乡镇绩效考核工作总结-工作总结

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1、乡镇绩效考核工作总结■工作总结乡镇绩效为加强机关行政效能建设，改进机关，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政平，根据《人民共和国法》、中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》冲组发〔2007〕2号）和《新平县机关工作人员绩效考核办法（试行）》（新发〔2008〕24号）文件，杆乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一以来绩效考核工作总结如下：一、开展绩效考核的基本（一）开展前期为确保绩效考核工作的顺利实施，2008年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式进行详细了解，通过调研，为制定打下坚实的基

2、矗（二）成立小组为加强绩效考核工作的组织领导，2008年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进,。（三）制定考核方案在认真调研的基础上，乡党委、政府明确分配和岗位职责，细化岗位指标，2008年12月10日及时召开大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容，《》（）o2008年12月15日制定了《好乡绩效改革实施方案》（稿），12月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子

3、会、党委会等形式，充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自2009年1月1日起实施。**乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员（共26人），不含乡党委、人大、政府主要领导;事业人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员（乡党委、人大、政府主要领导除外）在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金;考核方式为按季度考核;考核方法以百分制考核（加分另计），按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成情况，由乡考核组负责组

4、织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。（四）全面组织实施2009年1月起，乡党委、政府按照职工通过的《杆乡绩效考核方案》，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众的方式来决定各自的岗位，当同一岗位出现3人以上来报名，采取上岗位，对没有人报名的岗位由组织研究决定，对个别的岗位实现轮岗任职，全乡16个股级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。二、2009年一季度绩效考核工资分配情况2009年4月1日至5日，乡领导小组对照实施方案逐人逐条进行了检查考核，并按照考核分值计算出的一季度绩效工资，通过公示后报县财政局发放绩效

5、工资，一季度共兑现绩效工资42000元，平均人均兑现1500元，最高绩效工资1700元，最低1200元，绩效工资差距不大，主要原因是一季度很多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。三、绩效考核中存在的问题和不足一是考核指标难于细化量化，特别是工青妇等群团组织突出；二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满足不了岗位的职责要求；三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有意见。•是完善绩效考核工作日常监督检查;二是全面细化、量化指标，根据指标定分值、定工资;三是加强痕迹管理。建议:是县直部门对应乡镇的站所或人员，出台相关的考核内容，由乡镇直接来考核；二是县委、县人民政府

6、能拿出一定的考核奖励资金，加大奖励的力〔乡镇绩效考核工作总结〕工作总结提供的乡镇绩效考核工作总结乡镇绩效考核工作总结