企业计量基础管理规划

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1、企业工程有限责任公司计量基础管理工作规划一、工作思路认真贯彻集团公司管理要求，坚持依托延长，一业为主、多元发展的战略定位，使“依法治企、从严治企、规范治企”的理念成为工作习惯，落实“做大延长化建、做强企业”措施，强化基础管理，细化人员岗位职责，紧紧依靠员工，真抓实干，努力提升技能，做好计量管理工作，提高管理水平，确保公司“抓计量、促管理、保质量、增效益”的计量管理方针，对提高施工质量，节约能源，降低消耗，增加经济效益和社会效益提供有力保障。二、工作目标1.完善公司测量管理体系，建立健全计量管理制度标准；2.建立各类人员

2、岗位责任制和工作标准，配备专兼职计量员；3.加大培训，提高计量人员素质；4.完善计量检测设备的管理；5•测量管理体系在内审和外部审核无重要不符合项。三、工作具体措施1、完成《测量管理体系文件》的补充修订，制定公司《计量管理办法》今年对公司《测量管理体系文件》进行了换版修订，对相关内容进行了更新。编制了公司《计量管理办法》，完善了计量组织管理,在主管领导指挥下，对各部门的计量管理工作统一组织，协调-致，保证企业生产经营管理的有序性、统一性、准确性。加强设备管理，对计量检测设备的配备、使用、围护和保养、流转等各项制度。2、

3、根据公司“四定”要求，健全组织管理体系机构，落实人员，明确责任按照企业发［2011190号《关于规范基层单位项目经理部机构设置及定岗定编的通知》文件要求，各基层单位、项目经理部要配备一名专兼职计量员，负责本单位的计量管理工作，并在企业发［20111146号文件中明确计量管理员岗位职责。3、以人为本，提升素质，加强计量队伍建设计量人员素质的高低，决定计量工作效果。培养和造就一支懂计量、会管理、通法律、晓技术、高素质的计量队伍，才能搞好企业计量工作，适应企业技术进步、管理计量水平提高的需要。加强培训,要求计量管理人员积极学

4、习计量管理知识，提升管理手段。科学管理,增强计量检定人员的技能，提升试验室检测和分析能力4.严格计量管理，确保量值传递准确和有效。2）积极与使用单位的计量管理员沟通，做好现场服务工作，保证量具量值传递的稳定性、一致性。3）加强计量管理，提高体系运行有效，确保体系审核屮无重要不合格项。4）利用公司计量管理网络，加强量检具正确使用和FI常维护保养培训。5、完善设备管理，提高员工的设备管理意识。1）加强设备管理，提高员工的设备管理意识。2）一如既往做好设备的维护保养工作和关键设备的点检工作；确保关键测试设备完好率100%o3

5、）要积极与各基层单位、项目经理部的计量管理员沟通，合理安排好计量器具自检与外送检定工作，确保计量器具及吋满足现场使用的要求。6、遵章守规，运行规范,夯实质量安全环境管理基础1）根据公司管理体系要求，配合部门重新识别重要环境因素、重大危险源，明确相应的管理措施。2）按照部门识别的环境因素、危险源情况，细化成相应岗位的内容,形成书面规范化；同时组员耍熟知对应岗位的环境因素、危险源,掌握相关的管理措施，并按要求进行控制。3）积极配合公司及部门的安排及部署的要求，做好质量、职业健康安全、环境管理体系的运行工作。2011年10月

6、26日