六建项目经理责任制合同

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1、项目管理承包责任制合同甲方：山四六建集团有限公司第分公司乙方：甲方于—年—月—日与（业主）签订建设工程施工合同。为确保对业主的各项承诺的兑现，保证丁程顺利完成,现双方确定该项目市乙方负责管理。为明确双方的权利义务，同时兼顾双方的共同利益，充分调动乙方的积极能动性，经双方平等协商，达成以下条款，以资共同遵守。一、工程概况：1、工程名称：2、_L程地点：3、建筑面积：4、工期：5、合同造价：6、合同质量目标：7、合同安全目标:二、责任制指标1、本工程的质量目标为,若乙方达到前述质量目标并全面完成甲方与业主签订的建设工程施工

2、合同约定的各项指标，则甲方按该工程总造价的_%奖励乙方。2、奖励金额的计取依据为工程造价，指含该工程的税金以及分包工程造价在内组成的该工程的总造价。3、该工程最终未达到上述约定的质量目标，乙方应承担工程总造价—%的违约金，该款由甲方在乙方工资结算时直接扌II收。4、乙方管理该工程成绩显著，超出约定的质量目标，创出杯，则本工程的奖金按工程总造价%计取。5、木工程的安全、标化目标为，若乙方未达到该耳标，应承担工程总造价—%的违约金，该款由甲方在工资结算时直接扣收；若乙方达到的安全冃标高于合同的约定，被评为标化工地，甲方奖励

3、乙方金额元。6、安全生产、工伤事故率控制在%以下，歇工率%以下，杜绝死亡事故，如发生死亡事故或超过前述任一指标，乙方应承担工程总造价—%的违约金，该款由甲方在乙方工资中直接扣收。三、甲方的权利义务1、甲方有权审核、批准乙方组织、配备的项口管理班子成员，对不合格的人员予以撤换。2、甲方审查批准乙方上报的施工组织设计和各项专项方案，进度计划，工程技术资料，竣工图，工程预决算等。3、甲方定期不定期地组织力量对乙方的管理工作进行检查，从质量、安全、工期、用工等方面进行规范管理，对乙方工作进行业务指导。4、甲方负责与业主单位办理

4、经济结算。5、甲方签订的分包合同、劳务合同等重大合同必须经乙方审查,方予签订。6、乙方严重违反甲方的管理制度，经甲方有关职能部门认定不适应管理该项目的，甲方有权解除本合同，另行指派他人管理该项目。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格按照合同及甲方与业主签订的施工合同的约定，全面组织实施工程的管理工作。2、乙方有权组织项冃班子成员，但应经甲方审核批准。3、乙方应确保本项目所涉及的各类合同切实有效的履行，如因乙方未采取妥善措施而引起的恶性事件，乙方应承担由此给甲方的一切损失，并承担甲方给予的一定额度的罚款等处罚。4、工程技术

5、资料，乙方应及时整理和收集，妥善保管，对资料的真实性、完整性负责，并配合业主办理好各单位验收和工程备案，工程竣工后统一交由甲方保管。5、甲方刻制的项目、资料专用章，只能用于该项目的有关技术签证，双方另行签订协议，作为本合同的附件。6、乙方未经甲方同意，不得借故停止本合同的履行及项目的管理活动，由此造成的损失，均由乙方承担。7、为担保本合同的履行，乙方提供保证金元；或由提供担保。保证金在双方依本合同清算后予以退还，多退少补。担保人应在本合同落款处签名，并对乙方履行本合同的义务承担连带责任。8、对于各级政府部门的大检查，甲

6、方应及吋通知，派员督察，乙方应积极做好准备工作，保证检查顺利通过，如发生有损害甲方公司名誉利益的，甲方则视受损轻重程度，给予乙方一定的处罚.五、其它约定1、建设单位对工程的处罚和奖励，原则上由乙方承担和享受。2、在本合同履行期间，木工程中甲方所有的财物，包括业主支付的款项，工程中使用的材料，机械设备等，未经甲方书面同意，乙方及任何第三人均不得挪用、占有，否则，甲方将视情节追究法律责任。3、乙方系甲方的员工，本合同既是双方工程管理的权利义务的约定，同时也是双方劳动关系的体现，本合同签订后，双方不再另行签订劳动合同。4、甲

7、方的规章制度，甲方与乙方签订的有关本工程的其他协议,均可成为本合同的附件。5、本合同未尽事宜，双方可另行协商。如双方协商未达成一致,而甲方与业主所签订的建设工程施工合同中有类似约定的，可遵照执行。6、本合同经双方签字盖章即生效，至工程竣工帐目清结自行失效。8、本合同一式三份，甲方两份，乙方壹份。甲方:保证人:乙方: