市政施工管理的探讨

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1、市政施工管理的探讨摘要：随着我国经济的持续发展，城市化进程的步伐也随之加快，加之改革开放、完善和提高投资环境的需耍，市政基础设施的改造和兴建也加大了力度。但市政施工具有的特殊性，市政施工项目管理有别于一般的项目管理。而且市政施工企业内部环境各有差别，项目管理处于不同的发展阶段，因此，市政施工企业推行项目管理过程中，既要紧扌II项H管理基本原理规范运行，又要结合企业实际大胆创新，笔者拟结合实践经验对之进行探讨。关键词：市政工程特点管理Abstract:WithChina'ssustainedeconomicdevelopment,c

2、itydevelopmenthasalsoacceleratedthepaceofreformandopeningup.Tnaddition,withtheneedofperfectingandimprovingtheinvestmentenvironmentandtheopenuppolicy,municipalinfrastructureconstructionandtransformationalsohaveincreasedtheintensity.Butthemunicipalconstructionisspecial,

3、municipalconstructionprojectmanagementisdifferentfromthegeneralprojectmanagement.Therefore,implementationofmunicipalconstructionenterpriseprojectmanagementprocess,bothtothebasicspecificationtoprojectmanagementtheory,andcombinedwiththeactualbusinessofboldinnovation，the

4、authortriestocombinethepracticalexperiencetocarryonthediscussiontothe.Keywords:characteristicsofMunicipalEngineeringManagement屮图分类号：TU99文献标识码：文章编号：1当前市政工程的特点及内容由于市政施工所具有的特殊性，市政施工项目管理有别于一般的项目管理，具有特殊的区域性、公益性、时效性等特点，牵涉面广，制约因素多，成本及工期控制较为被动等原因，给市政施工管理工作带來了较大的难度。市政工程近年随着经济体

5、制和行业施工管理体制改革的逐步深化，市政施工市场逐步形成以下特点及内容：(1)市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相対时间长。(2)市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复朵，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项日进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。(3)市政工程施工目标高、要求严、政治性强。它事关群众生活和城市形象、质量标准高。同时，工期紧、冬季

6、施工费用投入较大。(4)市政工程施工管理正由粗放型向现代项日管理转变。日前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、口供材料组织起來完成的，专业化程度低，劳务队伍索质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理o(1)市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务、签订承包合同，进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备。2施工现场管理存在的主要问题2.1不重视《施工组织设计》的编制《施丁组织设计》本是工程项目具体实施的指导性文件和依据，应根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、现场环境及企业自身条

7、件、合同工期等，进行全面规划编制。但如今某些施工单位却不甚重视《施工组织设计》的编制，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。表现为施工现场混乱、无设计统一规划的场内道路，材料堆放混乱、机具停放无序等。其后果是材料多次转运、通道阻塞、车辆通行不畅、污染环境，影响施工顺利进展。2.2施工质量控制意识淡薄施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的“生命”所在。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工

8、程沟杷j开挖,不积极主动开挖坑内排水沟、集水井,排除坑内积水；带水浇筑混凝土基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑注浆不饱满、空洞多…，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。2.3施工过程缺乏监控力度近年来，市政工程项目众