先进区队申报材料2

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1、先进区队申报材料2018年，xxx煤矿综采队紧紧围绕“安全、和谐、高产、高效”的工作目标，在市场变化莫测、环境艰苦、生产条件特别困难的情况下，全队职工团结一心，以敢为人先的拚搏精神，强化培训提素质，稳定运行严管理，突出高产创效益，狠抓质量保安全，创造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式发展。安全教育严要求综采队在培训上综采队改变过去集中培训的方法，从治理人员的不安全行为入手，将主要力度集中在节前节后、开工复工及长期不在岗、重新上岗人员身上，以安全事故视频为教材，结合煤矿“三大规程”深入剖析，用活生

2、生的典型案例教育、警示广大干部职工遵章守纪，规范操作，自主保安。区队班组长对不安全的人、不安全的事儿实施包保跟踪管理，利用一切时机，向广大职工宣传安全工作的意义。为进一步加大反“三违”力度，保持“三违”帮教深度，使“三违”人员在思想深处充分认识到“三违”行为的危害，严防重复“三违”现象的发生，综采队及时开展师带徒活动，一名技术骨干带一名安全思想薄弱者，在平时及中午休息时，传授一些安全知识，学习事故案例，讲一讲操作规程。2018年综釆队不断加大职工安全教育培训工作，以班组为单位进行了培训11期，培训内容涉

3、及到安全、质量、消防、预案等方面，做到了全员培训，培训率达100%,通过培训各班组个人实现自控、自主、自律管理，按标准设计，按设计施工，按标准检查，扭转了以往不规范操作行为、作业粗糙现象，确保了安全生产标准化动态达标。现场管理高标准该队秉承集团公司''高标准，严要求，细管理”的安全管理理念，认真的将安全及俩规范落到实处。制定了工程质量验收制度、管理制度考核办法、隐患排查制度、厂务公开制度等制度。该队队长、副职与三个班组分别签订《安全管理责任状》，形成上级抓下级，层层抓落实的良好工作格局，班子成员分工负责

4、，与三个班组联合验收、逐项落实，确保完成一项达标一项，完成一块达标一块，直至全部达标。综采队各班组始终严格落实各项安全生产规章制度，让每位职工熟悉掌握避灾路线和安全质量标准，做到干标准活、干放心活，按章作业，不徇私情。班组长随时掌握施工地点的变化情况、工程质量情况，收班后对班组完成的工作量进行认真统计，并严格按照验收标准进行现场验收，不估收、预收、听报和补收，对不符合验收标准的，按有关标准规定，不予验收，并向区队领导汇报。同时，该队要求管理人员带问题下井，及时查找安全隐患、不规范行为，对不能立即整改的,

5、利用经济手段处罚，督促各班组限期整改，彻底消除安全隐患，促使员工行为、施工现场标准化双提高。现场管理高标准高要求在现场生产工作中，该队严格落实质量验收制度和班组评估制度，每班开工前班组“四员一长”，对工作现场全局进行安全确认，安全分析，认真排查安全隐患，对发现的隐患和遗留问题及时采取预防措施，并限定专人进行处理，确认安全后才组织生产。在生产过程中，综采队各班组严格按作业规程要求组织，严把每道生产工序和质量关，结合工作实际定时给煤机齿轨轮、摇臂加油，确保设备正常运转。日常工作中，该队队干、班组长亲自盯在现

6、场，及时采取科学合理的应对措施，不断加大巡查力度,严把工程质量关，认真对照标准要求进行逐项落实，保障了效果,收到了实效，从而确保了工作面平直、支护可靠，确保了煤炭质量高标准和工程质量高要求，全力保障综采工作面质量各项任务达标。同时，该队还对各工种、各岗位的操作标准进行了细化，制定了严格的质量标准化细则，指导职工在工作中有章可循，上标准岗，干标准活。细节管理安全质量双提升在采场地质构造复杂、现场环境恶劣、设备管理难度大、检修工作量日益增大的条件下，综釆队坚持以有效协调安排、加快检修节奏，提髙工作效率的措施

7、保证检修质量，坚持注重细节,从润滑、紧固、冷却、清洁、防尘等细小环节抓起，认真检查问题，及时整改问题严禁设备带病运行，有效降低了设备故障率，提高了设备运行质量和开机率，为实现稳产高产提供了强有力的保证。该队实行包机包片制考核，把检修班组细化分成六个小组,每个小组设组长一名，主要负责本组内检修工的的劳动组织、检修质量，发现小组成员因责任心不强的情况，小组长现场对职工作出打分考核。该队又将安全指标，设备完好率，设备中断影响时间，材料消耗等各项指标分解落实到包片小组、包机个人。同时,该队对每一项施工标准都进行

8、了细化和提升，在施工标准上，还明确规定，不论是准备巷道，还是主采巷道，不但要求断面规格上符合高标准，表面还必须光滑整洁。对于巷道的缆线、风水管,必须做到平直、间隔距离一致，且洁净无灰尘、无杂物。对于各种螺丝扣件，必须达到紧固可靠，既符合规程要求，又符合质量标准，对于这些细小活计，不仅是高标准的讲，更是高标准的做,高标准的查，从整体上提高了巷道的形象。增收节支活动成效显著今年以来，综采队通过规范物资管理、小改小革、成本节余进班组等措施，强化管