工程年终工作总结(6)-工作总结

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1、工程年终工作总结(6)■工作总结及转眼间，我们又告别了2008年，又迎来新的一年2009年,。在2008年的工作中，工程部不仅取得了一定的成绩，同时也有许多教训，值得我们去深思和改正，以便使技术和方面有更深层的提高和飞跃。一年来维修中心班组成员奋进，众志成城，完成了大量的维修保养改造任务，完成六楼棋牌室改客房,5F霓虹灯加装改造，土菜厨房改造施工，大堂及加贴隔热膜，医药员工宿舍改造，附2F消防布线改造，配合蒸汽管网改造等大改造•维修中心各工种之间交叉，员工普遍一岗多能,紧密配合，团结互助,全年完成维修10283项，完成数不清的制作加

2、工小改造项目如大堂书吧柜子制作，餐饮消毒柜底座,后台区域粉刷油漆,客房皂液器更换、布草车制作定位格等等。班组团队建设、制度建设也取得了一定成效，并获得了省星评复核小组对我们看板管理、工具管理、仓库管理的肯定。维修中心员工不多，任务繁重，技术难题不断,然而每位员工都凭借自身的技术特长发光发热,员工的取长补短使得班组的凝聚力和团体作战力大大提高，三班制运转和节假日调休分散了班组力量，但每位员工都充分发挥了团队，在紧急和任务繁重时大家主动加班加点，共同克服困难。与此同时，维修中心班组还完成了各项、婚宴、接待的音响灯光服务工作，5F新风机节

3、能改造、热循环泵改造、应急灯改造、卫生间灯具节能改造、冷凝水回收改造等节能改造与能耗巡检管理也取得了一定成绩。在9月份，维修中心班组还工程年终工作总结(6)■工作总结及转眼间，我们又告别了2008年，又迎来新的一年2009年,。在2008年的工作中，工程部不仅取得了一定的成绩，同时也有许多教训，值得我们去深思和改正，以便使技术和方面有更深层的提高和飞跃。一年来维修中心班组成员奋进，众志成城，完成了大量的维修保养改造任务，完成六楼棋牌室改客房,5F霓虹灯加装改造，土菜厨房改造施工，大堂及加贴隔热膜，医药员工宿舍改造，附2F消防布线改造

4、，配合蒸汽管网改造等大改造•维修中心各工种之间交叉，员工普遍一岗多能,紧密配合，团结互助,全年完成维修10283项，完成数不清的制作加工小改造项目如大堂书吧柜子制作，餐饮消毒柜底座,后台区域粉刷油漆,客房皂液器更换、布草车制作定位格等等。班组团队建设、制度建设也取得了一定成效，并获得了省星评复核小组对我们看板管理、工具管理、仓库管理的肯定。维修中心员工不多，任务繁重，技术难题不断,然而每位员工都凭借自身的技术特长发光发热,员工的取长补短使得班组的凝聚力和团体作战力大大提高，三班制运转和节假日调休分散了班组力量，但每位员工都充分发挥了

5、团队，在紧急和任务繁重时大家主动加班加点，共同克服困难。与此同时，维修中心班组还完成了各项、婚宴、接待的音响灯光服务工作，5F新风机节能改造、热循环泵改造、应急灯改造、卫生间灯具节能改造、冷凝水回收改造等节能改造与能耗巡检管理也取得了一定成绩。在9月份，维修中心班组还顺利地接手了东方百货仙居店的维修保养改造任务，并对对华联商城店、菜场店等兄弟的消防维修改造难题积极配合解决。暖通班组全年把生产放在首要位置，通过定期检查保养，落实设备人，强化对设备的主动管理，认真交接班制度、班内巡视检查制度、维修保养制度、责任制，全年未出现重大故障和重

6、大投诉，特别是机组设备老化，故障率较往年有所提高，暖通领班及时对设备隐患做到心中有数事先处理，保证备用设备有效性，在9月25日的全酒店停电采用外租发电机情况下，也做到了平稳过渡，保证供应，对班组的运行也是一种考验。班组通过测温记录建立空调开机档案，实行班耗分析,班前班后经验等,在运行上贯彻节能与保证服务质量两条主线,在一二月份受灾冲击能耗大幅超过指标的情况下，深挖潜力，对重要能耗设备主动管理，在止住了能耗上涨的势头，取得了良好效益，《》()o班组对中央空调、热水锅炉、蒸汽锅炉、水泵及配电设备等积极保养，并清洗了各类换热设备，使设备在

7、高效工况下稳定运行。全年消耗水90169吨，较预算指标节支1731吨；消耗电258.3225万度，较预算指标节支1・68万度；仅柴油消耗因雪灾冰冻气候原因消耗512161吨，较预算增加消耗32161吨。部门团队建设、文化建设、制度建设、培训教育等也取得了长足的进步，在企业文化的深厚沃土上，部门通过专门培训，分析，班前会上的案例，座谈，开展与总结，使得企业文化深入人心，提高了部门的整体凝聚力，各项工作的开展顺利，在部门工作紧迫时，很多员工都能主动加班加点，不顾得失。工程部管理着酒店约70%的固定资产，承担经营运作所需的水、电、气等能源

8、动力的任务，人员整体素质及工作标准的高低，直接影响着酒店的外在声誉和内在利益。因此,良好的和服务意识是工程部员工必需具备的素质。为了更好完成上级部门交给的各项工作任务，我们针对实际工作中存在的问题，择机进行教育，让每名员工都树立以店为