企业管理之细节总结

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1、企业管理之管理细节总结企业管理的重要性，我相信各位企业老总和领导比我还清楚吧，企业管理的好坏直接影响着企业的经营，但是现在很多企业的领导层在进行企业管理的吋候，忽视了很多细节，不要小看这些小细节，细节冇时候就决定着事情的成败，企业管理也是这样的道理，所以企业的管理细节，各位领导者还是要注意一卜•的呢：1、清晰表达你的工作指令作为一位管理者与下属的良好沟通是其基木素质之一，但很多管理者跟下属沟通事项时，对所要执行的项目沟通含糊，廿的、用途、方法、注意事项等重要要索交代不清，卜•属按着他沟通的思路执行，而结杲却是错误的。怪下屈吗？不是的,应该怪管理者没有做到

2、良好的沟通。2、别在上司面前说下属的不是在工作过程中，总会出现一些不可避免的错误，作为管理者理应勇于承担责任，从屮吸取教训，避免下次再患。但实现工作中，很多管理者处理危机能力和担当意识不强，推脱责任的能力倒挺强，事情搞砸了，很习惯性地在上司面前说这件事是下属某某做的，他没有按我的意思做，我原木要求他这样的他自作聪明等等。这种管理者已经习惯将责任推得一干二净，或推给下属或推给兄弟部门。这样的管理者至少说明他在心理素质、情操、应变能力以及担当等方面的素质相去其远。久而久Z,下屈也会人心涣散，离他而去。而在容智的上司眼里，你同样是一位不合格的管理者。3、不要漠

3、视员工的意见工作屮，当员工向管理者捉意见时，冇的管理者漠视下屈意见，或是述在做着自己手头的事，“嗯、哼”冋答着。这样的管理者缺少基本尊重他人的素质，认为下属的能力和见识不如自己，听不听无所谓。正确的做法，应该是放下手头的工作，认真倾听下属的意见，懂得充分尊重他人，对于下属正常的意见虚心接受、对于不正确的意见或是下屈因为见识和能力所限没冇意识到的错误诚恳地捉出来并与之交流，让他从每一次的沟通中得到更大的进步。4、别让员工无休止的等待很多企业管理者，因为处理事情态度极其认真，下属呈递到他面前的材料，往往因为做其它事情而耽搁或是思前想后，有时数天都不见回复，而

4、有一些项冃又有很强的时效性，下屈催过一次、两次以后还没冇结呆就会陷入尴尬境地，不催怕误事，再催乂怕有催领导做事的不好印象，所以管理者必须避免这样的事情出现。5、别在下班时临时叫员工加班常听到有人这样抱怨，说自己的领导经常在快下班的时候临时找自己做事，或者突然宣布今晚要加班。结果下属原先安排好晚上个人的计划全部因为管理者一句话而改变或取消，久而久之下属对管理者的能力就会有不同的看法和意见。且不说管理者规划力、策划力如何，至少连基本的计划性都很差。6、为员工的错误把关管理者必须为自己下属所执行的事务进行全面把关，比如在执行项口过程屮经常询问是否需要帮忙，冇什

5、么困难，积极参与协调等等。例如，你的下属为活动做了一份策划书，很多管理者拿过來粗粗一看，便递呈更高的领导，结杲稿件里冇错别字出现，有些地方思路不够缜密，执行方案可行性不强，想法天马行空等。这样的策划书递上去，十有八九会被退冋来，所以管理者当好自己管理范围内的把关者的角色很重要，要让错误消灭在部门之内。7^多鼓励员工下属在执行管理者的指令中辛勤工作，付出的精力和汗水管理者应当时刻放在心里，做得好的地方，应不吝多鼓励和表扬。其实作为下属，能得到上司的表扬比物质的奖励更容易满足，更能激发工作动力。8、经常与员工沟通管理者的每一次安排工作其实都是一种沟通，除此之

6、外，间隔一段吋间可做一次面对面的沟通，也可聊一些下属个人兴趣之类的事，尤其是下属专长的一些东西也可以做为谈资，让其在谈话中感觉到上司对他的关心以及对他身上优点的肯定。在公司每一次难得的绩效而谈屮对英工作进行总结，让下屈意识到自己的不足，但也要对其关心与鼓励。9、让员工执行力更顺畅现在很多企业的领导层，应该说屈于执行力很强的人，适合于做执行型的管理者，但在管理下属方法和魄力上欠缺。企业中不免有些员工影响公司的整体运营，使自己的团队执行力屡屡受阻，不想办法摆平，最后反倒是管理者自己先卷被包走人了。至于如何摆平，方法很多，情况不同又有不同的应对策略，那就要看管

7、理者组织能力和公关能力了。10、把机会让给下属有的企业领导，齐方面的能力可以说是非常优秀的，年年被公司提名并评为优秀个人奖。他的手下很得力，工作能力也非常突出，正是由于这样的强强联合、相得益彰，管理者能力得到最大化的展现。但管理者每年的个人奖照拿，一年两年已经足以证明你的能力，何不将机会让出给下属，让他们在激励屮余其共同将今后的工作开展的更好呢。企业管理者一定要记住，细节对一个企业的发展有时候也起到决定性作用的呢，平时可不要小看细节哦，只有把小事做好了，全局才能做好呢，企业管理同样是这样的道理呢。