什么是生产管理？

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1、什么是生产管理?牛产管理(ProductionManagement)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划T作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务生产管理的任务有：通过生产组织丁作，按照企业冃标的耍求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过

2、程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，如国内知名的八百客的生产管理软件，则是提高企业成产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。生产管理的三大手法1＞标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训

3、练才能算是实施了标准化。管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出’明知山有虎，偏向虎山行’的气魄，才能真正让’屮国制造’成为高品质的代名词。2、目视管理目视管理实施得如何，很人程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均人有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用H视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。所谓H视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。H视管理有三个要点：(1)、无论是谁都能判明是好是坏(异常)；(2)、能迅速判断，精度高；(3)、判断结果不会因人而异。在日常活动屮，我们是

4、通过’五感’(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其屮，最常用的是’视觉据统计，人的行动的60%是从’视觉’的感知开始的。因此，在企业管理屮,强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到’一目了然’，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带來极人的好处。3、管理看板管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实

5、施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解。生产管理绩效考核生产管理onmouseover=displayAd（1）;onmouseout=hideAd（）;onclick=linkClick（1）;＞绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高门己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。生产部门的职能就是根据企业的经营目

6、标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等市场需求出发,采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足山场需求的产品。相应地，生产管理绩效主要分为以下六大主要方面：1）效率（P：Productivity）效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业忖的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提髙了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。2）品质（Q：Quality）品质，就是把顾客的耍求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的冃标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是

7、一个企业生存的根木。对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。3）成本（C：Cost）成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。因此，生