工程管理建设项目超概现象浅论论文

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1、工程管理建设项目超概现象浅论论文工程管理建设项目超概现象浅论论文预读：摘要:摘要：工程项目投资控制是项目投资管理的重要内容,由设计单位按照设计要求编制的初步设计概算作为控制建设项目工程造价的最高限额.本文针对工程建设项目超概原因进行分析，并提出了相应的建议.关键词：初步设计概算；超概原因分析初步设计概算是作为设计文件的重要组成部分，由设计单位利用初步设计图纸及说明，取费标准，概算定额，概算指标,建设地区的社会依托，自然环境,技术经济条件及地产设备材料來源价格等工程工程管理资料，按照一定的设计要求编制的从建设工程筹建到竣工交付使用期间所需要

2、的全部费用的设计文件.设计概算一经批准后，一般不得任意突破，将作为控制工程建设项目造价的最高限额.审批批准后的设计概算是签订项目承包合同和贷款总合同的依据，是控制施工图设计和施工图预算的依据•目前在设计概算项目以及总承包费用控制过程中,超概现象还普遍存在，笔者根据石化炼油项冃在采购施工和总承包项冃中的费用控制情况，对超概现象加以分析.1超概原因分析1.1设计方案、设计变更和漏项在工程项目中,如果出现设计上的方案变动，设计范围变化以及工程项目的地质条件等这些都会导致概算编制的准确性不高.例如设计单位在设计阶段，对项目的水文特点掌握不全面,设

3、备基础或管道附近的地质条件、水位埋深等未做细致的调查研究而未做水保设计从而漏算降水排水等费用.(1)设计工作不够细致、全面,导致设计漏项•一是由于设计阶段考虑不周，审查制度不严,结果在实施阶段出现漏项，如管道设计时遗漏保温防腐工程量等,因此增加投资.二是工程项目在实际实施中,经常发生一边审批、一边设计、一边施工的三边工程从而导致概算文件不够细致，全而，是影响后期的工程设计变更和投资增加的主要因素.(2)设计深度不够从而导致设计变更•项目在施工过程川由于设计深度不够往往“错漏碰缺”的现象，如图纸上钢筋尺寸、管线标高、

4、管线长度标注等数据错误,设计是遗漏储罐平台梯子等，例如管道专业的开洞委托与现场不符，导致管道碰撞而改变安装位置等，此类变更在变更通知单所占比例70%以上,也是增加投资的主要原因.1.2现场签证现场签证是根据施工现场的实际情况，对工程设计及定额、合同范围以外的或者额外的为完成工程项目必须要增加的工程量或措施费用进行确认的文件.炼化系统内多采用概算压点的固定总价合同形式，对工程的质量，工作范围、费用等加以限定，但是往往受勘探、设计、周边环境、施工条件等诸多因素的影响及建设单位在合同范围外要求增加的内容，项目建设过程中签证时有发生,签证的及时性

5、.准确性不但影响工程结算，而且极大影响投资的控制.1.3设计概算编制和审查不严(1)土建综合大指标估计不足•在初步设计阶段,由于吋间紧迫，各地的预算定额来不及应用，中石化及中石油炼化项目近年來在概算编制和审查过程中各设计单位多采用土建综合大指标•但在此价格上编制的土建工程费用经审批部门的造价控制调减、业主及总承包单位压点后，施工企业实际得到的合同价格往往更低，再加上物价人工上涨等因素，土建综合大指标估价已经远远低于实际施工费用.例如炼化项目变电所大指标一般为1800元/平方米，而某F夏项目，根据宇夏当地定额测算出变电所为2400元/平方米

6、.(2)设备、材料价格变动对概算的影响.在石油化工项目中，审批部门做出自己的一套价格体系，主要包括电缆、阀门、工艺管道及非标设备等.概算编制人员对当地市场的设备材料价格了解不够，从而出现实际采购中采用市场价格采购与审批价格出现偏差而导致设计超概.（3）编制依据对概算的影响.在石油化工项日中，概算编制依据主要采用中石油，中石化系统的概算指标及収费依据，基础设计概算批复和施工图预算在实际施工过程中,存在一定的时间偏差，在这段时间内对能会发生各种编制规定或取费标准的变化，从而影响施工价格导致施工图预算超出概算的现象.2防止超概的儿点建议1.1设

7、计部门（1）提高工程设计质量，不断优化设计方案•概算设计人员应注重综合素质的培养,并加以专业知识的学习和积累，不断提高专业设计水平，对工程设计项目进耍做到深入细致的调查及研究，深入一线现场,尤其对容易出现偏差的共用工程交叉接引点等隐蔽工程一一核实，同时还要做好各专业部门Z间的技术交流和协作，尽量避免“错漏碰缺”现象.（2）推行限额设计.限额设计，就是按照批准的可行性研究报告和投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计,同时各专业在保证满足使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，并且严格控制不合

8、理变更，从而保证总投资额不被突破•使建设单位在整个项目设计过程中不能凭自己的主观意识，任意要求变动设计.对工艺成熟，建设条件完善,专业集成性高的建设项目采用项目总承包方式,如对新建项目等采用E