布草洗涤车间管理奖惩

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1、生产车间奖惩制度为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度，所有车间成员均须遵守。惩罚条例1、上班吋按要求穿戴好工作服、工帽，不允许短裤、赤背或衣帽不整，违者罚款10元。2、职工应按时上班，迟到、早退或旷工按公司《考勤管理制度》处理。3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款10元，并扣除当日工资。4、不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款30元，并作检查。态度不好或一月

2、内累计三次者予以解雇。5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6、车间内严禁吸烟，违者每次罚款30元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。7、完不成当日生产任务的工序或班组不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款30元。8、生产吋严禁带小孩或无关外人进入车间，违者对相关当事人罚款30元。9、生产中不得聊天说笑、看书、看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。10、严禁跨越或坐在

3、任何设备部位，严禁随意拆除、挪动设备。违者，每次罚款30元。11、各车间卫牛由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对组长罚款10元，对清洁工罚款10元。12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断水源、电源，节约水、电。下班或交班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电已关好，其它安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。13、不按正确之操作规程操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损

4、毁无法使用或修复者，处以100元罚款。14、中午、下午下班各车间班组负责人负责关闭电源。违者每次对直接责任人罚款20元，班长负连带责任罚款10元。15、车间各班组严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产,生产工作分工不分家，各牛产班组须完成木组日常牛产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配；调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作也须服从车间主任和班长的安排调遣。违者每次处以20元罚款。16、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告主管领导。如继

5、续生产造成损失，后果由车间班组负责。17、员工在牛产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准，在操作的同吋班组长并作好记录，生产班组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计10-30元罚款，班组长负连带责任每件计10元罚款，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。18、任何人不得携带易燃、易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间违者视情节处50-100罚款或移交公安机关处理。19、员工领

6、取原材料必须依据主管领导开具的领料单到仓库处领料，原材料保管员不得私自发放原材料，任何人不得私自拿取原材料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、化料等）经检验合格后退回仓库，不得遗留在车间工作区内。否则，对责任人处10-30元处罚。20、生产过程中车间区域内的物品、物料要摆放整齐，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人处10元处罚。21、加强现场管理随吋保证场地整洁、设备光洁。保证车间无尘化。操作人员上班前均要清洁场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。22、仓库管理员不得擅自将库

7、存产品发放或借给他人使用，违者每次罚款10元。23、未经允许任何人不得擅自进入仓库、不得私自使用产品进行测试、实验等，违者每次罚款10元。奖励条例1、对车间工艺提出合理技改方案，经实施有效益的，每次奖100-300元。2、对公司或车间管理提出合理化建议，经认定采纳的，每次奖100元。3、全年不出现任何过失扣分行为的，奖50元。5、为维护公司形象，作岀突出贡献的，奖50-200元。6、弘扬正气，为保护公司财产，防止或者抢救事故有功，或为公司提供重要信息，使国家和公司利益免受重大损失的，每次奖100元。7、服从领导安排

8、，及吋完成顶岗等工作的，每次奖20・50元。