公司“导师带徒”活动总结-工作总结

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1、公司“导师带徒”活动总结■工作总结为期两年的“导师带徒”,自2001年3月以来，在的统一和协调下，在各的精心组织和努力下，在公司的各条战线上有声有色地持续开展，成为公司一条独特的线，目前活动已经圆满结束,。当时确立的29个导师带的徒弟，现在大都已经能够挑起重任，独当一面，成为各自的骨干力量和中坚分子。纵观“导师带徒”活动的全过程，我们认为有“”与“三差”。一好是活动的意义好。“导师带徒”活动是在公司做强做大做优战略指导下，经营规模不断扩大，态势不断增长，经济效益持续稳步增长，大批引进省内外优秀大中专生，现实尽快解决上规模和技术人才短缺的矛盾，充分发挥人才效应，增强企业发展后劲，保持企业的持续

2、稳定发展而确立的一项旨在发现人才、青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程。二好是活动开展的好。“导师带徒”活动目的性强，针对性强，操作性强。从一开始就受到各单位领导和同志们的高度重视和认真对待。首先由各单位集体研究确立师徒对子，并详细确定所培养徒弟两年要求达到的目标、培养内容和具体措施等。大部分单位给徒弟定的目标都比较高，最高要求从三级达到的一级，最低也要求成为骨干和内业者。师傅们感受到肩上多了一份，徒弟感受到了沉重的压力，但更多的是动力和信心。在签定师徒书之后，各单位积极行动起来，自觉按照要求和合同书的规定做好。特别是好分公司积极响应公司的要求，首先在分公司内确立了五对师徒，并

3、按照公司的要求，结合分公司的实际，把这五对师徒与报公司的三对师徒同等对待、同等开展、同等，扩大了导师带徒的范围，丰富了导师带徒的内容；**分公司和杆分公司能够对导师带徒活动进行检查和考核，定时定时评比，认真填写意见，不断完善活动内容，《》()o许多单位的师傅都能毫无保留地把自己的工作传授给所带的徒弟，注重言传身教，以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事。等人,不但能做好领导表率作用，是大家眼里的好领导好上司，更是所带徒弟眼里的好师傅。他们在兢兢业业干好各项工作的同时，都能有所侧重地教导徒弟，无论工作忙与否，总能坚持带好徒弟，并把自己的一技之长灵活地传授给徒弟。这些经理们都敢于给徒弟们压重担，

4、分任AZ****************方。三是活动的成果好。导师带徒活动开展两年来，29名徒弟在各自师傅的精心教导和自觉努力下，渐次起来，成为各自岗位上的骨干力量和中坚分子，大都能够独当一面，挑起重任，能够胜任工作，较好地完成各种工作,并屡屡获得佳绩,不断为公司争得荣誉,显示了“导师带徒“活动较好的成果。以上成绩固然喜人，但是我们从中也发现了许多不足或者说是比较差的地方。一差是有的单位没有认真开展此项活动，活动流于形式，对此项工作重视差。一些师徒签定合同书后，就把它束之高阁，也忘记了师徒责任，各行其是。有的单位连师徒合同书也丢失了。这样的师徒就更不用说存在带与不带的问题了。二是没有检查考核

5、，落实责任差。这方面的主要责任在公司的相关部门，我们首先提出。按照制度，公司每要对所有签了合同的师徒进行检查考核，由于初次开展此项工作，有关部门和人员缺乏经验，但是主要是我们没有进行深入的指导和检查，以致于大部分单位没有认真开展工作，落实的少。使“导师带徒”活动缺乏动力，相关人员也失去了积极性和主动性，没有更好地发现培养更多的青年人才。三是人员变动，活动成效差。虽然首批确立的29对中，涌现岀来了一些优秀分子，但是的比例太低，与公司的期望相去甚远。这其中原因很多，有重视不够，有开展的不够好，也有的是人员岗位变动，使活动无法开展下去，也就无法培养徒弟了。在检查过程中我们还发现，有的单位给徒弟定的

6、目标太高，有的又太低，或者是目标不明确不准确，使徒弟缺乏向上的动力。还有就是几乎所有的合同书填写的各时期考核意见，师徒都一样，师傅咋样带的，徒弟咋样学的，没有明确说明，给师傅和徒弟的意见都一样，不够严肃和认真。这都需要我们在今后的工作中加以克服和改进。同志们，第一批“导师带徒”活动已经告一个，第二批“导师带徒”活动就要开展起来了。公司已经就开展“导师带徒”活动的有关要求做了部署，上报公司的导师带徒名单，公司已经做了修订，各单位也就导师带徒的合同书制定了具体的目标措施，希望大家都能够重视此项工作，切实开展好活动，让导师带徒结出更加丰硕的成果，为企业培养更多的优秀人才。〔公司“导师带徒”活动总结

7、〕工作总结提供的公司“导师带徒”活动总结公司“导师带徒”活动总结