失、不泄密,从而使得收文工作始终保持着畅通、高效的运行状态。上半年共收发传真296余件次,加盖公章66件次。(2)负责督办的工作人员进行落实情况的登记,确保领导批示的每件事情、要求都能明确责任、落实到位。(3)认真做好档案整理工作。办公室安排专人对2011年Z前文书档案的分类整理及立卷工作。目前我
7、处已形成可供查考的文书档案材料1406件。(4)、做好来电、来信登记工作,认真贯彻〃首问负责、办理规范、反馈及时〃的原则。做到了及时,高效、无差错,做好了宣传解释工作。2、认真办理市政协提案积极答复网友提问。今年我处接到人民网网友留言12起,市政协提案4件,办公室在第一时间按照我处签报办理流程,用书面形式进行详细回复,提高了我处对督办件的办理质量。3、抓好信息报道,做好宣传工作。为了提高我单位在社会上的知名度,办公室确定了一名专职信息员,负责宣传报道工作。切实做好城市出租汽车管理宣传工作;向有关新闻媒体提供信息,到目前,向河南省运政网1份,三门峡日报报送信息4份
8、、采用4份,豫西交通报送
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