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时间:2019-11-20
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1、大数据时代下医院财务管理探究医院财务战略主要指医院在受到多因素影响的环境中为提高医院财务竞争力和寻求资金流动及周转的相对平衡,从而对医院资金流动与资金周转所做的全面性规划。在日常工作中,医院财务管理人员需要立足于战略角度从事医院财务管理,并在医院财务管理的决策中实现医院财务战略,使得医院资金流动及周转能够产生经济效益,增强医院财务竞争力。财务战略主要含财务投资战略思维、财务筹资战略思维、财务运营战略思维。其中,财务投资主要指医院财务管理人员对医院重大投资、长期性投资的方向进行筹划,同时涵盖了投资项目
2、、投资目标、投资规模以及投资方式等多方面的筹划。财务筹资主要指医院财务管理人员将医院外部市场环境、内部管理发展与财务战略相结合,从而更好的谋划医院的筹资方式、结构与目标。财务运营主要指医院财务管理人员对医院内部控制、运营业务以及运营资本等方面所做的筹划工作。缺乏有效的财务监管体系医院与其他事业单位有着较大的不同,不仅涉及到医疗设备、医药管理、医疗费用,而且与国家财政支持有关。因此,医院的财务管理难度相对较大,工作较为系统庞杂,需要专门的财务管理部门,才能够确保会计核算工作的顺利进行。而由于受到传统会
3、计核算方式的影响,医院的财务管理体系相对陈旧,尤其在新医改政策下,其管理体制上的劣势更是不断地凸显出来,不能真正满足当前医院的财务管理需求。这种财务控制体系上的缺失,导致医院的财务管理效率普遍较低,且财务管理问题多发,进而影响到整个医院的运营效率。缺乏有效的会计核算方式当前医院普遍存在会计核算方式缺乏系统性、科学性的问题。进而使得医院在财务会计核算中,工作效率低下。尤其在新医改政策环境下,我国在医疗卫生事业上不断增加了资金的投入,使得逐渐向着公益性事业单位转变,这种转型也致使医院的会计核算方式与以往
4、的核算方式发生了转变。而现有的医院会计核算方式相对单一,进而使得医院财务管理与会计核算的整体质量受到了严重地影响。信息化应用水平较低随着大数据时代的到来,各行业的工作形式也发生着较大的转变。而医院要想赢得健康、稳定的发展,还需要与时俱进,不断革新自己的财务管理水平,通过利用先进的科学技术,让会计核算工作更具有科学性、高效性、精准性。但是,当前很多医院在财务管理方面,网络应用程度还相对较低,不注重信息技术的有效应用,只通过引进简单的财务软件,来代替传统的手工记账方式,而没有对医院的整体财务工作进行网络
5、化管理,使得医院的财务管理水平低下,严重阻碍到医院的正常运营。强化医院的财务管理工作强化医院的财务管理,集中处理账目,同时还应该科学设置各个科目,提高财务数据信息实际管理力度,对薪金、会计核算和医院科研经费等不同财务资产集中管理。因此,完善医院财务管理,能够使财务管理体系得到一定的改进。予以财务资产信息有效系统化以及规划化管理措施时,还应该做好监督工作和相应管理工作,进一步明确工作人员所承担的责任和自身义务,并且彻底落实到责任以及岗位制度中,促使工作人员能够积极应对自己的工作,改进以前的财务模式,不
6、断强化财务管理工作人员身上的职能。在医院财务的信息化管理中,管理人员应当严格依据相关工作流程,对各项财务信息进行审核与确定,保障财务信息的全面性与真实性。同时为了实现财务信息的高效化管理化,一方面,管理人员应当加强对其内部财务信息以及财务数据的管控,及时备份医院关键的财务信息,确保在信息故障或者遗失时,不对医院财务管理工作的正常运行造成阻碍。健全财务信息,加强财务管理培训建立医院财务信息系统,实现财务数据信息的共享,同时还能够提升财务部门的工作质量。釆取现代化计算机技术,能够降低财务人员所承担的工作
7、量,使其工作强度减小。相对于人工操作而言,计算机技术本身具有高效性以及准确性,同时在信息数据处理方面,具有较强准确性,所以一般不会产生人为操作方面的失误等问题。同时,能够把财务管理工作有效落实到各个部门,促进各部门的合作以及交流,当所有资源共享后,医院管理人员就能够获取财务资产信息,详细了解医院当前经营情况,管理人员能够结合医院发展情况,实施合理有效的发展策略。医院的财务信息系统,必须详细记录医院所有财务信息,并且核算医院的票据、现金、各种账目和出纳等、员工工资发放、奖金、库存物品、采购、医院固定资
8、产、对外投资、合同管理等项目,以此提高医院物资或者是固定资产管理所具有的统一性以及规范性,有效提升财务管理工作水平以及管理效果。除此之外,医院在选拔相关人才时应当提高标准,优先聘用具备专业技术以及职业素养的工作人员,对在职人员予以岗位培训,和对新职工予以岗前培训,以此来增强在职员工自身业务能力,同时引进一些高素质综合人才,将高素质具体工作标准和最大工作效能有效发挥出来,保证医院适应新形势的发展。完善内部的控制制度为了促进医院财务管理工作的顺利进行,医院建立一定的内部控
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