刍议企业财务风险及其管理策略

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1、刍议企业财务风险及其管理策龍【摘耍】财务风险管理是企业管理中的一个薄弱环节,亟需加强。树立风险观念,强化风险意识,建立风险问责制度,构建财务风险预警系统,控制负债比率,完善企业财务风险的内部控制是加强财务风险管理的必要措施。【关键词】企业;财务风险;管理一、财务风险的概念、特征及成因风险通常是指某一事件产生的结果与预期之间的差异程度,风险可能给企业带来超过预期的收益,也可能给企业带来超过预期的损失。由于人们更关注意外损失,因此,一般而言风险被视为不利事件发生的可能性。财务风险是企业最常见的一种风险,关于其概念的界定有多种观点。其一,认为财务风险就是筹

2、资风险。举债渠道的不同选择、举债数量的多少必然会引起企业资本结构发生变化,因此产生财务成果的不确定性。此定义最早由西方国家提岀并广泛出现于一些财务管理的教材中。其二,认为财务风险是指企业在经营活动的资金运动包括筹资、投资和用资等资金活动过程中所面临的各类风险,体现为再生产过程中所面临的资金运动风险。其三,认为一个企业所有风险都可视作财务风险,财务风险是企业所面临的全部风险的货币化表现。笔者认为,在当今高度货币化的经济环境中,企业各种风险都集中体现为潜在的或现实的经济利益损失,对财务风险采用这一界定方式有利于企业管理者从市场参与者角度,以价值为主线,來

3、辨识、评估、和处置英所面临的全部风险,而不仅仅局限于资金运动所面临的风险。财务风险具冇风险的一些共性特征:一是财务风险具冇客观性,不以人的意志为转移。二是财务风险具有不确定性,其是否发生及强弱无法预测。三是财务风险具有损失性,财务风险的发生威胁企业收益和生存的安全性。四是财务风险具有可控性,通过采取相关措施,可以控制财务风险的发生及影响程度。产生财务风险的原因相当复杂,从企业的角度出发可分为源自于外部的原因和源自于内部的原因两类。企业产生财务风险的外部原因主耍是宏观环境,如制度环境、市场环境、法律环境等复杂多变,导致决策者难以把握控制事物未来发展的过

4、程。另外,在市场经济中广泛存在的各种欺诈、违约、投机取巧等道德风险对企业财务有重大影响,可能导致违约及债权债务关系严重扭曲等。源自于企业内部的原因主要是管理者的风险意识淡薄,企业资金结构不合理,负债比例过高,资产流动性差,投资决策缺乏科学性,内部控制不健全等等。二、加强企业财务风险管理的相关对策(1)树立风险观念,强化风险防范意识。具体而言,应加强动态分析,认真分析企业财务管理的宏观环境变化情况,使企业在理财和经营活动屮能保持灵活的适应能力。同时提高风险价值观念,设置高效的财务管理机构,配置高素质的财务管理人员,并建立起对财务风险的问责制度,使管理者

5、、职工和企业共同承担风险责任。(2)建立财务风险的预警系统。为了防范和规避财务风险,企业应建立和完善财务风险预警系统,通过对财务报表及其他相关经营信息的实时监控,及时发现企业财务及经营过程中存在的症结,对可能发生的财务风险进行预测。在建立企业财务风险预警指标体系时,为全面客观地评价企业的经营状况,所选的财务指标应具备以下条件:其一,所选财务指标能够反映企业的偿债能力、获利能力、营运能力、成长能力等各方面的财务状况。其二,所选财务指标能够对企业财务失败有指示作用。其三,在运用财务指标对财务风险进行定量、定性分析的同时,也要考虑一些重要的非财务指标对财务

6、风险的影响,从而使风险判断更加全面、准确。(3)注意控制负债比率,有效防范筹资和投资风险。筹资活动是企业资金流转的起点,而过度举债也是企业财务风险的主要来源。企业筹资渠道一是股东、出资人的投资,二是借入的资金。股东和岀资人的资金可被企业长期使用,不存在还本问题,但是其风险存在于投资效益的不确定性和投资者对预期股价和股利的期望值降低方面。対于企业借入资金,在资金使用效益不佳的情况下,会给企业带来不能偿还到期借款本息的风险。筹资风险的防范主要冇以下几个方面:一是做好周密的财务分析和市场调研,避免经营和投资决策失误。二是适度举债,建立合理的资本结构。三是防

7、范因“应付账款”过大,交易恶化,给企业带來的诉讼风险。(4)完善企业内部控制。内部控制是企业风险管理的必要环节。内部控制是为了实现企业的管理H标而提供的一种合理保障,良好的内部控制可以合理保证企业合规经营、财务报农的真实可靠和经营结果的效率与效益。内部控制缺失是企业发生重人风险事件的重耍原因。因此,企业应将内部控制的重点山资产安全及其记录正确性逐渐向风险管理转移。风险管理要求内部控制不应仅仅局限于单个岗位、单项职责、单项业务、单项流程,而是要包括企业活动的全过程,凡是可能诱发和产生风险的活动都应加强控制。参考文献[1]郑秀妙•浅析企业财务风险成因及其

8、对策[J]•会计之友.2007(7)[2]徐玉红•我国企业财务风险分析、管理与控制[J]•企业导报.2009

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