公路优秀项目申报材料

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1、2011年三淅项目优秀项目申报材料三淅高速灵卢段TJ12标段，施工里程为K75+100~K81+140,全长6.04公里，合同工期638日历天，总投资4.1亿。2010年9月开工以来，为把项目建成河南省的“窗口工程，样板工程，精品工程二在工期紧、任务重，施工现场狭小，生活条件恶劣的条件下，项目部全体职工以天不怕、地不怕、摧不垮、难不倒的精神取得阶段性了胜利。本年实际完成施工产值2.18亿元，公司下达年度计划任务为2亿元，完成年度计划的109%。一、阶段性成果项目在施工中本着“安全为天，质量至上”的原则，每月在

2、业主组织的“标段安全、质量评比”活动中都名列前茅，1-11月累计获得现金奖励375.9万元。在前半年《大干120天劳动竞赛》活动中获得第二名、奖金20万元，在后半年《大干100天劳动竞赛》活动中也获得了第二名。全线《隧道安全考核》第一名、奖金5元。全年年安全达标奖12万元。隧道提前贯通获得现金奖励20万元。开工以来我项目经过加强与业主和设计院沟通，工程变更工作开展顺利。现已上报业主变更18份，批复3份，上报至代表处10份。预计增加金额308万元。在隧道施工中，经项目部有经验的相关人员研究，并咨询有关专家改变施

3、工工艺节约钢材120吨。项目技术骨干深入研究、大胆创新通过不懈努力在隧道偏压处置、大体积碗施工，膨胀土路基处治，挂篮悬臂浇筑等方面取得多项技术创新成果，尤其在高墩施工中使用了LG-240型工字木梁悬臂爬模，荣获全线样板工程，并已申请上报省样板。二、内部管理：1、合理安排施工，制定科学计划。针对该项目部资金紧、任务重、施工环境差的特点，项目部精心、合理地安排施工，制定科学、详细的施工计划。在施工过程中，对每天施工完成情况进行统计，加强对工程施工的进度控制，实行动态管理，具体对施工队伍的使用，原材料供应、形象进度

4、等情况及时进行分析，找出与计划的差异，采取措施进行调整和补救。2、加强原材料管理工作。抓住良好天气和每个有效的工作日做好原材料的供应渠道，根据工程进度的要求，重点控制钢材、水泥、砂石等原材料单价和数量。由工程部配合材料站对材料质量情况、生产规模和单价进行调查，实行货比三家，最终实现合理价格买到符合规范要求，又能满足施工进度需求的材料。3、加强地方关系的协调工作。合理妥善地处理征地、水系等地方关系，建立起良好的群众基础，项目领导在处理地方关系时尽心尽职，想尽一切办法，为施工提供了良好的外部条件，不仅为以往施工顺

5、利进行提供了良好的外部环境，而且也为后继剩余工作量顺利进行如期完工奠定了基础。4、狠抓质量管理，重视过程控制。整个过程均按公司质量方针来控制，建立了以项目经理为组长的质量领导小组，全面主持各项重要工作，项目部总工任副组长，负责各项工作的落实，设置专职质检员，各分管工程师对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制，技术交底、指导、检查，定期召开质量进行分析会，对当前施工质量、进度进行评价、分析和改进，同时，狠抓落实各项技术管理制度，质量检查制度，进一步完善质量保证体系。5、安全生产常抓不懈，项目部建立健全了安

6、全组织机构，制定各项安全生产的规章制度，设立安全生产办、配备了专职安全员、建立安全保证体系、通过安全生产会议宣传栏、工程简报和安全技术交底等形式对全体员工进行安全生产教育，提高员工安全意识，加强安全检查，同时落实了安全生产责任制，制定了奖惩措施，施工队伍有专人负责安全，安全小组各成员认真负责，下属各施工队积极配合，时时做到“安全生产，警钟长鸣”。项目部未发生任何安全事故，确保了项目优质、高效、安全建成。6、我们在抓生产、抓管理、出精品的同时，把队伍建设和人才培养列为工作目标，将项目团体打造成为一个特别能吃苦、

7、特别能战斗、特别能奉献的集体。项目自2010年成立以来，始终把创建“先进集体”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式，紧密结合施工工作特点，以倡导职业文明为核心，以“科学管理，规范施工，追求卓越、再创精品"为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献,啲工作理念,确立了建设“学习型、奉献型"的创建思路，出色地完成了公司下达的各项工作任务。中铁十七局集团三公司三淅项目二O—二年一月十三日