人力资源的绩效管理理论探究

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1、人力资源的绩效管理理论探究摘要：对于企业来讲，企业内部员工的工作情况、绩效情况都直接关乎企业的整体效益，因此加强人力资源的绩效管理理论研究、提高员工的绩效水平是企业管理人必须考虑的重要课题。在我国经济社会快速发展的背景下，企业必须重视并加强对人力资源管理的相关投入，主动建立高标准的企业绩效管理体系，从而激发员工的工作积极性，提升自身的竞争力和发展活力。本文探讨了我国企业当前在人力资源绩效管理方面存在的问题，并在此基础上提出了完善企业绩效管理体系的举措。关键词：人力资源绩效管理理论探究企业在社会主义市场经济条件下面临着激烈的商业竞争，而人力资源绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分

2、，在激发员工潜能、增强企业凝聚力等诸多方面发挥着不可替代的作用。近年来我国企业尽管纷纷重视与加强自身的人力资源绩效管理，但是山于我国对人力资源绩效管理的相关探索与研究起步较晚，当前对于企业人力资源绩效管理的认识还有待深入，管理理念和管理措施都有待强化。倘若企业当前的绩效管理现状得不到及时的改善，将极大地影响企业人力资源管理的效果，严重了甚至会使企业的管理趋于无序和混乱。木文探讨了我国企业当前在人力资源绩效管理方面存在的问题，并在此基础上提出了完善企业绩效管理体系的举措。1.当前人力资源绩效管理体系面临的问题1.1绩效评价的H的单一绩效评价是人力资源绩效管理中的一个工作核心，它可以

3、为企业的绩效管理人达到绩效管理目标、提升绩效管理水平提供重要的参考依据。但是，当前我国企业对于绩效评价的目的还认识不够，片面地认为绩效评价的日的就是评选优秀、发放奖励。这样以来，我国企业的绩效管理人往往是将绩效评价与发放奖金联系在一起，绩效评价过程中考虑到的是员工的各种经济利益，通常为了不得罪员工而充当“老好人”，对员工的评价都相对较高，与此同时企业员工也在绩效考评中刻意地隐藏自身的问题或者不足，尽可能地让企业绩效管人很难通过绩效考评来发现企业的问题、员工的问题，如此一来就完全背离了绩效考评的初衷。1.2绩效考核指标不科学绩效考核指标企业进行人力资源绩效管理的一个重要参考标准，绩

4、效考核指标是否科学、全面将直接关系到企业绩效管理的成效。然而当前我国许多企业并没冇认识到制左科学地绩效考核指标的重要意义，导致企业人力资源绩效管理水平一时间难以有效提升。企业绩效考核指标的问题具体体现在两个方面：首先，企业的绩效考指标没有照顾到不同部门Z间工作的差异性。现在一些企业以为对企业全体员工采取统一的绩效考核指标是一种十分公平的做法，体现了対员工的一视同仁，然而这样的绩效考核指标看似合理，实际上却十分不科学。例如某大型羽绒服晶牌公司对各个部门的员工实行一套统一的绩效考核指标，统一根据业务量来进行绩效考核，在一年Z中销售部和生产部都销售和生产了大量羽绒服产品，按照企业的绩效

5、考核指标可以获得较高的提成和奖励，然而公司的企划部、行政部等部门虽然也做了大量工作，可是这些部门的许多工作都难以量化，由此可见该羽绒服公司的采用这样的绩效考核指标是不合理的。其次，绩效考核指标的引领性作用难以体现。科学的绩效考核指标可以引导企业员工认真奋斗目标、提升企业的业绩，因此考核指标的制定一定要坚持“可达性”原则，让企业员工“跳一跳”能够摸得着，而不是设置的越高越好，如果指标太高反而会打消员工的工作积极性。1.3绩效管理需要企业部门共同参与企业要想提升人力资源绩效管理的效果，不仅要单纯地依靠人力资源管理部门，还需要其他部门一起参与并承担管理责任。例如企业的绩效考核指标耍想制

6、定的科学合理，就要经过企业的上、下级和各个部门相互沟通、协商，这样才能尽可能地照顾到各个部门的岗位特点、工作性质。与此同时，企业要制定科学的参与规则，保证各部门有序地参与企业的绩效管理，不会対企业人力资源绩效管理者造成额外的干扰。例如某企业在实行各部门交叉打分的绩效考评方式，以此来保证企业人力资源绩效管理的科学合理性，但是在实施过程中没有制定出一套约束规则，结果出现了部门Z间拉关系打高分的现象，同时也出现了部门Z间互相压低分数的情况，这样就严重影响到企业的绩效管理工作。由此可见，企业要想加强自身人力资源绩效管理体系建设，必须要让各个部门同时参与到绩效管理之屮，与此同时要冇一套合理

7、的保证机制，保证企业各部门有序地参与企业人力资源绩效管理。2.完善企业人力资源绩效管理体系的举措1.1完善绩效考评内容企业要想切实加强和完善自身的人力资源绩效管理工作，首当其冲要完善绩效考核的内容，而且考核的内容应该照顾到“工作能力考评”、“工作态度考评”、“工作绩效考评”以及“综合素养考评”等众多的层面，只冇保证绩效考评内容的全面性才能达到人力资源绩效管理的最佳目标。企业完善“工作能力考评”的内容耍涉及到企业工作人员的业务技能、创新能力、随机应变能力以及发展潜能，通过完善“T作