工作总结及计划-工作总结

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1、工作总结及计划■工作总结2010年及2011年工作―国信秦港港务有限江苏国信秦港港务有限公司于2010年11月成立，由江苏省国信资产集团有限公司、港口集团及靖江港口发展有限公司三家联合组建的合资企业，位于江苏省江阴长江大桥下游的靖江市新港工业园区内，公司计划总投资159462万元，一期工程将建设5万吨级泊位一个，内港池泊位6个，计划用地面积459亩，实现煤炭经营中转规模600万吨，实现应急储备能力66万吨,。建成后的江苏国信秦港港务有限公司将依托长江岸线，开展煤炭接卸服务，同时利用码头富裕能力开展煤炭转驳，从而在满足国信电厂需求的基础上，逐步成为江苏省沿江煤炭物流基地，为江苏省以及周

2、边省份煤炭用户提供优质、高效的煤炭配送运输服务。一、2010年工作总结今年以来，在江苏国信集团的坚强下，在江苏省委、省政府和靖江市委、市政府的大力支持下，公司上下以时不我待的紧迫感和感，抢抓机遇，奋力拼搏，一手抓报批，一手抓机构组建，各项工作稳步推进，取得成效明显。（一）协调各方，有序做好公司组建的相关工作1•召开股东会。经过精心筹备，9月17日，召开了股东会暨第一届董事会第一次，会上通过了公司出资书、章程，聘任了公司高级管理人员，通过了公司机构设置等议案，全面部署了公司下一阶段的工作任务。二是成立公司。按照协议，江苏省国信资产管理集团有限公司首期注资5000万元，河北港口集团首期注

3、资4200万元，靖江港口发展有限公司首期注资800万元，11月9日，三方股东首次注资全部到位，25日，公司在靖江注册成立。三是建立机构。根据董事会，公司设正副董事长、正副总经理及监事，根据工作实际，公司机构设置五个部门，分别为综合部、工程技术部、部、部、生产运行部。现在公司机构、人员、制度均已到位。公司经营班子分工明确，并采取制任职各部门领导。对部门工作进行了全面部署。制定了主要工作步序及完成表。目前，公司运常，各项工作全面开展。（二）精心准备，全力做好项目报批的各项工作一是项目备案获得批准o政府主管部门同意本项目通过省内备案的方式进行审批，大大简化了报批工作的难度。公司江苏省工程咨

4、询公司完成了《项目》的编制，并完善了项目备案申请书等其它相关，于12月13日收到靖江发改委的备案通知书，该项目准予备案。二是环安能评取得突破。依据靖江市行政审批中心项目报批流程，结合国家相关规定拟定了项目报批支持性文件清单，准备材料为取得各个支持性文件做好充分准备，现已与相关部门签订了环评委托协议书，预技术服务、节能委托评估协议书，实施项目报告的编制。并与主管部门沟通一致，明年1月15日前即可完成项目环评、安评、能评工作均取得实质性的进展。三是编制招标准备就绪。公司委托招标代理机构于12月7日在〈〈采购与招标网》上发布招标信息，招标范围是在项目预可研基础上，进行工程可行性研究报告的编

5、制，通过权威机构的评审后，进行初步设计和图设计，《》()o2011年1月12日进行开标、评标工作。公开招标工可报告编制及工程初步设计、施工图设计。计划于2011年元月完成评标工作并确定工程设计单位。(%1)超前谋划，认真做好工程施工前的准备工作1•建立规章制度，高效规范运作。各部门在充分的基础上，结合各自实际，制定了具体的规章制度、工作标准和职责，实现各项工作规范有序运转。工程技术部编制了工程建设、工程质量、工程安全施工、工程技术协议、工程技术规范书等主要管理制度；财务部制定了《企业基础工作规范制度》、《公司费用审批管理制度以《企业差旅费报销管理制度》等。同时，各部门围绕董事会确定的

6、工作目标任务，认真制定阶段性和工作计划，确保工作的计划性、高效率、快节奏。如生产营运部根据工程进度倒排出整个生产准备进度表，制定了详实生产准备计划，从人员准备、准备、物资准备、技术准备到现场准备，使整个生产准备工作以生产准备大纲为主线有序展开；工程技术部编制了项目的目标进度表和实施进度表，对工程的总体进度进行了；市场营销部编制了2011年投资和经营计划；财务部认真做好2010年度公司筹建期会计核算以及2011年度财务预算等。2•加强，提升业务素质。公司的大部分工作人员都是从国信电厂委派而来，面对新的企业、新的业务，尽快进入角色，提高业务素质成为当务之急，为此，各部门都将对员工的学习培

7、训放到了重要议事日程。一是开展规章制度学习。组织本部门员工认真学习公司各种会议以及部门的工作制度、工作职责，将员工的和行动迅速统一到公司的决策和部署上来，统一到部门的任务和目标上来。二是开展业务知识培训。通过业务骨干领学、走出去参观、业务知识竞赛等多种形式，努力提员工素质。生产运行部先后到连云港、太仓港、扬子江港务等单位学习调研;财务部积极参与江苏省国信资产管理集团有限公司组织的会计知识竞赛，较好地提高了财会人员的财务管理、财务法规以及财务核算的能力和平。