分包工长安全生产责任书

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1、分包工长安全生产责任书为认真落实项目部安全生产责任制，有效防范各类安全事故，确保项目安全目标顺利实现，项目经理与分包工长签订安全生产责任书如下：%1.项目安全目标1•事故控制目标：死亡、重伤“0”事故，年轻伤率不大于10%o；2•现场安全目标：严格管控人员“三违”、防护缺失、机电带病运转、火灾隐患，现场各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%；3•施工环境目标：现场规范布置、物料堆放整齐、机具安排有序、环境卫生整洁、绿色施工，环境污染“0”事故。二、分包单位现场工长分解管理目标1・

2、从操作人员、机械临电、作业环境三方面入手，加强班组安全生产管理力度，增强事故的预防预控能力，保障不发生人身伤害或其他事故，确保轻伤率低于5%o；无本人监管不力、错误指挥等失职因素造成的事故;2•实行属地管理，认真履行本人安全生产管理职责，保障本单位施工现场安全防护设施按项目部要求搭设及时、齐全，100%有效、合格。无防护缺失、机电设备带病运转，违规施工，火灾隐患现象;3•按项目部现场管理要求保证做到现场规范布置、物料堆放整齐、机具安排有序、环境卫生整洁、标识标牌齐全、绿色施工，分月分阶段达到标准化

3、工地现场要求；无本人失职因素造成的现场混乱、物料乱扔、材料能源浪费、卫生无人清扫、环境污染现象，杜绝有社会影响的环境事件；4•组织本单位生产班组开展三无（现场无违章、班组无隐患、生产无事故）、两到位（现场安全防护到位、现场安全监管到位）、四节（节能、节材、节水、节地）、一环保（环境保护）活动，积极创建全年安全生产无事故分包单位。%1.分包工长安全管理职责1•服从项目部统一管理，严格遵守项目部《施工现场安全生产管理规定》，执行双方《安全生产协议书》条款，代表分包单位做好现场生产指挥、合理组织安排施工

4、任务，对本分包工程现场安全生产负全面责任（属地管理制，谁的人谁负责，谁的地盘谁负责）；2•严格履行劳务用工手续，做到特种作业人员持证上岗，杜绝年龄不够、老弱病残、身份不明等不适合的人员上岗。对本单位所有进出场人员均及时到项目部进行进出场备案审查登记；3•及时组织进场人员参加项目部岗前安全教育、签订《施工人员安全生产承诺书》，领取《安全上岗证》后上岗，未经项目部安全教育的人员不得安排上岗，岗前安全教育必须做到不漏一人，先教育后上岗;4•及时完成项目部安排的安全防护、文明设施、临时设施的搭设任务,做好

5、过程监督，参加以上设施的验收移交工作与做好使用中的管理维护维修工作。本单位现场防护必须做到安排及时、做法正确，不漏一处；5•做好班前安全生产活动，在安排生产任务的同时针对当天施工任务与现场环境情况进行施工前安全技术交底，告明正确的施工操作方法，现场存在的潜在危险与预防应急措施，对施工人员的安全和健康负责；6.做好本单位施工现场日常安全检查监管工作，杜绝违章指挥，不得采用违规方法施工，对施工人员违章、安全防护缺失、机械临电带病运转、作业程序违规等安全隐患及时制止、及时处理解决或上报。发现重大安全隐患

6、应立即停止施工并采取应急措施，同时上报项目部领导，严禁冒险蛮干。有事外出要向项目部请假，安排他人代岗，不得私自脱岗，特别是夜班作业，中午加班时作业现场必须有分包现场工长带班生产；7•做好本单位个人安全防护用品的管理和自备安全防护物资与机械设备、临电设施、工具用具的进场验收与安全使用、维护监管工作；8.参加项目部管理会议,提出本方意见，执行会议决议。接到项目部安全隐患整改通知要及时组织整改，回复整改情况；9•做好本单位后勤住宿、治安防火、用电管理，做好职工食堂饮食管理，及时制止打架斗殴、聚众闹事等不

7、良行为。配备应急队伍，参与项目部应急演练工作，发生事故时必须立即向项目经理报告，做好事故应急工作；10•配合项目部做好现场物资储放秩序化，环境卫生常态化管理。本单位生产生活区卫生必须责任到人，做到物料堆放整齐有序，环境卫生责任到人保持整洁，杜绝发生环境污染事件。配合项目部做好建筑安全标准化工地创建工作。%1.奖罚办法执行公司《施工现场安全管理奖惩办法》中有关条款。本责任书自签订之日起生效，有效期至分包工程完工或本年度项目部停工时为止，一式四份，项目部、项目经理、分包项目经理、分包现场工长各一份。项

8、目经理：分包经理：分包工长：2014年月日