临床医学毕业论文现代护理管理的领导艺术

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1、XX大学毕业论文现代护理管理的领导艺术姓名：2014年6月25日现代护理管理的领导艺术作者：陈明美，朱晓素，陈青兰【关键词】现代护理;领导艺术护理管理是医院管理的重要组成部分，是护理质量管理的核心，管理者的管理方式直接影响护理质量，其至影响医院的生存和发展，因而随着新的医学模式的发展，护理管理者应从传统的管理模式转变为新的管理模式，否则将逐渐被社会淘汰［1,2］。笔者经过多年的学习沉淀和经验总结得出如下观点。1提高影响力成功的领导是指能够完成工作任务，有效的领导是以心悦诚服的完成冃标而不是迫于某种压力，但人们需要的是成功而有效的领导，管理者不仅依靠地位和权力

2、，也会尊重别人，给人自我实现的机会［3］。（1）管理者要身先士卒，不计个人得失，要求下属做到的，则自己先做到。（2）管理中很少采用监督和控制手段，而做到让所冇护理者充分发挥主观能动性。（3）管理者要知人善用，善丁•认识下属，注重激励卜•屈的创造力，敢于授权。针对每个护士的能力委以一定权限,激发不同层次护士的潜能和工作热情。培养其慎独、积极上进的工作作风。（4）营造一个每位护士都能从容应付的环境。变一人管理为一群人管理。（5）同吋注意适时集中交流，以促进工作制度化。2提高工作效率布置工作耍重点突出、检查工作也耍主次分清（1）具有全局性的工作最重要（如有关护理质

3、量问题），不随意干预下-•层的工作。（2）善于运筹时间，既提高时间利用率及有效性，还要建立时间成本效益。（3）时间上实行弹性管理，工作量大，人员少时要细心处理、预测各项工作。尽可能减少和避免失谋;人员多、工作量少时要加强学习，改变护理充分利用零星时间。3提高会议效率［4］遵守会议六戒：（1）戒没冇明确议题，信口开河说话。（2）戒议题过多，一次性讨论过多问题。（3）戒没有充分准备，开了头不知续尾。（4）可以利用其他方式解决。（5）戒没冇迫切需要。（6）戒会议成本过高。4调动下属积极性（1）护士长使用信息本，经常对护士工作予以理解和肯定，并选择性地写在信息本上作

4、为一种激励，也是一种肯定、激发动机、鼓励行为，形成动力作用，使得护士劳有所得，功有所赏从而朝着期待的口标前进。（2）积极倾听下属的信息，将护士好的建议及心里话写在反馈栏，供护士们欣赏，同时也缩短了领导者与下屈的距离。（3）护士应对压力时，管理者应采取措施帮助他们。（4）辩证对待下屈犯错误。如护士长不给护士犯错误的机会，就谈不上人才资源的开发。笔者主张对非原则错误一带而过，需要加强责任心的惩罚只要护士冇改正表现，不要拘泥于经济罚款，可以罚其做不愿意的工作［5］。5增强凝聚力（1）护理工作是靠群体力量去完成的，领导者如何发挥发展团体的合作才能，其自身素质是关键。

5、领导者的素质越高，管理质量也越高。故管理者要多学习《护理管理学》善于剖析自己，怎于听取领导与群众对自己的评价［6］。（2）善于沟通。沟通是信息交流，是人与人Z间通过交往和联络传达思想、观点、态度、感情或交换情报的过程。因而，管理者耍利用好沟通技巧，勤于沟通，加强凝聚力。由于现代医学发展日新刀杲，护理管理者的领导艺术也有待跟进和拓展,以上综述加拙见希望得到齐位护理专家及同行们指点，以便成为一个合格的管理者。【参考文献】1杨修珂，卢锡芝.循证护理：护理学科而临的新挑战•国外医学:护理学分册，2003,22(3)：108.2张慧慧，杨竞群，雷建平•成功的管理：一个

6、富有经验的护士长•国外医学：护理学分册，2002,28：358-361.3叶志弘，凯瑞凯•布伦.运用护理程序进行护理质量管理.中华护理杂志，1998,33(2)：95.4陈俐，张恩华.护理管理人员对时间要素的增效认识.护理学杂志，1998,13(1):49.5哨兵.护士长索质修养与护理质量相关性分析.实用护理杂志，1996,12(4)：192.6林菊英.医院管理学：护理管理分册.北京：人民卫生出版社，2003.