岗位分析的步骤

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1、职务分析的步骤职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任屮心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任屮心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行职务分析--般釆用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈法、工作H志分析法、事故分析法等。其小观察法、关键事件分析法、访谈法、工作日志分析法、事故分析法主要用于定性分析，为立量分析提供科学的分析要素和相关的可量化规律。问卷法虽然可以用于定性分析，但就日前国内外的使用情况来看，如美国普渡人学职业研究屮心开发的“职位分析调查问卷（PAQ）“就主要用于定量分析，

2、以便获取更为具体、详细、量化的职务信息。采用问卷法进行职务分析时，首先是通过定性分析,找到有效搜集各种职务信息的分析要索、指标；其次，是用语言恰当描述这些要素、指标；再次，给每一要素指标语句赋予适当的评定等级数字，便可形成一-初步职务分析调查问卷；最后，是使用这一-初步问卷进行规范的抽样试调查，并进行信度、效度检验，就可得到一较为科学的止式职务分析调查问卷。使用这一-职务分析问卷，就可以达到校为科学的职务分析信息。不过，一般企业，如中小企业只要使用尬性分析方法，进行初步的职务分析就足以应付H后的人力资源管理各项工作了。下面就以一个

3、拥有30人以上，500人以下，集开发、乞产加工、维修、销售为一体的中小型电子科技企业为例，详细谈谈使用尬性分析方法，如观察法、访谈法、关键事件分析法等，开展职务分析工作的关键步骤和技术规范。步骤一：各类职务信息的初步调杳1、浏览企业已有的各种管理制度文件，并和金业组织的主要管理人员进行交谈，对组织屮开发、生产、维修、财务、销售、管理等职务的主要任务、主要职责及工作流程图有个人致的了解。2、准备一份提纲，并确定儿个关键的工作岗位和事件，作为深入访谈和重点观察分析的参考、指南。3、列出各职务的主要任务、特点、职责、要求等。步骤二：T.

4、作现场的初步观察1、对预先确定的关键或不太熟悉的工作岗位、现场进行初步观察，使分析者熟悉工作现场的工作环境、条件，了解工作人员使用的工具、设备、机器，一般的工作条件、工作内容、工作环境特点及工作岗位对工作人员的要求和工作职责。2、对复杂或不太熟悉的工作设备、流程、环境及条件亲自进行观察了解，便于进一步分析。3、最好由熟悉相关工作岗位的人员或由任职人员的上级陪同参加现场观察，便于了解个工作岗位的情况，并可随时得到有效的咨询。步骤三：深入访谈1、确定深入访谈的对象，主要是该职务的实际担任者，如技术开发、维修、销售人员等,他冇责任完成此

5、工作岗位的各项任务，对调查人员了解职务信息最为直接详尽；其次，应选择职工中的典型代表作为访谈对象，如部门经理；当然，关键岗位的管理人员也是十分必要的，如总经理、总经理办公室主任等。2、根据初步的调查、了解和所应收集的职务分析信息要求，制定较为详细的结构化访谈提纲。比如，针对电脑光驱维修这一职务，就可以提出这样的访谈问题：光驱维修一般包含哪些程序？每一维修程序具体应做些什么？作为一个光驱维修人员应学握哪些知识？作为一个光驱维修人员的心理、生理、及手脑技能主要应冇哪些要求？工作中需要哪些人的配合？疲劳情况怎么样？维修工作对工作环境、工

6、作条件有什么要求？等等3、第一次的谈话对象最好是基层的管理者，他们能更好地提供有关工作的情况，并能将职责与职务很好地联系起來。其次，是从事某一职务的具体工作人员。在这个访谈的过程中,要不断与关键管理岗位的人员沟通。4、每天的谈话对象最好不要超过两人，谈话时间每人不超过三小时，谈话过程中最好冇较为详细的记录，便于分析。5、针对某一关键事件，如顾客投诉公司的产品质量及售后服务，召集各部门关键人员进行座谈，就可以深入了解开发、生产、维修、销售等职务的职责耍求及存在的问题等。步骤I川：丄作现场的深入观察1、深入观察工作现场，主要是为了澄淸

7、、明确或进一步充实通过前期调査和访谈获得的信息。2、深入观察丄作现场之前，应拟定需明确的有关问题、信息，如想弄淸：每人每天能维修多少台光驱？维修质量怎么样？一般工作多长时间后会出现疲劳现象？等等。3、深入观察丄作现场，最好仍山最初陪同观察和访谈的基层管理人员一同参加观察。4、深入观察，不应仅仅停留在观察上，应工作人员多交流，并不断咨询相关人员。步骤五：职务信息的综合处理这一•阶段的工作较为复杂，需要投入人量的时间对材料进行分析和研究，必要时，还需要用到诸如计算机、统计分析等分析工具和手段。1、对根据文件杳阅、现场观察、访谈及关键事

8、件分析得到的信息，进行分类整理，得到每一职务所需要的各种信息。2、针对某一职务，根据职务分析所要搜集的八点信息要求，逐条列出这一职务的相关内容。即为初步的职务说明书。3、职务分析者在遇到问题时，述需随时与公司的管理人员和某一•岗位的工作人员进行沟通