各级部门及管理人员安全生产责任制考核办法

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1、各级部门及管理人员安全生产责任制考核办法%1.总则为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，充分调动员工的积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作的标准化、制度化、规范化建设，达到项目工程管理的经济目标、科学地评价员工的业绩，提高员工工作的积极性和对项目法施工的管理水平，制定考核办法如下：1、本考核办法适用于推行施工标准化、制度化、规范化管理的项目法施工对员工的工作考核和评价。定位建立在优质高效标准化管理的基点上,因此，严格按照考核条文及资料数据做到定性、定量考评。实现施工标准化、制度化、规范化管理。

2、2、本考核办法起点是市、区优质工程，因此，基准分90分，75分以下和缺项不计分，年平均分90以上提高承包基数一个百分点，年平均分90以下（不含90分）降低承包基数一个百分点。3、月平均分90分以上按100%计发工资，月平均分90分以下按75%计发工资，月平均分80分以下停发工资。项目总评分连续三个月月平均分数低于90分，取消其项冃经理承包资格，其他连续三个月月平均分数低于90分，取消其在职资格。4、以上考核定位是中层以上管理水平，属高级定位管理。如果企业管理人员素质有限，很难一步管理到位，可降低考核标准，采取分阶段提高管理

3、层次，然后按上述要求考核。5、本办法主要采用国家法规、标准、规范及与企业工作标准相结合编制而成的责任合同，对每个员工工作起一定的指导作用。6、在按本办法考核中如遇国家法规、标准、规范有变化应按新要求执行。二、考核分类（一）项目经理考核对项目经理考核是企业对项冃工作的全方位考核，它的基准主要是经济承包合同，重点在执行文件规定和双方责任。另外，如团队精神，员工平均分90分加2分，低于90分扣2分，以鼓励工作创新和提高项目班了整体素质。每一季度提出一条合理化建议并实施加3分。对承担合同责任成本内外结算盈亏责任（不同工期）所采取的

4、措施实行加分等激励措施，推动项目标准化、规范化、制度化的建设（见项目经理考核表）。（二）项目副经理考核对项目副经理考核主要以工作标准完成情况给予评分，另外，如团队精神，员工平均分90分加2分，低于90分扣2分，以鼓励工作创新和提高项目班子整体素质。每一季度捉出一条合理化建议并实施加3分。对承担不同责任（不同工期）所采取的措施实行加分等激励措施以推动项目班子的积极性（见项冃副经理考核表）。（三）项目工作班子及各级员工考核项冃工作班子（工程技术部、后勤保障部）及各级员工考核主要是以每个人的工作标准和“四个必须”、“六个到位”、

5、“每天十件工作”为核心推动项目管理有机运转。三、评分方法1、“工作标准”、“四个必须”、“六个到位”、“每天十件工作”、“完成责任”及“工作创新”是考核的重点和关键。2、各分项考核评分中，满分为100分。表中各考核项目得分应为按规定考核内容所得分数之和。每张表总得分应为各口表内各考核项冃实得分数Z和。3、考核评分不得采用负值。各考核项冃所扌II分数总和不得超过该项应得分数。4、在考核评分中，有一项不得分或不足75分吋，次检查评分表不得分。5、汇总表满分为100分。汇总表得分应为表屮各分项项目实得分数之和。6、考核评分应以汇

6、总表的总得分及各分项分达标与否，作为对一个员工工作情况的评价依据。各分项分达标分为优、良、合格三各等级。分别为75分、90分、100分。考核项得分为75分或100分都必须在备注屮说明。7、考核由项目经理考核，每月一次。注意事项：(1)、考核以书面资料、数据为准。考核人与被考核人而对面以数据、资料考核，在考核中存在的问题考核人必须当提出，并提出改进措施，不得在考核人背后扣分或不写扣分原因和在考核人背后写改进意见。(2)、考核内容必须逐条核实，考核后的资料装定在考核表背面作为年底总结材料，有的资料不便装定，但必须注明资料名称、

7、编号以便查找。(3)、每个人的考核表逐月累计保存，考核表应保存在项目经理办公室档案柜中以便上级查证考核，不得丢失。(4)、考核内容以每个人的工作责任合同为准。(5)、项目工作班子和员工考核主要以“四个必须”、“六个到位”、“每天十件工作”、“甲乙双方责任”为主。以上考核办法是根据每个人的工作责任和完成工作责任的标准而定。扣分的原因只能是工作责任未完成或完成的责任不标准，因此，考核必须以书面资料、数据为准，考核中存在的问题可通过收集意见、定期研究、逐步完善工作责任和修改管理标准而达到全面提高，有效推动项冃法施工的管理。