向皇帝学习管理

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1、向皇帝学习管理“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄……”打开历史的氏卷，我们会发现：封建王朝就是一部中国特色的管理史。其屮，在众多的皇帝屮，就有我们现代企业所需要的各种管理人才。董事会：秦始皇、隋炀帝、雍止董事会是公司的权力机构，掌握企业的牛死与未來。而在董事会的各种决议小，经常会出现针对战略改变的争论。实际上，每次战略的调整往往都要破旧立新，这自然会使一部分人丧失利益，更会导致反抗。而构建新的战略体系往往需要一个漫长的过程，因为IH事物力量过大而新事物力量过小，有时很难通过和平方式解决。这也是这三人在位时间

2、较短，并成为专制、残暴代表的原因。实际上，他们皆为后来的盛世奠定了棊础：由于秦始皇进行统一内部管理，才冇了汉朝的“光武中兴”、“文景Z治”；由于雍正善于理财，才使满清一度国库充盈：由丁•隋炀帝的商业治理，才有了商业繁荣的“贞观Z治”、“开元盛世”。而在这三人中，秦始皐适合管人，雍正适合管钱，隋炀帝适合做董事长。秦始皇是封建第一皇帝，他以法治理国家，政治、经济、文化、军事各方而都有相关的立法。他大胆地进行了组织机构改革，政治上实行三权分立——丞相、太尉、御史大夫分别掌管行政、军事、监督职能。为了加强屮央集

3、权，还实行了“郡县制“，以此排除地方专政，实现统一•管理。他重视农业发展，第一个实行土地租赁制，并实行目标管理，责任到人。另外，他还统-了文字、度量衡和货币。这些都体现了秦始皇作为高层领导的独特管理才能。雍正皇帝在理财和内部管理上具有独到之处。他人胆地对国家体制进行改苹，他把传统的税收制度改为。摊丁人亩，改按人头收税为按土地收税，这是划时代的改革。他还采用了“地丁银二把实物地租变为货币地租，这个改革一直用到今天。另外，雍正还设立军机处，相当于皇帝的顾问和秘书机构，报送的奏章先山军机处审核一遍，一•般常规

4、事务可以代为处理，关系国计民生的大事再报皇上。这样，皇上可以有很多时间处理国家大事，这充分体现了泰罗的“例外管理原则隋炀帝“统一江山”、“三架辽东”、“西巡张掖”、“三下江都”，最具商业眼光的是他下力气开凿京杭大运河。弊在当时，功在千秋。运河加强了南北军事、交通、经济和文化的交流,古代货物的运输3/4靠运河來完成。除此Z外，隋炀帝十分重视教育，积极地实施科教兴国的战略，设立了科举制，采用考试形式來选拔人才，还第一次接受外国的留学牛。这些都是战略性举措。总经理：汉高祖刘邦刘邦出身卑微，何以能成一代名主?原

5、因在于刘邦具备做总经理的才能。总经理需要做好两件重要的事情：一是要完成董事会指定的目标，即需要做哪些事，二是这些事应找谁去做，即做什么和谁去做。总经理既不能像诸葛亮那样过于集权，也不能像成吉思汗那样过于分权，更不能像曹操那样嫉妒别人。而应该向刘邦一样，能够构建属于白己强人战斗力的团队，并能做到会选人、会育人、会用人，在组织需要的每一个领域，都能招聘到专家。刘邦带兵打仗不如韩信，出谋划策不如张良，治理国家不如萧何，但三人皆为刘邦所用。刘邦善于识将，韩信三次移主，终被刘邦重用，总经理就是要像刘邦一样善于“识

6、将”，而不是每天都要冲杀一线，要能招聘到人才，让他们努力工作，并把他们留住。人力资源部：唐太宗、宋太祖、乾隆人是金业最宝贵的资源，介理的人力资源管理应该是：把需要的人在第一时间招聘到，不需要的人在第一时间辞退。因此，这既要讲究科学，也要讲究艺术。以人为本是唐太宗用人思想的基础，他树立战略人才观，创造宽松的用人环境，为人才提供施展才华的机会和舞台。他待Z以诚，遇Z以礼，以德服人，以至下属敢于直言。因此,他能够随时掌握全而而准确的信息。这样，他就可以发现合适的人才，也能及时发现身边不适合的人。最典型的就是，

7、他把魏征当做B己的一而镜子，经常对照修正白己。另外，他还善用外部人才，比如曾为西藏和亲就是一个典型例子。企业招人难，辞人更难，做不好还会得不偿失。宋太祖就善于辞人，他和开国大将都是当年柴荣手卜•的人将，地位相差不大，陈桥兵变皇袍加身后，以前兄弟都成为自己的手下,这样往往难以控制，怎样辞掉这些人呢?宋太祖采取了温柔政策“杯酒禅兵权”，获得了成功。乾隆善于合理地平衡下属力虽关系，和珅与刘墉是手下两大势力集团的首领，乾隆也知道刘墉清廉，利珅贪婪。那为什么不杀和珅呢?这就是领导艺术，刘墉的清廉町以为大清国效力，

8、川他可以做很多国计民生的事悄，和珅从來不反对自己，用他可以满足自己的权力欲望。市场部：成吉思汗、曹操过去是“大血吃小佈「，现在是“快卬吃慢鱼”，将來是“鲨鱼吃鲨血”。信息化时代的企业以市场为导向，最重耍的是能够赢得“第一时间二另外，在现代金业屮，总部与市场前方人员往往缺乏沟通，如何控制他们，如何让他们为企业拼命还不被对手挖走，是困扰管理者的难题。在这方面，可以向成吉思汗和曹操学习。成吉思汗是速度的代表，能快速掌握信息，善用闪电战，在对手没有