关于建筑施工技术管理途径探析

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1、关于建筑施工技术管理途径探析关于建筑施工技术管理途径探析摘耍：建筑施工技术管理是建筑企业管理的重要组成部分，在建筑企业管理中占据着非常重要的地位，直接关系到建筑工程质量和企业的长远发展。不断加强和优化施工技术管理工作，对于提升建筑企业的核心竞争力，推动建筑企业健康持续发展具有十分重要的意义。本文围绕建筑施工技术管理工作，分析存在问题，探讨其重要性，并提出应对措施，希望对于推动建筑企业完善施工技术管理工作提供有益的借鉴。关键词：建筑施工；技术管理；问题；措施中图分类号：TU7文献标识码：A引言建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。施工技术是建筑施工企业生存和发展的

2、基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。一、建筑施工技术管理优化的重要意义从21世纪初开始，全国各地都投入了许多精力建设基础设施，特别是这几年房地产业的蓬勃发展，建筑业的前景变得无比广阔，在此背景下出现了许多大中小的建筑企业，随之而来的是新的问题不断出现，建筑企业的施工水平高低不一，部分企业建设的建筑出现了各种质量问题。在竞争越来越大的当下，建筑企业想耍提高自己的竞争力，就耍努力提高自己的建筑施工技术，并且实行健全

3、的管理制度，记录详细的建筑施工档案，对施工人员进行先进技术的培训，提高施工效率的同时也保障建筑质量，能够有效的降低建筑施工的成本。二、建筑施工技术管理中存在的问题1、施工管理机制欠缺规范化受传统建筑施工技术管理的影响，一般不重视制度和规范化建设，习惯于做表血文章，因而在高层建筑施工过程中管理工作容易流于形式,缺乏实效；并导致施工人员习惯性地降低施工要求，影响了工程的整体质量，造成质量和安全事故时有发生。2、原材料管理缺乏科学性高层建筑由于工程量大、工期长，涉及的部门和环节多，材料情况比较复杂，按照传统材料管理模式进行材料的采购、运输、储存、发放、使用，不能满足高层建

4、筑材料管理的需要，并且造成材料管理混乱、原材料浪费；许多高层建筑项目存在着原材料不合格、供应不及时、重要原材料丢失等现象，导致工程质量缺陷、工期拖长，给施工单位造成很大经济损失。3、缺乏技术管理执行力建筑施工中的工作人员文化水平都不一致，因此在施工中要对其的技术进行个别的、针对性的指导与管理。然而在现在的建筑企业Z中对施工技术在整个建筑建造中的实施监督还没有很强的力度，甚至有些企业根本就没有监督的意识，最终导致施工人员在操作Z中没有按照规程或者是技术参考书來严格的施工，并进行技术的实施。因此在建筑施工中不规范、不标准的操作现象十分多。这种局面的出现和技术管理执行力度

5、不够高有着非常直接的、绝对的关系。三、建筑施工技术管理中可优化的措施1、施工技术管理工作要形成规范化体系施工技术管理T作的关键因素是人员、材料、机械、方法和环境，围绕这五个因素进行组织结构和体系标准的规范化，施工技术管理工作将进入规范化的实际操作层面。工程项目质量管理的重点是对上述五个因素的有效控制。规范化体系管理的核心是不折不扣地执行，尤其是要严格执行《建筑法》和《建筑工程施工技术规范》，从源头上把握好质量关。执行标准规范的要旨是落实责任，责任要落实到岗、到人。2、严格原材料管理工作，保证工程质量原材料的质量是保证整个工程质量的前提，施工技术管理工作应从把握原材料

6、质量入手。材料的采购、运输、发放和使用都要严格按照原材料管理制度执行。一是原材料要择优选购，严禁采购无质量保证的材料；二是原材料进场要经检验验收，不符合质量标准的材料不能进仓入库；三是加强原材料的—存储T作，防止材料受潮、变质和质量下降；四是材料应先进先用，避免材料贮存过期。3、加强管理执行力度对建筑工程技术管理执行力度有所提升的重要工作，就是严格关注建筑施T的具体进程，另外，还包含对建筑施工当中所涉及的组织、工作人员、设备、技能、物资以及材料等因素严格关注由于这一系列的因素与建筑工程建造所获得的利益息息相关对这一系列因素有所关注，能够将建筑工程技术管理的执行力度提

7、升，从而将施工的连续、均衡、衔接发展充分保障，i方面要在初步设置的工期内将施工任务完成，另一方面还要将施工的质量得到保证运用这样的方式才能够让建筑企业的社会效益和经济效益，在极大程度上和应实现。想要将技术管理执行的力度加强，有必要系统地划分施工责任，从而贯彻落实施T技术管理，一定要细致地划分到人，要让建筑施T中的每一个工序和环节都要加强监督的力度在监督和管理建筑施工技术的过程中，需要对操作的规程和要求仔细核对，分析其中所涉及到的技术操作与建筑工程的标准是否相符如果将问题发现，要在第一时间对操作规范、流程以及技术标准不和符的问题进行修整，让建筑工程施工的安全操作以