公司人力资源管理体系管理纲要

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1、公司人力资源管理体系由优秀人才构成的人力资源结构和完善的人力资源管理体系是公司实现战略发展目标的必要条件和重要保障，公司盂要不断审视现冇的人力资源状况和已经建立的人力资源管理体系，并根据战略ri标要求进行持续的改进和优化。公司人力资源管理改进的最终冃标是建立一支强人的、高度团结的专业房地产开发与经营队伍，以及一套市场导向与绩效导向相结合的薪酬、福利、考核评价等制度，在人员录用、选拔、淘汰等过程中，形成竞争、择优的用人环境，为公司的快速成氏和高效运作提供保障。同时，公司也盂要构建员工发展平台以帮助员工的职业发展。第七条人力资源管理原则公司的人力资源管理原则包括心理

2、契约和劳动契约原则、绩效管理原则、竞争原则和价值最佳分配原则。第八条心理契约和劳动契约原则公司与员工依法签定劳动合同确立劳动契约关系，明确双方的权利、义务和责任，保证双方的合法权益。同时，公司寻求与员工达成心理契约，建立合作伙伴关系。通过对共同冃标的追求，使公司实现董事会下达的指标，员工实现自身价值，并促成双方其它目标的实现。第九条绩效管理原则公司建立以绩效为导向的工作管理体系，通过对员工的工作绩效进行记录和考核，管理员工的H常工作，检查阶段工作效果，评价员工的工作能力和态度，并作为员工报酬和晋升淘汰的重要依据。公司将逐步建立成熟的绩效管理体系，在各层面贯彻绩效

3、文化，以保证所冇员工都具备积极主动的工作态度和健康向上的价值观念，并几与公司各阶段的战略发展冃标充分保持一•致，以形成最大的合力，共同推进公司的快速稳健发展。第十条竞争与择优原则公司创造公平、公开、公正的竞争氛围，通过竞争、择优，调动广大员工的工作积极性，促使员工充分发挥H身的能力和潜力，增加公司与H身的竞争能力。第十一条价值最佳分配原则公司建立市场导向与绩效导向相结合的价值分配体系，在公司现冇体制约束下保证最大程度的市场化和个性化，寻求股东、公司、员工满意度的结合点。公司将充分调研市场情况，保证各种类型的岗位、人才的报酬合理性。公司将建立与绩效挂钩的浮动薪酬制

4、度，由绩效评价决定最终价值分配。公司建立与薪酬政策相统一的福利制度。第十二条人力资源管理体系公司根据战略发展的目标和节奏，定期审视人力资源状况，规划人力资源的开发和使用。AAA的人力资源管理体系包括招聘录用、绩效评价、晋升淘汰、岗位轮换、开发、薪酬福利制度等。第十三条招聘录用人力资源部应当帮助公司确定人才需求并通过市场化的招聘途径，为公司甄別和吸引优秀人才。招聘计划由需求部门商人力资源部提出，主管副总经理审批，人力资源部负责招聘。招聘过程一燉分为人力资源部初试、盂求部门会同人力资源部复试、主管副总经理（总经理）审批三个步骤。市场化的招聘同样适用于公司己有员工。公

5、司将适时公开各岗位任职要求，鼓励员工竞争上岗。招聘新员工按照“同等条件，系统内部员工优先聘用”的原则执行。第十四条绩效评价绩效评价体系是公司对员工工作管理和评价的重要手段，也从制度上最大程度的保障了员工的工作与公司的战略目标的高度一致。绩效评价指标和办法由主管副总经理（总经理）商部门总经理确定，并与员工沟通确认，在人力资源部备案，以保证被评价者充分发挥积极性和主动性，实现绩效口标。绩效评价体系应当由审计监督部会同人力资源部、经营管理部定期检视和修订，以保证最佳的管理和激励效果。第十五条晋升淘汰公司对员工的工作绩效和发展潜力进行综合评价。公司给予那些工作绩效突出，

6、具有充分发展潜力的员工以合理的晋升和发展机会，对于业绩表现较差的员工将结合调整工作岗位、适岗培训，对确实不能适应公司业务要求、缺乏发展潜力的员工进行淘汰。公司高度重视员工价值观与公司价值观的一致性。员工的价值观将影响员工的晋升和淘汰。第十六条岗位轮换公司在员工评价的基础上，制定各管理岗位的候选人计划，对于各管理岗位的候选人,应当通过有计划的岗位轮换，使其在周边岗位的工作实践中提升认识与技能，同时也进一步考察员工的适应、学习和创新等能力。第十七条培训开发员工是公司最宝贵的财富，员工价值的不断增加就是公司财富的增加。公司将尽力帮助员工成氏，提高基木索质和专业技能。公

7、司将针对员工的不同特点和需求，以及各工作岗位的性质和要求，制定员工的培训计划。公司将有组织的实施内部培训，同吋也鼓励员工在h常工作z余进行a我教育和深造。公司培训主要分为强制性培训、福利性培训、自主性培训三种方式。第十八条薪酬福利公司按照市场导向与绩效导向相结合的原则确定员工薪酬、福利待遇。在岗员工工资实行年薪制，由岗位工资、绩效工资构成。设立总经理奖金，用于对员工的特别奖励。岗位工资以货币形式，体现岗位工作的差界；绩效工资以货币形式，体现员工工作绩效以及对所在部门考核指标完成情况的贡献程度等方而的综合评价;总经理奖金以货币形式，体现员工对公司考核指标完成情况的

8、贡献程度的综合评价，表明