厂长（经理）安全生产责任制

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1、厂长（经理）安全生产责任制一、厂g（经理）是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，要牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作。二、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。三、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、制度，加强对职工进行安全教育培训，参加上级和有关部门组织的安全培训考核。四、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳

2、动条件。五、检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况。六、负责健全安全生产管理机构，充实专（兼）职安全生产管理人员，听取安全工作汇报，决定安全生产工作的重要奖惩。七、主持召开安委会会议，研究解决安全生产屮的重大问题。对本单位无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门提出报告。八、组织对重大事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则，（对事故原因分析不清不放过；事故责任者没有受到查处不放过；群众没受到教育不放过；没有制定出事故防范措施不放过），发生重大事故做到及时、如实向上级主管部门和当地公

3、安、安监部门报告。九、制定厂长年度安全工作规划，逐项落实工作安排，并向职工代表大会报告。十、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及吋提出不能执行的理由和意见。十一、搞好女工和未成年工的特殊保护工作，抓好职工个企业管理三大法宝之一:尊重人性牛津管理评论企业管理应当以尊重人性作为出发点来开展一切管理活动，这是一种从人性和情感出发的管理思路。要求我们在企业的经营活动中应从体现人的本性和释放人的本性的立场去研究和设计企业的管理策略和管理方式及管理措施。从管理心理学来分析，因为管理首先是对单个的人

4、的管理，大家都知道世界上没有两个指纹完全相同的人，也没有两个个性、特点、思想完全一样的人。每个人都具有自己独特的风格、个性等差异，表现在各人所具有的一定意识倾向性，即：兴趣、爱好、需要、动机、信念、理想等；还表现在人与人之间在能力、气质、性格等方面的差异。既然如此，我们在管理活动中就必须尊重这种客观事实，从体现人的本性和释放（发展）人的本性立场来处理和指导我们的管理工作，如工作的安排、员工的培训教育、制度的建议、干部的任用等。比如说，一个员工性格内向，不善言谈，这是个性决定,你如果非要他去担任公关方面的工

5、作，就是强人所难，行不通的又比如说，一个人挑担承重量只有100斤，而你下计划任务时，定额却要求300斤，这就违背了人性，同样也是行不通的。企业管理工作应了解和掌握人们性格中的共同性和典型性，这有助于对某种职业、某种群体进行管理和教育；同时还应了解和掌握人们性格的个性差别，有助于区别不同对象，采取不同方法进行管理和因人施教。管理学自创立以来，从来就没有停止过对人的思想与行为的研究，20世纪60年代在马斯洛和赫兹伯格等学者的影响下人们越来越认识到调动员工的积极性、充分发挥它们的最大潜能，对企业成功是至关重要的

6、。适于50年代的X理论——依靠数字的权威管理，已被Y理论所取代——帮助通过员工自我发展及满足他们自我实现的需要，企业得以获得员工全身心的投入。紧接着超丫理论又给我们新的启迪；人的需要和动机不仅在同一时间、同一情况下不只有一种，而且会随时间、空间、条件的变化而变化，所以对人心理活动的诱导和管理方式要因时、因事、因条件而制宜。牛津管理评论从此，管理“人”不再仅仅是依靠严格控制员工的生产力,而是朝着向以人为本、尊重人性的管理导向发展。许多企业开始分散权力，赋予组织中的下层员工更多的行动自由和责任。随着市场经济的

7、发展，以人为本、尊重人性的思想，不仅仅应用于组织内部的管理，也应用于组织同顾客之间的关系