如何培养管理意识

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1、如何培养管理意识?作为一个优秀的管理者，个人能力提高不一定保证团队的绩效就能提高，但是管理意识的改变却能够带來团队和个人绩效的共同改善，也就是做管理工作时需要随时随地地提升管理意识。通过研究，冇专家认为,现代市场经济条件下的企业管理者，应具备七种管理意识：整体意识、结构意识、人木意识、制度意识、市场意识、竞争意识和创新意识。耍想做一名优秀的管理者，首先我们应该明确什么样的管理者才是优秀的管理者。一提到优秀的管理者，我们心中可能会想到任正非、史蒂夫•乔布斯、马云等人，他们的个人特质和成功之道各不相同，但是却可以

2、从他们身上总结出一些如何才能成为优秀管理者的经验。以下是一般优秀管理者所具备的索质：过硬的专业能力。管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识，熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。有强烈的事业心和责任心。事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态，虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功，但没有事业心的人则绝对不可能冇什么大的成就。

3、责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神，它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础。坚持学习不断完善自己。管理者在进行管理的过程中必然会遇到各种各样的新问题，如果川III知识去解决新问题，必然会导致很多问题的出现。能够不断学习的管理者可以让H己越来越有魅力。关心自己的每一个员工，对他们有深厚而真挚的情感。公司的发展和运营是每一个员工共同努力的结果，他们也是公司的主人公之一，理应得到关注和鼓励。如果企业的氛围像家庭一样温暖，那么员工定会为了共同的冃标而付出更多的努力，实现企业和员工个人的双赢

4、。一个优秀的管理者所需具备的素质还冇很多很多，比如分析和解决问题的能力，冇良好的自身形彖，团队建设能力等。这些素质都是通过学习和锻炼慢慢积累起来的。华恒智信团队在总结多年研究经验的基础上，化繁为简，认为管理者在FI常管理工作中筋耍持续提升以下三方面的管理意识：第一是主动检查监督的意识。主动检査监督意识体现在，口己要结合不同人的特点，将检查监督的时间和频次以及检查耍点做到心中有数，多提醍对方及时进行改善。企业应该建立一套完善的监督机制，使Z与绩效机制相挂钩，防止员工人浮于事。管理者在进行监怦检查的时候应该采取正

5、确的方法与形式，督促员工全心全意去做好。心理学研究表明，管理者通过监督检杳会带来一定的压力，有压力、感到紧张并不一定就是坏事，毕竞，人体的“战斗或逃跑反应”本身是防护性质的，而非有害，如适当的压力讣人急中能牛智，提高人体免疫力，增强环境适应力，促使人追求卓越等。第二是时间效率意识。时间效率意识就是做事情一定要前紧后松，及时与员工开展好沟通工作，明确每个任务最终实现的时间节点，在时间节点Z前充分做好检查督促。有时间观念的管理者能合理地管理好自己的时间，做好时间预算和计划，工作起来会有条不紊，很少出现差错，工作任

6、务总是能按时完成。IBM在员工的时间管理上有以下对以供管理者借鉴的诀窍：%1设立明确的目标；你必须把今年度4到10个目标写出來，找出一个核心目标，并依次排列重要性,然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。%1列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行日标切割。%12()：8()定律。用你80%的时间来做20%最重要的事情，因此你一定耍了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。%1每天至少要有半小时到1小吋的“不被干扰”吋间。%1同一类的事情最好一次把它做完。%1时间

7、大于金钱，用你的金钱去换取别人的成功经验，一定要跟顶尖人士学习。第三是责任落实意识。责任落实意识主要是做事情时要明确各个重点环节的责任人，相关参与人员如何配合以及各自承担的责任。责任意识，就是角色意识。何位员工都能口觉的把口己摆在主人翁的角色，都应有“公司兴我兴”、“公司荣我荣”的牢固思想。责任落实意识大致可以通过以下几点来培养：%1建立健全员工责任心问责监督机制。对员工的责任心要经常进行评估检查，才能确保员工们具备强烈的责任心。%1建立科学合理的管理制度和办法。通过高效的人性化管理，使其产生积极向上的思想追

8、求，从而达到提升其责任心的口的。%1加强员工责任心教育培训。责任心不是与生俱冇，而是后天教育修养得來的。%1严格员工招聘选拔标准。在招聘的吋候，应该加强对员工的责任意识的考核，确保企业招到的员工处于一个较高的责任意识水平上。作为管理者，担负着公司发展的管理责任，所需具备的责任和义务也比较重人，所以应该充分认识到口己的立场、任务和口身的优缺点，进而提升口身的索质，确保口己的索质能胜任岗位要求。