企业安全文化环境建设的策略

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1、企业安全文化环境建设的策略一、建立企业安全文化，营造安全人文环境企业要在健康、安全、稳定的环境中发展和壮大，安全文化是不可或缺的内容。创造良好安全的作业环境，制定口我约束的管理体系，提高全员安全意识和安全技能，规范作业行为，减少违章引发的事故，是企业安全管理的重要内容和手段。1・树立安全观念文化，提升员工安全思想境界。正确的安全理念树立不起来，安全文化建设就永远是空中楼阁。所以加强观念文化建设是提升员工安全思想境界的前捉，坚持把“以人为本”的管理作为安全工作的灵魂主线，从抓思想、提认识、转观念入手推行人性化安全管理。1・1领导带头，树立榜样。领导班子成员要从

2、自身做起，树立起安全素质高，安全作用好的安全文化建设先行者的形象，通过自身的安全行为感染，影响企业员工的行为，增强提高安全意识的感召力。1・2加强宣传教育，营造安全文化的良好氛围。强化安全意识，让职工充分意识到安全生产最根本的目的是保护自身的生命和身体健康。开展〃安全生产年〃、〃创建平安企业〃等一系列活动，充分利川宣传版报、网络等工具，广泛深入地进行宣传动员，形成强大的舆论声势，为安全文化奠定了思想基础。开展定期召开安全生产专题研讨会对当前安全生产状况进行分析讨论，让安全生产的有关信息得到及时发报。不定期进行安全法律法规的宣传活动，举办安全知识竞赛，安全知识

3、演讲等活动，提升员工安全意识的高度。唱响“重视安全、关爱生命”的主旋律，增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。2•培养安全行为文化，加大员工培训力度。加强行为文化建设是提高职工技术素质的关键。任何人的安全文化素质的养成，都离不开安全教育，离不开安全实践活动，离不开安全文化的不断熏陶和影响，根本途径就是根据企业的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育。2・1加强对员工的技能和知识的系统培训，提升员工的安全索质。学习培训要突出“实际”、“实用”、“实效”，主要以应知应会，安全技能、业务水平,综合素质和动手能力方面为主要方向。严格遵守

4、企业上岗培训与三级教育培训制度，确保员工持证上岗。2・2进行形式多样的培训。以半脱产和全脱产相结合；集体培训与定期轮训相结合；专业培训与现场突训相结合；岗位练兵与技术比武相结合，简单实用与灵活方便的培训形式进行安全教育。通过培训学习，明晰“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”安全观，增强员工的安全意识，牢固树立“不作没有把握的事”的安全理念，更重要是规范员工行为准则、思维方式和行为模式，营成人人重视安全，人人为安全尽责的良好习惯。3.强化安全制度建设，提升安全管理执行力。严格按照制度建立的“三用原则”，强化安全管理制度建设。保障安全管理制度一要“可用”

5、，二要“好用”，三要“管用”，提升制度的执行力。以制度的约束和影响力來规范企业与员工的行为。3.1结合企业的特点制定安全生产管理制度，包括：《安全生产责任制》、《安全检查制度》、《事故隐患排查治理制度》、《安全教育培训制度》、《事故管理规定》、《消防安全管理制度》、《安全生产奖惩制度》等，为顺利开展安全生产工作，杜绝事故隐患提供了理论依据和管理保障。3・2全面梳理、完善、修订现行的各项安全操作规程，明晰基层管理守则，增强可操作性，避免弹性过大，使Z更符合生产的实际，形成全方位安全保障体系。3.3建立安全绩效考核。将安全生产列入绩效考核中，明确管理职责。强化制

6、度落实，将压力、责任层层分解，级级传递，避免了制度执行过程中岀现的“宽严不一”现象，使各项规章制度具有普遍的约束力，提高制度的执行力。二、加强物质安全文化建设，发挥硬件的保证作川生产设备的安全是企业安全文化在物质方面的重要体现，是避免事故发生的前提条件。1・提高机器设备安全程度。加大对落后生产设备的更新改造力度，淘汰不符合安全要求的设备、设施，使具有可靠的安全品质特性生产工作设备设施，确保生产设备、设施、装置、电器、工具的安全性，使人、机处于良好的状态。2・推广和开发应用安全新技术、新产品、新设施，改善和提升原有生产工艺的安全性、可靠性，同步提高人、机、环境

7、系统本质安全化程度，为设备和系统安全运作捉供保证。3・完善危险源，特别是重大危险源的安全管理、监控措施和报警设施。改善劳动条件和作业环境，为广大职工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境。安全文化是一种新型文化，“重视安全，关爱生命”是现代企业安全管理的主题，让工作“更安全、更健康、更愉快”是企业和员工的共同企盼和追求。良好的企业安全文化能使企业的安全环境长期处于相对稳定的状态，因此，推进安全文化建设，能使员工的思想素质、专业技能等方面得到捉高，同时也能带动与企业管理、科技创新、结构调整等工作的发展，搞好企业安全文化的建设，我们才有信心担负起安全的重

8、任，迎接安全的挑战；端正安全生产的态度，捍卫安全生产