企业管理励志格言

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1、面对同样的竞争，为什么冇的企业成为过眼烟云，而冇的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的人企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员T都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。67、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然示我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——360总裁周鸿祎68、笫一，不许说竞争对手的坏话；笫二，不许说竞争对手的坏话；笫三，还是不许说竞争对手的坏话。——阿里巴巴总裁马云69、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。一一通用电气公司总裁杰克•韦尔奇7()、把你的竞

2、争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯•莫斯•坎特71、多想一下竞争对手。——世界首富比尔•盖茨72、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。——売牌石汕公司徳格73、我今天就耍打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总经理胡伯林74、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言75、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克•韦尔奇76、新经济时代，不是人鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱们斯细节决定管理成败。“细节的不等式意味着1%的错

3、误会导致100%的错误「对于细节來说，很多时候，100减去1不是等于99,而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。77、魔鬼存在于细节Z中。——国际建筑大师密斯•凡•徳罗78、不放过任何细节。——FI本经营之神松卜•幸之助79、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔•马瑞特8()、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏81、企业未來的竞争，就是细节的竞争。——”商业教皇呀

4、j鲁诺•蒂茨82、细节的不等式意味着1%的错课会导致1()()%的错込——《

5、细节决定成败》作者汪中求83、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大企业的成功，20%在策略，80%在执行。企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，-切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何金业的成功都必然是执行的成功。84、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团CEO杨元庆85、战略越精炼，就越容易彼彻底地执行。——花旗银行董事长约翰•里德86、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。。——日本软银公司董事长孙正义87、让流程说话，流程是将说转化为做的惟

6、一出路。——战略专家姜汝祥/、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正听现代企业离不开危机管理。斯坦福大学教授理查德•帕斯R尔说过一句至理名言：”21世纪，没有危机感是戢大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。89、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏9()、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国人陆航空公司总裁格雷格•布伦尼曼91、微软离破产永远只有18个刀。——世界首富比尔•盖茨92、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔•里杰斯特93、21

7、世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查徳•帕斯卡尔奖励什么，就会得到什么。管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。94、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔•拉伯福95、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机収巧的人。。——管理专家米契尔•拉伯福96、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学者史蒂格97、不只奖励成功，而月•奖励失败。——通用电气公司总裁杰克•韦尔奇98、

8、无法评估，就无法管理。——管理学家琼•玛格丽塔99、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得•杜拉克100、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——