农行执行力建设方案

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1、海安农行执行力建设方案根据总行“3510”发展规划，围绕打造优秀大型上市银行目标，海安农行出台了一系列实施方案。要将县行行长室和党委的战略决策转化为经营成果与核心竞争力，关键就是要强化海安农行的执行力建设，引导全行上下统一行动，确保各项目标顺利实现。现特制定本方案。第一、健全完善执行组织体系，夯实有效承接县行党委战略意图和决策要求的基础（一）进一步优化组织架构设置。每年初全行组织架构全面梳理一次，不断整合和优化内设机构。（二）定期梳理县行本部部门职责。根据内设机构运作、客户基础、精细管理和业务发展的需要，厘清部门职责边界，防止职责不清、交叉重叠或者多头管理现象发生。（三）明晰公示岗位职责。建

2、立岗位责任制。根据有关岗位职责落地的要求，各部门按照权责利对等、分工负责的原则，制定和完善岗位责任制，将部室承担的职能全部细化分解到岗位、到人，为每个岗位书面明确具体的目标和责任。第二、切实强化各类规章制度、文件的执行力建设。（一）从有利执行的角度，加强规章制度、文件的制定环节的管理。讲求执行效用；要力求具体，做到简明化、标准化、模块化；要注重刚性，明确制度执行的主体、途径和违反制度所承担的责任。（二）从有效执行的角度，加强规章制度、文件的流转贯彻环节的管理。当日文件必须当日签转完毕，在第一时间交由责任部门承办。遇到行领导或有关部门人员出差等情况的，办公室和相关部室综合人员要及时汇报沟通，防

3、止文件在某个环节滞留，影响规章制度和文件的流转和贯彻效率。第三、完善传导制度，提高执行效果。（一）完善学习制度。要做到自学和集中学习有机结合。倡导全行干部员工利用工余时间认真自学，力争每年自学累计时间20天以上。各经营网点原则上每周集中学习不少于1次，重点学习领导讲话、规章制度、发展规划、实施方案和操作办法等战略决策和管理要求等内容。要建立留痕管理制度。各类集中学习要有学习记录，对重要文件和制度的集中学习实行签字确认制，留档备查。必要时参学人员要撰写心得体会，巩固学习效果。要严格考勤制度。设立集中学习考勤登记簿，因特殊情况不能参加集中学习的，履行请假手续，并在事后自学补课。（二）完善培训制度

4、。要树立按需培训理念。要建立组织调训为主、自主选学为辅的参训机制。通过集中调训、在岗研修和远程教育等途径，加强对战略意图、管理要求、操作规程、实施细则等重要文件内容的专题培训，特别是对新的规章制度、操作办法、产品流程等要通过及时培训，保证及时贯彻到位，有效提升参训人员的应知应会能力和执行素质。（三）完善承诺制度。推行达标承诺制。落实首问负责制。首先受到咨询的工作人员对所涉问题（无论是否属于职责范围），都要热情办理、服务到底。若不属职责范围或需多岗位共同承办的，受理人有权交付下一流程环节或经办人受理，并负责跟踪处理结果，不得以任何借口推诿、拒绝。若属多部门配合的，受理人负责交办公室（综合管理部

5、）明确主责和协办部门，由办公室跟踪督办。（四）完善请示制度。凡在文件、管理要求执行中遇有矛盾或问题导致执行困难需要调整的，或遇到超越职责权限范围的工作等情形都必须及时请示，待上级行或主管部门批复同意后再执行，切不可不执行、变相执行或越权执行。第四、加强执行过程的监测与反馈，保证执行方向与战略目标的一致（一）定期会议制度。一是晨会制。所有营业网点必须在正常工作日上午正式对外营业前召开晨会，宣讲企业文化理念，加强服务导入，弘扬先进典型，解决服务及业务经营管理中存在的相关问题。二是周例会制。无特殊情况，各部门每周召开一次周例会，重点小结上周工作完成情况，安排当周工作。三是月例会制。各部门要在月度结

6、束后的10日内召开月度例会，重点分析客户基础、业务发展指标、经营效益、风险控制等情况，分析业务经管管理中存在的问题，提出当月工作措施。四是季度例会制。各部会要在季度的第一个月内召开全行及条线季度分析例会，重点分析阶段性工作开展情况，部署当季工作。五是年会制。本部各部门每年度要召开全年工作会议，总结上一年工作，分析存在问题，研究当年工作目标，部署全年工作措施。（四）切实加强执行情况的报告反馈工作。个人对组织、下级对上级必须按规定要求及时报告所部署工作、督办事项和日常重点工作开展及完成情况。对于处理重大事项、紧急情况、突发事件等，主责部门不受作息时间的限制，在完成交办事项或事项进展的第一时间内向

7、发岀指令的领导报告完成情况。（五）重视尽职检查等工作，保证各类问题及时有效整改。建立台账登记制度。完善后续审计制度。建立机关效能的专项审计评价制度。（六）强化督查督办职能。建立日常工作限时办结督办机制。建立重点工作督导推进机制。对行领导批示需落实事项、会议决议事项、上级行来文需报告事项以及基层行请示事项等重点督办。其中，对全行性工作会议及阶段性重点工作，在会议结束及领导批示15个工作日内作出任务分解。推行行长