对如何加强建筑施工单位财务管理探析

《对如何加强建筑施工单位财务管理探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、对如何加强建筑施工单位财务管理探析【摘要】建筑施工单位是建筑业的重要组成部分，施工单位的经济效益及其发展，对建筑业有重要影响。在我国经济大发展的大前提下，建筑施工单位经济业务也日益频繁、复杂。其财务的管理就需要更加完善、提高以适应经济发展的需要。本文作者从建筑施工单位加强财务管理的重要性入手，针对财务管理过程中发现的一些问题提出了强化财务管理的措施，对提高建筑企业财务管理水平具有一定的参考价值。【关健词】建筑施工单位财务管理问题措施我们知道企业经营管理的核心是加强企业财务管理以实现企业的目标。随着我国市场经济的不断发展，建筑业之间的竞争也日趋激烈，笔者认为建筑施工企业要想提高企业管理水平、

2、提升企业核心竞争能力、适应市场经济的发展，在同行业中站稳脚跟首先应当加强其自身财务管理水平。一、建筑施工企业加强财务管理的重要性1.加强建筑施工企业财务管理是市场经济发展的需要伴随着我国市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，加上投资主体的多元化，资本市场获得充分的发展。建筑施工单位要想不被竞争对手打败，在行业中站稳脚跟，就应当加强各个方面的管理。尽快改革不合理的管理体制，采用现代化的企业管理新模式规范企业管理制度。投资主体的多元化使得竞争者（投资者）需要获取对方更多的财务信息,所以建筑施工企业应当加强自身财务管理，来适应社会主义市场经济的发展，在激烈的竞争中获胜。1.加强建筑施工企业财务

3、管理是建筑业健康发展的客观要求建筑业是我国经济发展的重要产业，建筑施工企业是建筑业中重要的企业。在我国市场经济平稳发展的过程中发挥着重要的作用。近年来，我国经济快速发展，国家经济体制改革使部分国外建筑施工企业进入我国，对我国的建筑施工企业来说既是机遇又是挑战。笔者认为我们应当抓住机遇，学习国外先进的管理经验，提高企业管理水平，从容应对挑战。加强建筑施工企业财务管理能够发现企业管理中各环节出现的问题，找到企业自身的薄弱环节，从而找到降低施工过程中成本费用的办法，提高企业经济效益和市场竞争能力，实现其良好健康发展。2.加强建筑施工企业财务管理是实现价值最大化的有效途径价值最大化是现代企业经营的

4、目标，由于受计划经济的影响，建筑施工企业的财务信息一直是事后才能反应企业经营情况，事前和事中控制的作用没有得到发挥，成本费用比较高，影响了企业价值最大化的实现。因此，应当加强建筑施工企业的财务管理，进行事前和事中控制，降低成本费用提高企业竞争能力，以达到实现企业价值最大化的目的。二、现阶段建筑施工企业财务管理中发现的问题1.财务管理体制比较落后由于我国市场经济的发展迅速，受计划经济体制的影响，使得建筑施工企业的财务管理制度不能满足现代化企业财务管理的需要。先进段建筑施工企业存在规模大小不同、施工人员比较混乱、财务管理制度不健全等问题，不能有效的发挥出财务管理在企业管理中的作用。企业财产浪费

5、严重、施工成本相对较高、经营管理不规范等问题，严重影响了建筑施工企业的长远发展目标。2.各职能部门权责不明确由于建筑施工企业财务管理的作用被忽视，各个部门的权利和相应的责任不能很好的得到落实，各个部门只知道本部门的权利，对于属于该部门的责任不愿意承担，这样就造成在施工过程中对于重大的损失没有相应的责任人，造成财务管理混乱的局面。由于各职能部门权责不明，使施工过程中成本难以控制，造成成本增加，影响了企业经济效益最大化的实现。3.资金管理薄弱，对各项资产缺少有效的控制由于建筑施工企业具有流动频繁，髙度分散的特点，因此容易造成企业资金分散，影响了资金的筹集、调配和使用效率。一方面，个别企业多头开

6、户，资金被闲置、沉淀严重;另一方面，一些企业被难以筹集急需的资金所左右。有的企业内部单位经营情况比较好的时候内控不严，总想摆脱股东以及相关部门的监督、控制，当经营状况恶化时，又回过头来又想得到股东等资金的支持。企业资金缺乏统一管理，在有新工程的同时却面临着严重的资金短缺问题。在资产管理方面主要存在以下问题：⑴资金管理不善。建筑施工单位财务管理中资金管理的地位尤其重要，在具体工作中笔者认为对资金的管理不够完善，员工没有站在财务管理的角度去看待问题，比较偏重于现金交易，缺少资金时间价值的理念，预付材料、设备款等损失了许多利息收入。⑵呆坏账较多。建筑施工单位由于工期长、占用资金大等特点。与其他行

7、业相比，应收款回收时间比较长，由于我国法律应收账款诉讼时间较短，如果企业财务管理不善，缺少应收账款回收机制,不能及时的分析账龄，则应收账款极易形成呆账、坏账。⑶固定资产管理不科学。固定资产是建筑施工企业重要的资产，但是笔者认为企业的固定资产管理制度不够完善，各固定资产没有固定的责任人，受计划经济的影响，重视资金管理，忽视实物管理，再加上建筑施工企业的特点，施工企业和总公司分离，没有相应的管理措施，使施工地的固定资产流失现