关于企业成本管理方面探析

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1、关于企业成本管理方面探析【摘要】成本管理是现代企业财务管理的重要组成部分，加强现代企业成本管理不仅有利于提高企业的经济效益，更有利于增强企业整体竞争实力。强化企业成本管理应树立战略成本意识观，树立宏观成本效益观，树立创新成本管理意识观，建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制，建立全面预算管理体系，实施作业成本计算和作业成本管理，从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。【关键词】现代企业；成本管理；成本管理机制；对企业成本管理的主要目标是提供信息、参与管理，对与企业经营过程相关的所有资金耗费

2、进行管理工作，包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价等四项主要内容。随着我国市场经济体制的不断改革，现代企业制度正在进行极大的改革，要求我国企业加强现代企业的成本管理，在建立产权明晰、政企分开、管理科学的现代企业制度的基础上,提高企业的整体竞争力和整体管理水平，应对激烈的市场竞争。为了使企业健康发展、加强企业成本管理，可引入作业成本计算、作业成本管理等先进的管理理念。1.企业成本管理的概念企业成本管理是指企业以全局为对象，通过已制定的一系列的政策以及战略，对生产经营过程中产生的成本进行控制和管理，从而达到节约成本以及获得

3、更多利润的目的。根据成本与业务量之间的关系，可将成本分为固定成本、变动成本以及混合成本。固定成本通常指总额在一定时期及一定业务量范围之内，不受业务量的影响而变动的成本；变动成本是指总额随着业务量的变化而变化的成本；混合成本是固定成本和混合成本的结合体。由此可以看出，成本的变动主要靠变动成本和混合成本。做好企业的成本管理非常具有必要性，首先，企业的成本管理不仅能使企业降低成本，而且能够提高企业的核心竞争力。利润一定，成本越低，企业的收益就越大其竞争力越强，因此说必须以降低成本为目的并且把把降低成本放在第一位。定位产品价格的主要

4、依据就是成本，要想产品的价格低，必须减低企业的成本，只有这样产品的销售量才会高，竞争力才会强。第二，企业的成本管理能提高企业的经济效益。降低成本可以增加企业的利润，但在某些情况下，如何通过增加成本获取其他的竞争利益才是十分具有战略意义的议题。1.加强企业成本管理的意义加强现代企业成本管理具有十分现实的意义，它有助于提高企业的管理水平。加强现代企业的成本管理有利于加强企业的经营管理。传统的成本管理其理念过于狭隘，它往往仅重视生产成本的管理，现代的成本管理在重视成本管理的同时，更加强调采购、技术、研发和财务等多方面的成本分析并进

5、行成本管理，它是一个多方位、多理念、全面的系统管理。加强现代企业成本管理是企业正确地进行成本分析及预算、决算等的重要理论依据，并且为企业的经营管理决策提供强有力的保证，这对于提高企业的经济效益具有十分重要的意义，同时更有助于提升企业的经营管理水平。1.现代企业成本管理存在的主要问题3.1成本管理理念狭隘、管理内容过窄：现代企业的生产成本包括生产过程中各个环节所产生的一切费用，但是，目前看来，我国很多企业在生产成本的管理上管理理念过于狭窄、管理内容过窄，在管理过程中，仅仅以生产过程为中心，而忽视非生产部门对企业的生产成本费用的

6、影响。3.2成本管理方法局限：目前世界的生产发展趋势是小批量品种的生产方式，这样的生产方式也就决定了其采用的计算方法为分批法计算成本，而我国目前仅有二十分之一的企业采用此方法计算成本，这一现象表明我国的生产组织依旧比较粗放，与其相适应的计算方法也相应简单化。现代较为流行的成本管理方法为标准成本、计划成本以及目标成本。2.加强企业成本管理的方法4.1完善管理内容：企业的成本具有广泛的来源，包括：产品的周期全过程、价值链各个环节，和产品的物质成本和非物质成本两个方面。由此看来，现代企业成本的管理应该是全过程、全方位、全员的管理，

7、具有系统性以及全局性的特征，采用先进的管理手段对成本管理的所有对象和内容进行全方位的管理。在生产运营过程中，要做好事前、事中以及事后的控制，加强预算、决算以及计划管理。因为成本涉及企业的所有人员以及企业生产的全部过程，那么对于一个企业的发展来讲，形成一个较为完善的成本管理体系具有十分重要的意义，因此，必须完善管理内容，形成一个完善的管理体系。4.2更新管理方法——作业成本法作业成本法的重要理论依据就是“成本驱动因素”，根据企业在经营经营过程中所产生的产品与作业链及价值链等的关系，对成本产生的原因进行分析，它对于归集和分配生产

8、经营费用来讲，是一种基本的成本核算方法。根据作业、资源与产品之间的关系，其运用的主要原理是：资源被作业消耗,而产品消耗作业，作业发生的原因是生产，间接费用或间接成本的发生原因是作业。作业成本法在计算产品成本时，将重点放在作业上，而不是以产品为主要对象，通过对作业成本的核算，追击成本的形成和