企业软实力源自世界趋势

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1、企业软实力源自世界趋势趋势是什么？就是惟界止在行走的轨迹。谁能找到这条轨迹，谁就能看到未来。约瑟夫•奈看到了世界软实力博弈趋势，托马斯•弗（本文来自博锐邓正红专栏）里徳曼找到了世界平坦化趋势，w.钱•金透过红海z争悟到了开创蓝海的趋势，吉姆•柯林斯从rr年老店的发展中发现了基业长青的趋势，所有的趋势，看到了就是最大的机遇，忽视或者察觉不到就会面临危机，直至演化成一场灾难。趋势在现在，也在未来。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，当今的趋势就是全球化、信息化、一体化、知识化、快速化，企业赶不上趋势，就要落后，就要挨打；企业适应不

2、了趋势，就要被淘（本文來自k锐邓正红专栏）汰，就只有死路一条。看不到趋势，就无法形成未来生存战略，就不能前賂性地整合资源，就只能过一天算一天。把握了趋势，就能学握未来，就能t驱直入，就能与市共存。趋势是世界潮流，趋势需要高瞻远眠。趋势不是看到现实，趋势主要预见未来。趋势是从过去某个端点发展起来的，趋势在当下不停步，趋势永远是一条射线。趋势如同一片信息的海洋，缠绕在企业周围，无声无息，不舍昼夜。趋势是客观的，预见是丄观的。趋势预见需要深厚的人文底蕴和深邃的思维视野。趋势预见力就是--种具体的软实力，谁能看到世界的未來，谁就能赢得全世界的瞩日，既是影响乂

3、是尊重，就如一轮升起的太阳，光芒四射，众生受益。邓正红企业未来生存管理理论指出，企业软实力起于趋势预见力，闪爆点在于把握趋势、坚持走白己的路直至取得惊人的业绩，当企（本文來自博锐邓正红专栏）业走过一段默默无闻的路程而表现出不同凡响的时候，也正是企业软实力人放异彩的时候，此时，企业应把握机遇，凭借多年积累的软实力乘势而上，乘胜追击，揽天下资源而一统天下。在企业未来生存中，趋势预见力來口专注。用安迪•格鲁夫的话说，“只有偏执狂才能生存”。对于未来，格鲁夫认为，“要想预见今后1（）年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情格鲁夫重新定义了英特尔公司，使Z

4、从制造商转变为业界领袖。而他本人也成为领袖中的领袖。格鲁夫的“偏执狂牛存”，就是典型的专注牛存。对于专注产牛预见力，格鲁夫有切身的感受。格鲁夫说：“只要涉及企业管理，我就相信偏执力岁。企业繁荣之屮孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多……我认为，作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手（木文来自博锐邓正红专栏）下的工作人员。我不惜冒偏执Z名而整天疑虑的事情很多。我担心产品会出岔，也担心在时机未成熟时就介绍产品；我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太多；我拒心用人的止确与否，也担心员工的上气低落。当然，我述担

5、心竞争对手。我担心有人止在算计如何比我们做得多快好省,从而把我们的客户抢走。”在格鲁夫身上，偏执衣现为对信念界乎寻常的执著。他认为，企业繁荣之中时刻孕育着毁灭自身的种子，而他正是以偏执的态度时刻关注着危机的降临和“战略转折点叩勺到來。在他看来，“战略转折点”就是企业面对的即将发生突变的那一刻。这时，企业面对的是“10倍速的变化覽这种变化可能来自技术的突进，可能來自竞争对手的策略，也可能來自企业自身组织结构的调整。最主要的是，这种变化难以在事前的计划屮预测到，能否适应这种变化成为企业成败的关键。他说：“战略转折点能够致人于死地，那些由于经历了转折点的变

6、化而开始衰退的企业，很少能够重获当年的（本文來口博锐邓止红专栏）昌盛。乜0年代的英特尔在电脑存储器市场高居全球旨位，然而口本厂商以“定价永远低10%”的竞争策略击垮了英特尔。格鲁夫果断决定：放弃存储器。英特尔的高级经理们质问道：“你能想彖没有存储器的英特尔?我勉强咽下一口饭,说「我想我能。'立时四座哗然。”现在，跨越转折点的英特尔不仅是全球最大的微处理器供应商，它还创造着对自身产品的需求，使全世界的个人电脑用户成为英特尔的追随者。“在雾中驾驶时，跟着前面的车的尾灯灯光行路会容易很多。’尾灯'战略的危险在于，一旦赶上并超过了前面的车，就没有尾灯可以导航

7、，失去了找到新方向的信心与能力。‘‘在格鲁夫的眼里，做一个追随者是没有前途的，“早早行动的公司止是将来能够影响工业结构、制定游戏规则的公司，只有早早行动，才有希望争取未来的胜利生存的着眼点，不是事物短期的发展而是事物的屮长期发展。所以企业生存要求有执著的专注精神。青蛙捕食时总是抢食活着的小动物。在青蛙的眼里，看不见不能动的食物。对五彩缤纷的外界，它们总是视而不见。而一旦有动物从它的面前越过，就很难逃过青蛙的人眼睛。专注让青蛙捕食总是十拿九稳，手到擒来。只冇专注，才能在擅长的领域中冇所作为;只有专注，才能做得比别人更专业，才能不断保持他人难以模仿的牛存

8、优势。企业只有长期专注于企业主攻方向，利用长久时间形成的生存优势（即核心生存力），领先某个行业，企业就能在行