任正非的幽默管理

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1、1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，來阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。2、2001年，杨元庆來华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。3、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过來活的话，人生一定会更加精彩

2、。注解：年轻人不耍光从书本上学习，一定耍学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。4、任止非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配，邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？5、1999年，内地某副市长來华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任止非：“为了促进企业的发展，政府究竞应该干些什么？”任止非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城山绿化好，就是对企业最大的帮助。”注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听來自企业的意见。6、我们的战略规划办，是研究公司3-5年的

3、发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年厉人类将不吃粮食，改吃人粪，我的道理是……注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未來学家，但绝不是在企业里。7、在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙了，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否

4、则你的钱就全发霉了。注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。8、华为没有成功，只是在成长注解：华为才发展了十儿年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。9、任止非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回答：不知道。任止非说：“因为我从每一件事悄（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”注解：勤丁•思考，注重在实践中枳累和学习。10、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞

5、发明创造，不是要破解歌徳巴赫猜想，而是要对产品的市场成功（商业成功）负责。11、华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非,任止非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”注解：“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天卜•人事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。12、在一次华为公司总裁办公会上，任止非问：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他耍打枪恐怕耍打到自己的脚趾头上。但绘毛泽东会运动群众，会运动干

6、部。”注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的卞属的成功决定你的成功。——惠普之道13、任止非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我口己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”注解：言外之意，华为必须走向国际化。14、任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约朿机制，否则企业内部会形成布朗运动”。注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭；有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力。15、有-•次任正非対财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。注解：质量管理人师戴明I専士从日本冋美国

7、厉，遭到美国金业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1%”。也就是持续改进。16、在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任止非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”注解：校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有叨确的商业目的，只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学牛需耍完成从校园人向企业人/工程商人的转变。17、茶壶里煮饺子，倒不出來

8、就不算饺子注解：能力再强