工程量清单模式下企业投标报价问题的探究

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1、工程量清单模式下企业投标报价问题的探究【摘要】投标报价不仅是招商企业与投标企业之间签订承包合同的依据，还是招商企业对中标企业选择的标准。投标企业一般是先求中标而后求利润的，但是目前工程量清单推行的过程中却存在计价项目的正确性差、工程量清单编制质量参差不齐等问题，使得企业的投标报价受影响。本文将从工程量清单报价的特点出发，对工程量清单计价模式下企业投标报价屮存在的问题进行详细探讨，并提出i些冇效的解决对策。【关键词】T程量清单模式；企业投标报价；问题的探究；解决策略与以往的定额计价不同，招标单位实施工程量清单报价，是以现行工程量清单计价规范和施工图为依据，按照工程部位性质，

2、用清单的形式把全部拟招标工程的内容和项目列出，并将其作为招标文件屮的一部分让投标单位逐项填价。实践证明，工程造价的确定及控制与工程量清单的准确与否存在直接联系。因此，若想为企业提供公平合理准确的报价环境，就必须建立合理止确的工程量清单报价模式。一、工程量清单模式下企业的投标报价（1）投标前期的信息采集阶段首先，设有专职企业经营部门的企业才是机构健全的，而经营部门的主要职能是在对市场形势充分把握的基础上积极捕捉适合本企业的招标信息，这对企业的投标报价有很重要的意义。在企业获得招标信息的前提下，管理层需要通过研究和讨论来决定是否参加投标，若管理层做出了投标的决策，企业就开始会

3、审招标文件，并组织相关部门人员把投标策略决定出来。在招标文件研究之后，针対工程量清单，必须进一步由专业技术人员和预算人员实施对工程量清单的核实工作。在此阶段，牢记投标截止日期、熟悉投标书各部分的格式以及投标书递交地点是标书编制人员的责任，要尽量使山迟到或送达地点错误而导致废标的情况避免。其次，通过对投标环境和招标文件的分析，在了解招商企业态度的基础上，还要通过各种渠道对竞争对手的情况有所了解，然后从自身的经济实力、施工能力和管理水平出发，把合适的报价策略制定出。投标报价作为企业的综合实力反映，木应该是严谨而合理的，但低价中标却是投标报价的趋势，虽然这可以使有实力的企业发展

4、得更好，还可以对过度竞争的行为加以防止。但标报价降低存在着风险增加、利润降低的隐患，因此不能为了中标而让报价比成本价格低，更不能用不合理低价来决定是否中标。报价策略研究是作为投标前期非常重要的一个环节，若控制不好就可能会导致废标。（2）投标编制阶段第一，现场勘测、核实招标文件。清单模式下招标文件的工程量计算是以图纸上标注的工程量为基础的，图纸与实际工程不可能完全相同，所以投标方应通过在编制投标书之前对现场的勘测来避免不必要的风险，对项目所在地的生产和生活条件和自然条件详尽了解，及时提出设计图纸和招标文件存在不合理地方，并附上修改意见。第二，施工组织设计的编制。施工组织设计

5、作为评标时招标企业必须考虑的因素之一，是投标企业必须提供的文件。施工组织设计中施工工艺及施工方法与工程工期、报价、成本都存在密切关系。对于施工组织设计的编制，企业制定施工方案的正确性、组织材料供应和采购的有效性、采取机械设备和施工工艺的合理性等，在缩短工期、降低工程成本、充分利用劳动力和机械设备方面都有很大的帮助。第三，清单组价和信息指导询。在市场经济的背景下，投标企业在对项目所涉及材料、人工、机械的单价广泛询价的基础上自由组价，就是清单计价。对于材料的询价，不仅要通过直接找供应商或厂商的方式，还要以网站上的材料价格信息或者政府的指导价为参考。网上询价可以对波动大的建筑材

6、料市场进行，把近期材料价格的变化情况公布出来，并能对未来价格的变化趋势进行预测，把价格波动引起的损失降到最低。目前我国的工程算量及组价已广泛融入计算机软件，这样就可以使工程效率提高，使失误和重复工程得以避免，并有利于工程数据的积累。第四，采用适当的报价技巧来利用工程量清单报价是冇效获利的途径。在总造价不提高的前提下，合理地采用的不平衡报价，帮助企业取得理想的经济效益。（3）投标决策阶段企业的投标报价与施工图预算价是有出入的，这可以展现出一个施工企业的综合实力。在投标决策阶段，投标方在多方面分析报价的基础上报出投标书，投资方对投标人报出价格的风险防范和不平衡报价进行考虑，以

7、确保这个报价的合理性。山于投标中的每次组价都会碰到不同的情况，而口对需要决策的问题很难事先预料，所以报价决策并不代表具体计算的结果，更多的加入了投标人承担风险能力以及対工程期望利润的多种考虑。二、工程量清单报价存在的问题(1)措施项目费用依赖定额计价的思想是施工企业计取措施费用存在的问题，比如对于模板、塔吊、脚手架、超高、环境保护、二次搬运等费用，目前都是按照参考费率或相应的定额來取费。其实措施项目费用作为一项费用，是最能体现企业项冃方案优势和实力的，所以应该由施工企业在所采用的施工方案的基础上结合自身情况來综合报价。(2)综