企业科学管理的密匙—管理四层面

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1、企业科学管理的密匙一管理四层面企业科学管理的密匙一管理四层面文/著名企业管理教育专家平行刖G著名企业管理教育专家平行老师（预定企业管理课程：13733156404）认为，管理的四个层而：明势、取道、优术、用器。任何一个企业生病无外乎就在这四个方而出了问题。首先是明势。明势就是战略要科学。方向要对头，目标要清晰，业务耍分类，总体战略、职能战略、竞争战略、事业单元战略要科学规划，不能自说自话，要经得起实践检验、时间检验。其次就是取道。道可道非常道，道生一一生二二生三，三生无限。道乃规律也。任何一个企业任何一个行业都有自

2、己的成功之道。切不可肓目蛮干，规律可以发现，可以利用，但是绝对不可以违背。但是很多人一旦陷入自己的理想、梦想与激情之中，常常会犯妄想症，不愿意正视规律，也不愿意听进去旁人的好言相劝，结果可想而知-一很难成功。再其次就是优术。术乃战术也。再好的战略没有一个完美的执行也会功亏一羡，所以有人说，正确的战略确定下来，90%靠执行了，还有10%靠运气。正确的战术就是全方位持续提升自己团队的执行力。没有执行就没有一切。而且千里之堤溃于蚁穴，不关注细节就不会有长期的执行力。最后是用器。器乃工具也。PDCA、80:20、ABC、四

3、象限、波特五力分析、PEST、鱼骨图、iso9000、14000、生产现场管理5S、战略分析7S等等都是管理工具，用好了，就会一顺百顺，不想成功都难。1、PEST分析，主要用于外部环境分析工具，从政治、法律、经济、社会、文化等各个角度，分析环境变化对企业造成的影响；2、波特五力分析，主要用于产业环境分析，针对潜在竞争对手，企业与企业之间，替代品潜在威胁、买卖双方的讨价还价能力，这五个层面的力量模型分析，确认企业在这些关系中的准确定位；3、SWOT分析，主要是针对企业自身优势(Strong)、劣势(Weak)、机会(

4、Opportunity)>威胁(Threat)U!个角度分析企业环境,让领导者能够给自已的企业一个清晰的定位，以及规划下一步企业发展策略；4、雷达图分析，雷达图是企业分析口身财务状况的重要工具，从动态和静态2个方面分析企业财务数据；5、价值链分析，价值链分析是分析客户行为的重要工具，通过对客户的核心资源，客户的经营活动，同客户的战略冃标联系起来，可以清晰的分析出客户客户活动中各个链条的重要意义，甚至可以分析出客户未来的发展动向，为公司的战略规划提供重要依据；6、KPI分析，KPI分析是通过提取内部流程中各个环节的核

5、心数据，衡量执行效率以及流程的合理性的重要工具，是企业绩效管理的基础;7、麦肯锡7S模型，麦肯锡的7S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)>制度(System)>风格(Style)>员工(Staff)、技能(Skill)>战略(Strategy)>共同的价值观(Sharedvalue)o也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。8、波士顿矩阵，波士顿矩阵是由波士顿公司提出的，这个

6、模型主要用來协助企业进行业务组合或投资组合。在矩阵处标轴是的两个变量分别是业务单元所在市场的增长程度和所占据的市场份额。每个象限中的企业处于根本不同的现金流位置，并且应用不同的方式加以管理，这样就引申出公司如何寻求其总体业务组合。但是，现实屮，我们的亲爱的企业家们很难用系统论观点和科学管理工具分析问题，总是强调某一方面的问题，结论和现实总是南辕北辙,相差万里，结果可想而知，备受煎熬，总是看不到光明和希望。。。好在，正因为此，我们管理咨询行业才有了用武Z地，才能用我们的专业知识帮得到更多的朋友走向心情愉快的成功。彼得

7、-徳鲁克先生告诉我们，管理顾问的有效性建立在组织管理人员身上，而不是依赖管理顾问直接去解决。从这个层面上来说，管理咨询顾问的真正作用就是“授人以渔”，帮助咨询对象建立一套永续经营和自我创新的管理模式，这就进入了管理咨询的最高境界——组织口治及改善模式。由此可见，真止的好“药方”往往在组织自己身上，平时可能都在“休眠”，没有得到激活，而管理咨询顾问，就是那个药方的指认者和激活人。