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时间:2019-11-20
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1、【联想面试题】在奴隶社会的一个城邦,住着一万奴隶主、一万五千半自由民和三万奴隶。这个地方因为水源不太卫生,经常爆发瘟疫,然后人口下降得很厉害。所以他们感受到了來H邻近的强大的斯巴达城邦的威胁。他们决定进行一系列的改革來抵御侵略,繁荣经济,发展人口。然后你奉命去进行一个调研。城市的大致情况是这样的。奴隶主的窝棚集中在城邦的中心区域,居住的相对比鮫集中,本身不从事生产劳动。在他们居住的附近有讲堂和神庙。而半自由民的居住地相对比较分散,在奴隶主的聚集地旁边。城市的外围分布着农田。而奴隶们的居住地点分散在各个农
2、[□的邻近的位置。在城市的邻近有一条小河。奴隶主a:“最近经常闹瘟疫,我的奴隶都死了好多,没人给我交粮食和钱了。”奴隶主b:“饮水太不卫生了,我们需要水渠。”奴隶主c:“我希望到讲堂讲学,所以讲堂最好修缮一下。”半自由民a:“我的孩子要是有机会上学就好了。”半H由民b:“我最近织了些草鞋去卖,赚了不少钱。不过好像越來越难卖出去了。希望人家都來买我的草鞋。”奴隶a:“再不下雨的话田里的庄稼就完了。”奴隶b:“越來越难交的上奴隶主的钱和粮食了。”所以,请你规划对城邦改善的目标,城里需要的设施,管理的方法,以
3、及画出一张设施规划图。【德勤会计事务所AC而试题冃】1、马來西亚人和新加坡人同时工作,两个国家的人存在着沟通方面的问题。这个团队一共有20个新加坡人,10几个马来人,但他们吃饭休息时都是各自活动的,现在有两项任务:一是优化工作流程,二是提高员工上气。新加坡团体倾向于解决前者,马來西亚团体倾向于解决后者。而公司领导层希望这个I才I队解决文化多样性的问题以使得公司能够更好的运营。负责人Susan很忧虑这个文化冲突的问题,她猜想是语言的问题造成的,请你们小组给出一个解决这个问题的方案。2、一个公司的销售部门所
4、引发的问题。销售部的员工每个人都有一部公司发的手机來做电话销售Z用,公司的规定是会支付因为销售业务所花的花费,但是调査发现有一半的员工会无视这个规定,用公司的电话处理私人的事情。任务:你作为公司管理协调人员该如何解决这个问题,并考虑节约成木,扩大市场。【选谁做接班人】捷迅公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。授近由于总经理临近退休,董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人,并提出了三个候选人。这三位候选人都是在本公司工作多年,经验丰富,并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言,三
5、个人都很称职,但三个人的领导风格有所不同。1贾旺。贾旺对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质量控制的必要性,坚持下属人员必须很好地理解生产指令,迅速准确、完整地执行。当遇到小问题时,贾旺喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时,他则委派几个得力的下属去解决。通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限,他认为这样才能发挥员工的积极性,获得更好的合作。贾旺认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式,亲密关系只会松懈纪律。他不主张公开批评或表扬员工,相信每个员工都心中有数。贾旺认为他的上司
6、对他们现在的工作非常满意。贾旺说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。他认为,他的下属可以把工作做得更好,如果他们尽力去做的话。他还表示不理解他的下属如何能与前任——一-个没有多少能力的经理相处。2李东生。李东生认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。他常为F属员工做一些小事:帮助员工的孩子上重点学校,亲口参加员工的婚礼,同员工一起去郊游等。他还为一些员工送展览会的参观券,作为对员工工作的肯定。李东生每天都要到工作现场去一趟,与员工们交谈,共进午餐。他从不愿意为难别人,他
7、还认为贾旺管理方式过于严厉,贾旺的下属也许不那么满意,只不过在忍耐。李东生注意到管理中存在的不足,不过他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门,但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作。3李邦国。李邦国认为作为一个好的管理者,应该去做重要的工作,而不能把时间花在与员工握手交谈上。他相信如果为了将來的提薪与普职而对员工的工作进行严格考核,那么他们会更多地考虑自己的工作,自然地会把工作做得更好。他主张,一旦给员工分派了工作,就应该让他
8、以口己的方式去做,可以取消工作检查。他相信大多数员工知道口己应该怎样做好工作。如果说冇什么问题的话,那就是木部门与其他部门的职责分工不清,冇些不属于他们的任务也安排在他的部门,但他一肓没有提出过异议。他认为这样做会使其他部门产生反感。他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。谙以推举候选人的董事身份,参加讨论,决定总经理的最终人选。说明:首先,你冇5分钟的时间阅读题冃和进行独立思考(最好能拟出提纲,以备讨论)。接下来,每个人有-1分钟的时间阐
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