奥巴马的管理术

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1、巴马的管理术古语有云：孤掌难鸣，独木难支。美国第44任总统奥巴马，从“草根”到“总统”的传奇经历，主要归功于奥巴马背后的营销团队。众所周知，奥巴马的智囊团是一支年轻化的队伍，人部分成员都是“80”后。“80”后，被称为个性一代的新新人类，是一群不折不扣的“个人主义者”，面对如此一支“个性化”新生力量，如何笼络人心，如何让团队中的所有人尽心尽力，为赢得大选拼尽全力？为梦想而战社会是个人的集合体，步入社会时，首先面临的一个问题就是“站队”——跟对人。站队即你要从爭的行业，你要跟随的领导，你要开拓的领域。正确的站队，会让你的仕途更加顺畅，更有机会可以平步青云。

2、错误的站队，也许就难有出头之FI。谁会想到一个无钱、无权、无靠山，而且名字还有些滑稽的“三无”黑人当上美国总统,可是在美国这样一个民主的国度，一切皆有可能。但是站队在这样一个“三无”黑人的旗下,是不是过于冒进，还是赌一把风险与机会共存。是什么吸引了无数精英纷纷投靠奥巴马麾下,是丰厚的待遇？是入驻白宫谋个一官半职的许诺？……依然是梦想使然，汇聚了所有渴望改变的年轻血液，为了相同的美国梦而共同奋斗。奥巴马向具团队卖了一个对未來美好的愿景，告诉所有人“不是为了某个人工作，而是为口己的梦想而奋斗”。2000多年前的汉高祖刘邦是个高明的政治家与金业家，刘邦只用了四

3、字便得到了天下的统治权——“奖赏封用”，四字真言是汉高祖刘邦的智慧的表现。对于工作T•得好的下属刘邦会给予奖赏以作鼓励。“封”在汉朝就是了以封地，同姓的封王，片姓的封侯，在现在來说就是放权，对于自己信任的员工要做到疑人不用用人不疑，把权力和责任都交到员工的手上，会激发员工尽最大努力为企业工作。“用”则是对于非常有才干的人以重用。因此张良成为刘邦的智囊，为刘邦出谋划策；让韩信为外联主竹，带兵打仗，扬名在外；萧何则为后勤部长，振国安民。确定管理制度明确的使命和团队文化是一支渴望所向披靡的队伍所必备的两个因素。俗话说商场如战场，胜者为王败者为宼。总统选战的竞争

4、程度更冇甚于商战，是一场“你死我活”的竞争。想要赢得最后的胜利，必须团结一切可以团结的力量，一致对外。因此内部的团结一心是赢得选战胜利的前提条件，也是必备要素之一。内部的勾心斗角，互相猜忌是奥巴马团队中的人忌。在奥巴马团队屮绝不允许有这样的事情出现。与其他候选人团队中的内斗、背后捅刀子、不择手段上位相比，奥巴马的这种“团结政策”更具吸引力。创建新团队，必须要先树立原则。奥巴马为其团队规定正确的竞选战略以及人与人Z间耍互尊互重，无论你职位高低，保持彼此的尊重是首遵守则，在遇到危机吋耍携手解决而不是相互推卸责任，互和埋怨。明确整个竞选团队时为了服务于这个事业

5、，为了共建美国梦,而不是为了私人野心。这种“人同”式的管理制度，在以“自由”与“民主”著称的美国特别受用，这是奥巴马吸引精英投其麾下的一个重要竞争优势。所冇前来投奔奥巴马的人冇其不同理由：他们冇的是为了告别过去的生活，为全新梦想起航；有的是推崇奥巴马的内部管理制度；有的是渴望见证奥巴马当选的这一丿力史时刻，充当历史见证者的角色……无论何种目的，他们的最终梦想始终归一，就是共创美国梦。任何一个想要有所作为的团队都需要管理，奥巴马对丁•团队管理在于他给所有的团队成员一个对于未來的美好期望，使所冇人心往一块想，劲往一处使。管理的作用就像是磁铁与铁钉一样，企业就

6、是磁铁，员工就是铁钉，没有磁铁铁钉永远不会自动聚集在一起，反之则不同。沃尔玛是世界上最人的商业零售企业，无论是内在的企业实力还是外在的品牌形象，沃尔玛都是业内的领头羊。许多消费者也都喜欢去沃尔玛买东西，原因很简单，因为沃尔玛的服务好，价格低，商品全。在2003年的时候沃尔玛全球销售总额达到2400多亿美元，在全球500强中名列笫一,超过了美国通用汽车。一家属于传统产业的零售企业，能够在销售收入上超过“制造业之王”的汽车工业，令所有零售企业望而兴叹。沃尔玛的成功，其主要原因都归功于沃尔玛独到的企业管理模式，其中成木控制是在企业的管理中起着举足轻重的作用。沃

7、尔吗在成本控制方面做得非常到位，成本控制体现在许多细廿上，在沃尔玛的各级管理人员办公室中，看不到昂贵的办公用品，办公室也没有经过豪华的装修，沃尔玛还鼓励员工尽力为公司节省不必要开支开动脑筋，出谋划策。沃尔吗制定了相应的规定：对于那些能提出合理化建议的员工给予表扬和奖励，以此激发员工的积极性。合理的开源节流可以使企业积蓄实力，把资金用在刀刃上，奥巴马就是一个“过日子”的高手，在其竞选总统的准备中，设置薪酬上限是他的一大精明Z举，把省下来的钱都用于总统竞选上，而对于其团队，美好的前景则是奥巴马给其团队最好的福利待遇。设置薪酬上限节约一切可以节约的时间，省掉一

8、切可以省的钱，一切都只为最终的目标。奥巴马拥有一支精明容智的竞选团队，智囊团一些