全面拓展市场、策略转型适应市场—XX公司度工作总结(精选)

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1、全面拓展市场、策略转型适应市场一XX公司度工作总结全面拓展市场、策略转型适应市场一XX公司2017年度工作总结2017年对我们XX公司来说是不平凡的一年。XX万吨的全线竣工给我们带来巨大的收益，但也使我们面临着工程少、工程难的困境，同时也让我们不得不跻身于激烈的市场竞争。在这种艰难的情况下，全队员工在XX上级领导的正确引导下，上下齐心协力，圆满完成了上级领导下达的任务，为我们今后开拓、适应新市场奠定了坚实的基础。2017年工作回顾2017年，公司紧盯内外市场，在激烈的行业竞争中取得了市场开发的较大突破。在这一年里，我公司凭借多年来在XX公司的品牌效应，在确保XX公司

2、这个内部市场的前提下，我公司又打进了XX市场和XX市场一一XX项目。XXX公司——公司凭借固有的优势和多年经营得来的品牌效应，紧盯项目，积极运作，先后承接了XX公司XX大修、XX大修、XX轨道调整、XX天车扩建等工程，为存续企业持续发展做出了自己积极的贡献。XX市场一一随着公路桥梁的突飞猛进的发展，XX等的制作市场前景较好。公司年初与XX机械有限公司签订了二台XX制作合同，本着抓质量求生存的观念，优质完成了这项工程，同时也打开了XX制作的市场。先后又与XX机械有限公司签订了四台XX制作合同，并成为XX机械有限公司XX制作质量信得过单位。这是XX公司和私营企业的第一次

3、成功合作，也是为公司今后在XX外部市场的拓展开创了一个新的竞争平台。XX市场-XX项目——XX160套制作第一次使公司进入国际市场。公司在该项目中质量优良、施工快速、态度严谨、组织科学的作风，获得了甲方及其监理的一致认可。参与国际市场竞争是公司发展的一条新路。在上级领导的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们较好地实现了年度各项经济指标计划，取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。2017年主要经济技术指标完成情况：1.利润计划指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X%；2.工业总产值计划指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X%；

4、1.员工年人均收入X万元，较上年增长X%。2017年的主要工作可以概括为以下七个突出特点1.完善岗位职责，强化内部管理从管理入手,加强制度建设，完善规章制度，规范相关人员的工作程序,确保正确的工作流程，是促进管理人员的工作主动性、积极性的必要措施。为此，2017年XX公司下发了《XX公司管理人员岗位职责》、《材料工具设备管理制度》。%1《XX公司管理人员岗位职责》细致划分个人职责,实行责任到人的制度，确保了工作的正常进行，加快了工作效率。女口：新旧图纸发放和回收、财务报销制度、等进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。%1《材料工具设备管理制度》严格把控材料

5、和设备,节约成本。如：材料预算要准确无误，以确保材料采购正确；材料发放要仔细记录，以确保材料的可追溯性；设备要定期保养，尤其是新进的数控钻床、小蜜蜂数控切割机、数控机床等设备。2.迎合市场，策略转型2017年XX公司新承接的XX以及XX与以往工程所不同，这就需要我们改变以往的生产方式，进行策略转型。①XX体积大、质量大、焊接量大、零件多、焊接质量要求高，这都比以往所承接的工程难度要大得多，而且用以往的生产设备，工期是难以保证的。这说明，我们必须改变以往的工作型式，由单件生产转变到批量生产，才能适应新市场。为此，在上级领导的帮助下，我公司通过引进了数控机床、数控钻床、

6、小蜜蜂数控切割机以及自动焊机等设备来提高生产效率，大大加快了工程进度，同时也提高了工程质量。得到甲方好评与肯定，并陆续承接了XX制作工程，为我们XX市场打开了新局面。公司工作总结全面拓展市场、策略转型适应市场一XX公司度工作总结公司工作总结全面拓展市场、策略转型适应市场一XX公司度工作总结3/3首页