分公司与项目部签订安全文明目标责任书

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1、安全生产文明目标管理中弦司®h她司安全生产文明施工目标管理责任书工程名称：华润橡树湾家园一期6-12#、15-19#楼B标段工程；丁程造价：约1亿；建筑面积：本标段建筑面积约5.8万平方米；质式结构：现浇框架结构；项冃经理：陈昕；施工期限：2009年7月29日到2010年11月20B,共479日历天；其中2009年10月31日前完成至结构一层梁板。为切实加强安全生产文明施工管理工作，明确安全生产文明施工管理职责，确保各项安全措施和文明施T管理规定的落实，有效地预防重大伤亡事故的发生，保障作业人员的生命安全和施工生产的顺利进行。

2、创建安金文明CI达标工地，维护公司的社会信誉和良好形象，提高经济效益，实现安全生产冃标管理。根据省、市及公司的要求，结合实际，特制定本责任书。一、目标和指标：1、杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1%。以下，轻伤事故频率控制在8%0以下。2、该工程项目安全、文明达标合格率100%,部、省、市、公司级安全检查优良率应达80%以上。3、根据建设部、省建委的文件规定要求，专（兼）职安全监督管理人员按职工总数的5-7%。比例配备。4、施工现场管理人员每年定期进行安全培训考核，合格后持证上岗位，专职安全管理人员应具有安全岗位证。持

3、证率达100%。5、工程项冃部（经理）与各级管理人员、施工班组、特殊工种人员签定安全生产责任书，签订率应达100%o6、所有进场工人进行安全“三级”教育。考核率应达100%,特殊岗位操作人员持证上岗率应达100%,各种防护用品和设施合格率应达100%,分部分项工程安全技术交底率和签字率应达100%o7、施工现场安全隐患整改率达到98%以上，重大隐患整改率达到100%o8、工业一卫生控制指标：接触有害作业工人的体检人数应达80%,粉尘作业点合格率应达80%,毒物作业合格率应达85%o9、机械设备考核指标：机械设备事故经济损失累计

4、应达控制在万元以内，防尘防毒设备目标值85%,并设立台账。10、安全合格班组目标值应达90%。11、安全目标责任书签订率应达100%。12、专项治理:确保施工现场用电安全，无触电事故发生；防护用品和防护设施到位达标,无高坠事故发生；确保大型设备安拆和使用运行安全，完好率90%以上，事故损失为零；严格执行规范标准、方案，无坍塌事故发生；杜绝火灾事故；基坑支护结构不产生破坏，基坑侧壁变形符合要求；模板支撑能可靠的承受浇筑硫的重量及施工荷载，支撑架的变形在允许范围之内；围墙基础无下沉，墙体无倾斜、变形、墙面无裂缝。二、措施和要求1、

5、加强安全文明工作的领导，成立安全工作领导小组，定期召开安全工作例会。主管领导应与各项目和有关部门签订安全工作目标责任书。2、严格目标管理，实行各级人员安全目标责任制考核。分公司耍与各项目部和单位要害部位签订责任书，项目部要与项目管理人员，施工班组、特殊岗位操作人员签订责任书，将指标层层落实到个人，明确职责。3、健全各级组织机构和各项规章制度，按公司有关规定，为安全监督部门及项目配足人员，并从财力、人力、物力上给予保证，有效地预防各类事故的发生。4、加人安全监督检查力度，严格执行事故隐患整改项口经理负责制。对检查提出的隐患应按“

6、三定”原则进行整改，按时反馈及复查，复查不合格的工地按公司有关规定处罚。5、推行安全生产标准化，加强劳动防护用品及安全防护设施的统一管理。对进入施工现场的机械设备实行进场验收及“准用证”制度，严禁使用不合格井架。6、严格实行工伤事故报告制度。7、配合分公司共同做好各级管理人员及全体职工安全教育岗位培训工作。加强施工现场的宣传，对工地进场的务工人员进行安全“三级”教育，并定期对工人进行安全知识培训，建立培训记录档案。8、加强对施工现场的文明施工，安全生产、CI达标的实施及管理，确保项目部人员到位，工程在开工前应做好各类施工组织设

7、计方案。并对现场总平血布置、临建、安全保卫等进行项目策划，报分公司核验。9、工程项目安全内业资料必须按规范、制作、记录齐全，整齐存档备检。10、严格执行“安全风险抵押金”制度及“安全文明工地公积金”制度。11、安全贯标工作顺利通过。%1.考核与奖罚分公司对该工程项目部从开工至竣工按《安全生产目标管理考核表》，经分公司考核评分。950分以上的项目部，分公司对项目经理奖励500元。800分至950分以下的项目部，不奖不罚。800分以下的项口部，分公司对项口经理罚款500元。本责任书一式二份，自签定之日起生效，分公司与项目部各执一份

8、。附：安全目标管理考核表。中建七局第三建筑有限公司福州分公司签章:项目经理签章: