工程签证管理规定xg

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1、工程签证管理规定1、签证范围◊合同工程量不另签证，对由于设计变更、甲方指令以及工程洽商等原因而发生的工作，办理签证。◊工程签证只定量不定价（如遇特殊情况经请示领导同意可以核定价格），凡可套用定额的按定额结算，原则上不得以点工、台班计量。特殊情况需按点工台班或其它方式计量结算的，需由甲乙双方商定。2、签证条件◊进行签证工程的依据确切，如设计变更文件，甲方或监理下达的工作联系单、指令单（凡涉及投资变化的监理联系单、通知单须经甲方审批），此类文件作为工程签证的附件。若因紧急需要，以口头指令下达任务的需在事后三个工作F

2、1内补办书面手续；◊完成相关的工程量并经验收合格，符合要求；◊提交经甲方或监理复核确认的原始及终结状态资料，附图附表说明（平剖面、标高及计算公式）；◊在规定时效期内提岀申报。3、签证工作流程和时效◊通常甲方工程部通过监理下达设计变更或任务指令，明确要求及计量结算方法,特殊情况下，甲方口头指令要求乙方完成某任务的，需按要求在事后三个工作F1内补办书面手续并送达乙方。◊乙方查验原始状态，提交原始状态书面资料，报监理和甲方主管工程师检验复核并草签确认，监理和甲方主管工程师须在24小时内复核确认。◊需办理签证的工程完成

3、后，乙方须在24小时内提请监理部、项目部、成本部、总包方、分包方共同现场测定工程相关数据并附图，现场共同对原始数据及附图会签确认。项目部应提前半天通知成本部到场进行会签，重大工程签证（如地基处理、土方工程及室外工程等签证）成本部必须派员参加现场会签，对于一般小型签证（如临时用工、小型局部处理等）成本部因事不能到场会签的，成本部应在事后及时到现场进行勘验。◊各方共同现场测定工程相关数据后的48小吋内，由乙方按一式五份正式向监理部提报工程签证，附工程任务依据，原始及终结状态图表说明资料（草签资料）并H必须加盖乙方印

4、章，监理主管、总监须在48小吋内审签并加盖监理部印章后内部流转至甲方项目部主管工程师。◊项目部主管工程师、项目部经理须在48小吋内审签，并内转至成木控制部主管工程师。◊成本控制部主管工程师、成控部经理须在48小吋内审签，并内转至公司分管副总及吋审签后转由甲方项目部主管工程师至公司总秘处办理“工程管理专用章”用印手续后生效。◊生效的签证由公司总秘负责统一编号，编号后存档一份原件在资料室，并通知项目部主管工程师领取生效签证。甲方项目部主管工程师及时领回四份签证，登记后，于24小时内按施工单位、监理部、项目部、成木控

5、制部各一份进行发放。整个签证过程一•般应在两周内完成，过程中因对签证内容有异议而需商议或修改的，审签吋间顺延。因特姝情况无法在规定吋间内完成相应签证审签手续的，应及吋向有关方面说明情况取得理解。◊由于乙方自身原因，未能及吋提请甲方和监理到场测定工程量而造成无法测定的，rfl乙方承扌口责任和损失；在工程签证实施完毕后的三个工作日内，乙方仍未向监理或甲方报送签证资料的，视作乙方放弃该项签证，相应的责任和损失由乙方承担。◊对于因公司营销策划耍求，设计技术变更、施工条件发生变化等而引起的重大工程变更签证，工程部应提报几

6、项可选方案，由成本控制部做出相应的经济分析比较，报公司领导决策，最终由领导决定方案。4、签证要求◊乙方提供的工程签证资料必须表述具体、清楚且依据充分（应以设计变更单或甲方、监理指令单作为附件），不符合要求的，甲方及监理有权退回重做，至符合耍求吋签证，签证呈报吋间及审签吋间须如实填报。◊对签证资料有异议的，本着实事求是参照有关规定三方协商确定。◊监理及甲方签证时耍有明确意见，对事实清处而乙方无法提交确切依据的某些工程签证，监理与甲方有权共同商定核定相关数据。◊签证资料一律用签字笔书写并复印或打印五份，再按要求rt

7、i相关人员书面签字并加盖相关印章后方可生效，耍求字迹清楚，数据准确。◊甲方项目部、成控部应建立签证台帐，成控部应及吋对签证造价进行估算，以便对工程成木实行动态监控，项目部应有专人作为兼职资料员办理签证审批、盖章及发放事宜。◊作为决算依据的签证须为原件（红色印章），凡签证不符合手续（即无效）的一律不准进入决算，否则由相关单位及人员承担责任。5、乙供甲审材料（设备）核价流程◊承包商根据合同附言约定及具体的材料（设备）进场计划，适吋的向甲方项目部申报乙供甲审材料（设备）价格申报表。◊甲方项目部对照图纸与合同附言进行初

8、步审核，主耍审核、确认乙供甲审材料（设备）的品种、规格、品牌、数量（可报大致数量）、采购吋间（可报大约吋间），并由主管工程师和项目经理分别签字后内转至成本控制部。◊甲方成本控制部主管工程师依据市场价格对报审的材料（设备）进行核价，在有了初步核定意见后，首先及时与项目部主管工程师沟通并取得一致，并共同与承包商代表商洽并且就采购价格达成一致，在此基础上rti成控部主管工程师和经理分别对最终