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1、事业单位人事管理论文人事管理制度论文人事管理系统设计论文论人力资源管理由传统型向资源开发型转型摘要:通过人力资源的规划、丁作系统的研究以及人员系统的研讨，对如何将传统的人力资源管理向资源开发型现代化管理转变做出了分析以及提出了相应的举措。关键词:人力资源;管理;转型1人事管理现状冃前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二阶段,即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段，劳动人事管理工作强调以“工作”为核心，人对工作具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理相对于泰罗的科学管理,向前迈进了一大步,对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动作用，
2、但这种管理还是有其不可避免的局限性：%1它以“工作”为核心，抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高；%1这种人事管理往往注重事务性操作，不利于开发人员潜在能力。现代化人事管理即人力资源管理，就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源，它不仅本身具有价值，而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起來。管理领域这种人性回归思想,是现代化企业制度下人事管理最突出的标志之一。2人事管理转型规划人事管理由传统型向资源开发型转型，要切实做好人力资源规划，确保企业在生存发
3、展过程中对人力的需求,控制人力成本。在预测未来企业发展的条件下,有计划地逐步调整人员分布状况,为企业对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。人力资源转型规划的主要内容包括：(1)晋升规划。即有计划地提升有能力的人员，满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。在晋升规划中,即要避免职位体系频繁变动，在员工心理人为造成不安全感,又要防止其硬化，使员工看不到个人发展前途,影响员工积极性和能动性的发挥。(2)补充规划。即合理填补组织中在一定时期内可能出现的职务空缺，避免企业工作因某一职位空缺而出现断层现象。同时，及时补充人员有利于员工锻炼，为企业发展提供充足的准
4、备性人才。(3)培训规划。即企业为长期所需弥补的职位空缺，事先准备具有一定资历的人员,从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训,确保未来用人需求。同时,调动员工积极性,将企业发展与个人发展有机地联系起来。(1)调整规划。即通过有计划的人员内部流动，合理调整企业内人员在未来职位的分配。调整规划即有利于员工多方向发展，激发其潜在能力,又能在企业内部形成良性人员循环系统,使企业工作充满活力。(2)工资规划。即确保未来的人工成本不超过合理的支付限度。在工资规划中，企业应争取建立一套具有激励性、富有挑战性的工资分配体系，使工资切实成为调动员工积极性强有力的经济杠杆。3人力资源分工协作体
5、系的调整要做好人力资源规划，还必须对现有人力资源进行全血清查,即进行人员需求预测和供给预测。通过供给预测，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺、企业内部劳动市场状况、有关政策以及本企业在员工和公众中的吸引力等。通过需求预测，了解经营项目对人力资源的市场需求，预期生产经营变化、工作吋间变化、技术与组织结构、劳动力的稳定性等。冃标。从投资活动全过程看，每个投资项目都有一个整体目标，即在一定时间内，按投资预算的要求，用最少的资金投入，实现资源优化组合，搞好项目建设，使其达到设计质量的要求，从而取得良好的经济效益和社会效益。如果没有明确的投资口标就无所谓投资决策，而达不到投资
6、目标的决策就是失策。投资决策具有现实性。投资决策是投资行动的基础，投资决策是现代化投资经营管理的核心。投资经营管理过程就是“决策一执行一再决策一再执行”反复循环的过程。因此可以说企业的投资经营活动是在投资决策的基础上进行的，没有正确的投资决策,也就没有合理的投资行动。投资决策具有择优性。投资决策与优选概念是并存的,投资决策中必须提供实现投资目标的儿个可行方案,因为投资决策过程就是对诸投资方案进行评判选择的过程。合理的选择就是优选。优选方案不一定是最优方案，但它应是诸多可行投资方案中最满意的投资方案。投资决策具有风险性。风险就是未来可能发生的危险，投资决策应顾及到实践中将出现的各种可预测或
7、不可预测的变化。因为投资环境是瞬息万变的,而口投资特有的时间长、金额大、决策复杂、影响投资效果的因素多等特点，决定了投资项目风险较大，风险的发生具有偶然性和客观性，是无法避免的,但人们可没法去认识风险的规律，依据以往的历史资料并通过概率统计的方法，对风险做出估计，从而控制并降低风险。4结语在竞争激烈、价值管理日益成为时代特征的今天,投资项目评估决策对于企业生存和发展的意义也越来越得到显现。…旦投资失误，就会严重影响企业的财务状况和现
