光爆成型管理办法

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1、杨村煤矿光爆成型管理办法根据山东省煤管局煤矿安全及职业卫生健康评估及集团公司达标检查提出问题，我矿掘进巷道光爆成型差。为了加强我矿掘进巷道光爆成型质量，促进矿各单位掘进单位光爆成型质量管理，减少对巷道围岩的破坏，降低支护成本，铸造精品工程，为此我矿制定以下管理办法：1、矿各掘进单位制定光爆成型规划，明确月度每条巷道炮眼残眼率目标，起步目标不低于35%,卫要逐月提高，递增幅度不小于5%,最终达到炮眼残眼率不低于60%。根据各单位制定的月度目标，矿根据各掘进工作面光爆成型情况逐月进行考核，根据考核结果进行奖罚。2、各单位成立以区长

2、为组长的光爆领导小组，制定《加强光爆成型管理实施办法》，《班组光爆质量验收标准和奖惩规定》，强化责任落实，细化考核内容，加大检查奖惩力度，积极推进光爆成型管理标准化运作。3、单位技术人员根据巷道岩性制定合理的起爆参数，并根据围岩变化、巷道断面等及时调整炮眼布置图和爆破说明书，并制定准确可靠的安全技术措施，加强职工光面爆破技能培训，对容易出现的一些常规问题进行指导。4、各单位要区长定期组织工区管理人员对光面爆破质量情况进行自检，集思广益听取职工关于提高光爆成型质量的合理化建议，对现场存在的问题及时提出改进措施。5、班组要执行定人

3、、定岗、定位制度，严格考核并奖罚。6、根据巷道岩性确定工作面起爆次数，煤巷及半煤岩巷道一般为一次起爆，岩巷采用一般两次或三次起爆。单位根据巷道岩性确定合理的起爆次数，保证光爆效果。7、周边眼间距确定：岩巷周边眼间距250mm,半煤岩及煤巷周边眼间距300mm。8、为了保证巷道光爆成型施工的正常工作开展，矿成立光爆领导小组。组长：王道广、王建沪、马金年副组长：田智岭、杨国志成员：张洪坡、刘伯军以及生产技术科掘进组人员、质检科分管掘进人员、掘进区队三大员组成。分工管理如下：生产技术科：负责协助工区技术主管制定爆破参数，并根据围岩的

4、变化及时调整爆破参数，做好现场的技术指导、规程措施的审批等。质检科：具体负责各个掘进工作面的光爆成型考核管理工作，负责抽查掘进工作面光爆成型质量验收根据安监处提供的光爆成型质量记录表计算残眼率，并月初确定的目标对其进行奖罚。安监处：掘进班安监员负责当班的光爆成型质量的检查并记录，并填写表，记录当班残眼个数及周边眼个数等。记录表要由当班工长、验收员、安监员签字。9、考核奖励办法：考核标准：1）炮眼残眼率为可见残眼个数与周边眼（不包括底眼）总数之比,当炮眼残眼长度大于炮眼长度70%时，算一个可见残眼。巷道一帮残眼不能超净尺寸150

5、mm,超出范围视为无效残眼。2）残眼个数由当班安监员与工长、验收员一起确认，保证公平合理。3）月底质检科、生产技术科对巷道光爆残眼率进行统计，得出月度残眼率，按照月度残眼率进行考核。班残眼率=每班每茬炮残眼率之和除以每茬炮次数。日残眼率二班残眼率之和除以生产班次数。月度残眼率=日残眼率之和除以生产日。矿每月对光爆成型质量达到规划目标的掘进工作面进行奖励万元，每增加一个百分点奖励元，每个掘进工作面最高不超过万元；对光爆成型质量达不到规划目标处罚万元。10、技术科及质检科每旬至少到现场检查爆破参数执行情况一次,并检查残眼率情况，严

6、格把关。11、按照质量标准化要求进行检查验收。