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《医院管理论文财务管理论文:浅谈医院财务管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、医院管理论文财务管理论文:浅谈医院财务管理医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理工作的車要组成部分。市场经济越发展,财务管理工作越重要,财务部门既是医院领导规划决策的参与者,也是理财智能的执行者。止因为医院财务管理的地位举足轻重,所以加强医院财务管理,规范医院财务行为便成了重中之重。特别是当前医院面临广大人民群众一片“看病难,看病贵”的呼声,及药品顺加作价带来的收入人幅下降造成困境下,傑院如何加强财务管理,使I矢院在困境中求生存与发展,笔者认为应做好以下儿方而工作。一、加强财务收支核算管理,实施财务监督1、对收费的管理I矢院应以国家规定的药品
2、价格政策、收费项H编制药品价格表,严格按核定的收费价格执行,建立健全各项收费管理制度來约束收费行为。首先完善收费票据管理,使用财政部门统一•监制的收费票据,保证医疗收费的合法性,同时对票据的领发、保管、审核,根据《票据管理规定》严格保管、编号、领发、登记、销号等制度,配备专人管理所有的收费票据;规范收费票据的止确填制,做到所收款项的填制内容齐全,并符合收费标准;收款员所收的现金、支票必须按规定当天结账、当天交款(按规定时间及时交存银行)FI淸月结。充分发挥财务的监督职能,要有经办人、审核人签名、稽核员审核签收,纳入微机汇总管理,力求做到与科室核算的
3、汇总表进行核对,确保收入的准确、安全和完整。2、对预算支出的管理医院的药品支出、费用性开支是医院现金流出的主要方面,必须要有年度、季度、刀度及周计划,编制好支出预算。--般应采取领导、财务部门、业务部门相结合的方法,由财务部门根据供院下达的预算指标结合木院的年度经营计划、工作任务,拟定关院年度预算,经保院办公会审议批准,审批后由财会部门统一掌握执行。财务部门应对支出款项的范围、内容、标准严格执行,不得擅口扩大采购范围、提高费用开支标准。涉及特殊性开支计划、调整预算或计划外开支耍rh有关科室提出书曲追加开支报告,经财务部门审核后,rti院长批准后交r
4、h物资采购部门通过询价、比钱后采购,库管部门应根据计划采购的品名、数量、金额和实物核对验收后财务部门方才付款。对无计划性的开支财务要严格控制不得付款。3、对药品的管理药品在医院物资消耗中占很人的比重,也是医院收入的主要來源之一,具有品名多、数量人、价格不一、经常变动、领川频繁等特点。必须重视对药品的管理,制定相应的药晶管理制度,从采购、入库、库存、出库、领入和售出等环节上加强管理,在采购部门、财务部门、药库、药房、临床科室之间进行明确的分工,建立相互制约的机制。4、对固定资产的管理固定资产是医院创造价值的重要物资,应有年度、季度、刀度增加计划,毁损
5、、报废、淘汰应有严格的标准,财务部门应是固定资产的归口管理部门,负责固定资产的核算,业务部门为固定资产的使用部门,负责固定资产的安全完整及正常运行,由此应制订固定资产的核算、使用、维扒更新、赔偿等操作性强的制度,做到资产的完整与女全,做到固定资产的先进性。(1)新增加的固定资产及时组织验收入账并及时投入使川;(2)对固定资产的变更、拆迁、调出、报废、租让等进行追踪,必须报医院领导'市批;⑷对盘盈、盘亏的固定资产,均应查明原因,按规定进行帐务处理;同时对固定资产、物资定期清点盘存,年终财务科稽核员协助相应科室每年12月初盘点1次,固定资产按会计制度建
6、立分类明细账和卡片,落实管理制度,实行“三账一卡”,即财会部门负责总账;财产管理部门负责明细账;使川部门负责台账(建卡)。二、加强成本核算,提高经济效益和社会效益财务人员对成本核算工作涉及的主要信息进行认真、准确的分析与统计,摸索出成木消耗的规律性。做到有针对性提出对医疗成木进行计划与控制,核算与分析的方案或办法,使
7、矢疗成本核算工作逐步达到既严密又科学,既真实又有效,促进医院的经济收入在科学管理的基础上得以提高。首先按科室业务内容、按业务类别等进行分类核算,如科室内容可以分为:内科、外科系统包括;住院费、保疗费、门诊各项收入按100%记入科室收入
8、;营销部门的收入按体检所开展的检查项目收入的100%记入;科室收入以专人统计的报表和收费处的报表为依据,按规定的百分比记入;各科的成木以财务科、设备科、药剂科、供应科等部门的月报表为依据,按实际消耗的数量直接记入科室的支出项目。其次按科室及业务相应的成本进行核算,如:人员工资及补助工资;办公用品;水、电消耗;药品材料费用;卫生材料消耗;设备维修费川及零配件;房屋、设备等固定资产折IH费;低值易耗品消耗;消毒物品、敷料;洗涤及清洁卫生用品及广告费。实行成木核算,必须坚持社会效益第一的办院宗旨,解决老百姓“看病难,看病贵”的问题,在市场经济的人环境屮,
9、医疗服务的宗旨和医院经营管理机制必须适应市场经济的发展,但不能片而地理解为就是单纯地追求经济效益。三、搞好医院财务活动的分