……局抓管理优作风提效能

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1、局抓管理优作风提效能近年来，….局加强机关作风建设，以创先争优活动为载体，突出重点，狠抓落实，取得了实实在在的成效，连续2年获评南通市市级机关综合绩效考评先进单位，一、创新活动载体，突出思想建设。一是抓好党组中心组学习，学习贯彻好大政方针。修订和完善《局党组中心组理论学习管理办法》，坚持将党委委员、党支部书记和各部门主要负责人，纳入党组中心组的学习和考核，形成近40人参加学习中心组。将中心组成员学习心得纳入教育培训学分管理，设置网络宣传平台，集中展示中心组成员心得的交流体会。二是组织开展特色主题教育活动，激发创业、创新、创优工作热情。…组织开展“五比五争当”主题实践活动，组织开展了

2、树典型、树品牌、树形象“三树”主题实践活动和尽责、尽力、尽心“三尽”主题教育活动。征集和提炼出“惟精惟一至诚至真”的南通局局训和“厚德崇业、笃行精业、忠廉敬业”的局风，初步形成凝聚人心，激发斗志的5南通检验检疫核心价值体系。三是强化党风廉政教育，树立廉洁行业形象。全面组织开展机关作风纪律教育整顿活动，从工作态度、服务意识、廉政建设、执行纪律等8个方面设置了30条讨论题，组织各部门全面查找突出问题，切实解决七大方面存在的突出问题。组织开展了为期8个月的“优作风、提效能、树形象”主题活动。为全市外向型经济发展和人民群众解难题、办实事的10件服务事项，到当地党委、政府和外贸企业的高度

3、赞扬。二、夯实管理基础，突出制度建设。一是规范行政执法。健全完善检验检疫工作程序，加强了对行政执法权力运行的管理，防止违规和以权谋私行为的发生。二是规范内部运行。通过强化机关处室建设，深化内部绩效管理，全面健全形成了目标责任制考核、质量管理体系审核、规章制度执行检查、文明科室考核以及干部民主测评考核、机关党建考核评比六位一体的全面长效考核机制，建立起“以考核引导工作，以评比促进工作”的管理体系框架，有效促进了机关效能的提升。三是加强队伍建设。创新出台“周期考核、定期交流、末位淘汰”中层干部周期考核细则，建立了科学规范的干部考核评价体系。局党组对年初干部民主考核测评中列末3位的6名正

4、、副职中层干部分别进行了提醒谈话。。三、服务经济发展，突出效能建设。一是着力构建为民服务体系。局党组积极策应地方政府的战略部署，抢抓沿海大开发和长三角经济一体化两大叠加政策优势机遇，每年主动出台有针对性的服务举措，深入开展“检企牵手行动”、“三服务，三促进”、“服务企业创新年”和“企业转型发展服务年”等活动，大力实施百千万亿服务工程，近2年来，8项工作全国系统领先，20项工作全省系统领先。二是着力打造和谐检验检疫。紧贴形势要求，大力开展文明创建、“三解三促”等活动。局领导带头改进作风，深入基层，去年，每位党组成员下基层平均达到30天以上，党组书记达40天，走访企业、群众60多次，其

5、他班子成员深入基层调研合计200多天，走访企业群众300多次，切实为企业排忧解难，受到了外贸企业好评。