安全内业资料管理

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1、安全内业资料管理工作思路安全管理的内业资料是施工中安全管理的过程体现，是安全生产管理的重要内容和依据，是我们安全生产管理不可缺少的重要组成部分，不但要清晰、完整、及时的整理、收集安全管理内业资料，而且要达到内业指导外业，控制外业的作用，同时让外业也印证内业。我认为安全内业管理主要分为以下几个方面：一、建立安全管理工作信息体系，强化目标信息管理1、构筑完善的安全管理信息体系规章制度如：（1）建立健全安全生产管理组织网络；（2）建立健全各种安全生产规章制度；（3）建立健全安全生产管理台账制度；（4）建立健全安全生产专项方案审查制度；（

2、5）建立健全安全生产技术交底制度；（6）建立健全安全生产奖罚制度；（7）建立健全安全生产经费管理制度等；2、人员综合管理体系（1）人员进出场登记制度；（2）进场后的安全培训制度；（3）施工准备安全技术交底制度；（4）特殊工种登记制度；（5）三类人员安全证书持有登记制度等；3、机械电气设备安全管理体系（1）建立特种设备进场审查登记制度；（2）建立特种设备使用保养登记制度，建立小型机、具设备登记制度；（3）建立各项机械操作规章挂牌操作制度；(4)建立"一机一档”专项管理制度；(5)建立临时用配电检查制度；二、多重化安全管理手段，实现目

3、标化管理1、人员管理首先，安全管理人员对新进场的人员集中进行安全知识培训，并对已培训的各作业班组人员登记造表，对经安全考试合格人员登记造表，并发给相应地上岗证。其次，对工程的人员进出场进行登记，对相应地工种，特殊工种人员，都逐一建立电子档案，各班组各职能部门与安全部签订了安全生产责任状，明确要求各作业班组对人员实行动态管理，使得各级班组人员始终在培训、交底后做到安全行为在可控状态下进行安全操作。2、机械设备管理要求各分部对大型机械设备建立“一机一档”的安全管理制度和维修保养制度，并做好台账，使设备完好率始终处于监控之中。3、危险源

4、控制管理要达到内业指导外业，控制外业的作用，同时外业也印证内业。把内业的各种规章制度以及方案优化与现场有机的结合起来，还必须使用科学的手段来管理，安全工作中配合利用视频监控来管理现场，指导现场，迅速发现问题，及时做出整改，全过程24小时监控主要危险源施工安全和技术工艺的全过程，以达到更好的危险源过程管控。配合髙科技电子监控，让安全管理人员大大减轻了巡视的劳动强度和精力，让项目部安全管理中心和现场巡视配合，有目标、有重点利用电子信息对讲系统，进行现场对讲纠偏指导，并告知巡视安全员迅速到位解决安全隐患。让安全工作一直处于电子监控之中，

5、让隐患在萌芽状态下彻底消除。三、开展专项安全教育培训，强化一线生产安全根据工程开展情况，对桥梁高墩施工、挂篮悬臂浇筑施工、高边坡挖方、高填方路基等危险性较大的分部分项工程组织专项安全培训。