出版管理学论文范文-浅论数字出版信息资源在出版管理中的开发利用下载

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1、出版管理学论文范文:浅论数字出版信息资源在出版管理中的开发利用word版下载数字出版信息资源在岀版管理中的开发利用论文导读：本论文是一篇关于数字出版信息资源在出版管理中的开发利用的优秀论文范文，对正在写有关于出版论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：信息流、资金流与物流流通交汇的枢纽部门。财务管理涉及原材料的购进、稿费的支付、每一版次图书成本的考核、销售码洋、折扣等等。出版企业财务状况的好坏直接关系到全体员工的切身利益，以及出版社的存活和战略发展。长久以来，出版企业财务管理都只能被称为“记账式”管理、事后监控式

2、管理，呈现出数据离散、脱节、滞后，甚至摘要：数字出版信息资源是现代出版企业管理的基础，对出版金业实现开放、科学、动态管理有十分重要的作用。在出版企业的组织管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、客户关系管理等方面开发利用数字出版信息资源并推进信息化管理平台建设，是出版管理科学化的必市之路。关键词：数字出版；信息资源；出版管理“管理就是做决策”，这是当代管理科学最具代表性的作者1978年诺贝尔经济学奖得主赫伯特•西蒙(HerbertSimon)博士的名言。随着信息技术的飞速发展和市场竞争加剧，管理者必须在更短的时间内获取

3、大量有效的信息资源作出科学的决策以响应市场变化。在知识经济时代，信息资源已经成为比物质资源更重要的战略资源。出版企业作为知识型企业，数字出版信息资源贯穿于企业运营始终，从出版企业的组织管理、质量管理、人力资源管理到客户关系管理，都离不开数字出版信息资源的支持。本文将探讨如何在岀版企业管理中开发利用数字出版信息资源。一、利用数字出版信息资源建立扁平化、学习型组织1.以数字岀版信息资源为支撑，促使岀版企业结构扁平化传播理论认为，“每一次接力传话，都使噪音加倍，内容减半”。岀版业传统的组织结构是建立在专业化分工基础上的“金字

4、塔形”组织结构，这种组织结构具有无人对全过程负责、机构臃肿、缺乏灵活性以及销售成本高、忽略读者满意度等缺点。在读者需求个性化，图书更新日益加快，技术、信息瞬息万变，市场竞争激烈的今天，传统的出版企业组织形式已无法适应信息化发展的需要。现代信息技术的发展转变了原有组织和管理体系的信息基础，呼唤全新的出版企业组织结构出现，彻底转变以大量中层管理人员为特色的“金字塔形”的组织结构，使其成为扁平化的、缺少层级观念的、灵活多样的、能快速响应市场的新型组织结构。组织扁平化的基本条件是良好的计算机网络和信息化工作基础。①出版企业面对

5、读者个性化需求和不断变化的市场，其组织结构必须具有高度的柔性和快速反应能力，必须充分依靠企业信息资源，找出业务流程脱节、阻塞的地方，再进行业务流程的整合优化，使企业的管理向简单化、扁平化方向发展，在出版企业的决策者与相关范文由写下属部门及各部门之间搭建互动型、开放型的组织平台，使信息在组织中得以流畅传递并得到高度共享，最终形成将信息、知识、技术、资金、原材料市场和管理等资源联合起来的虚拟出版企业。2.以数字出版信息资源为源泉，建立学习型组织对组织的管理理论包括学习型组织理论和核心竞争力理论。其中，学习型组织理论以及此后

6、的企业再造理论是管理理论的最新发展。美国排名前25位的企业中有80%的企业止在运用学习型组织理论管理企业。在彼得•圣吉的《第五项修炼》一书中，学习型组织是这样一种组织：“在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的深思范式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习如何共同学习”②。由此可见，学习型组织应是一个自市的、开放的信息资源交流系统，它的中心任务是信息的收集、整理、生产、传播和应用等。它能创造有用的知识，能使员工接触到战略信息，有利于企业外部环境的扫描，有利于信息资源在组织内的传

7、播并推动员工相互支持。现代信息技术加快了信息资源的流动与传播，提高了学习的效用；而网络技术的发展，使得信息的交流和共同决策成为可能。出版企业是知识型企业，更需要建设学习型组织，在企业内部建立一个开放的信息资源协同系统，把所有的学习活动的结果以经验数据库或信息平台的方式发布在网络上，这将有效地推动出版信息资源的传递、交流和分享。各种数字出版信息资源数据库和平台的建立有利于出版金业员工对出版信息资源的获取，从而避开策划选题的重复和出版物流通的迟滞。二、利用数字出版信息资源实现全面质量管理出版社的产晶由多个独立而又紧密相连的

8、环节来完成，任何一个环节出现理由，产品的生产和实现就会受影响。正因如此，西方出版社在事务管理方面乂有自己的特色，即对每一件产品进行严格而乂有弹性的跟踪安排。对于出版企业来说，图书质量就是出版社的生命线。图书的质量是出版过程中的各个环节的质量综合，每一个环节的质量都是图书整体质量的组成部分，所以图书质量的管理绝不应仅仅停留在错别字、