欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46057535
大小:61.50 KB
页数:6页
时间:2019-11-20
《《论文_(常红雷杨鸿瑜)对工程机械现场管理的探讨(定稿)》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、对工程机械现场管理的探讨平凉公路总段常红雷杨鸿瑜摘要:针对当前部分肛位“仅重视工程的进度、质量,而轻视施工机械的管理”这i情况,结合诸多人型施工单位现行的机械管理办法,通过对我们现行施工管理体制的深入剖析,详细论述了公路工程机械现场筲理的任务、作用及应采取的措施。关键词:工程机械管理探讨机械化施工管理是一项系统工程,是机械技术、施工技术、统计学、运筹学的有机结合,机械现场管理是施工管理的重要内容之一。然而,我们对这项工作并未引起足够的重视,在施工管理体制方面,仅设立项目工程师而没有相应的专业机械工程师,因而严重削弱了机械管理的职能
2、。在施工管理中,仅注重工程质量和进度,而对施工机械在使用、维修和保养等现场管理方面的管理工作则相对薄弱,这一问题已成为公路工程机械化施工发展的一大障碍,因此,切实加强工程机械现场管理是施工单位急待解决的问题。1工程机械现场管理的任务和作用1.1任务工程机械现场管理的主要任务是针对工程机械现场施工的运行特点,有效地加强机械管理,促使设备保持良好的技术状态,以保证工程施工的正常秩序,促进工程施工能够优质、低耗、高效、安全地运行。1.2作用1.2.1有利于建立正常的施工秩序,实现均衡有效地施工生产。因为,在现代化的工程施工中,各环节之间
3、的协调配合,如拌和、摊铺、碾压等工序,都需要以机械正常运行来保证,只有加强机械施工现场的使用管理,精心地维护、保养机械,严格地监测机械的运行状态,才能保证工程施工生产的连续性,确保生产的正常秩序。1.2.2有利于取得良好的经济效益。在现代化的机械化施工中,工程的进度、质量、原材料消耗及工程成本,在很大程度上受机械技术状况的影响,尤其是随着机械日益向大型化、精密化、机电一体化、自动化方向发展,机械的投资越来越昂贵,与机械有关的费用,如燃料费、维修费等在工程成本中的比重也不断提高,机械在施工现场一旦发生故障,给施工单位带来的损失也越来
4、越严重,因此,加强机械的现场管理是施工单位取得良好经济效益的重要保证。1.2.3施工机械的现场管理是施工单位竞争力的重要基础。施工单位的市场竞争力集中体现在工程建设的施工能力上,而要实现质量优良、成本低廉,并且具有竞争力,就要求利用先进的、具有良好技术状态的各种施工机械来达到。因此,一个具有良好信誉的施工单位,无一例外都具有先进的现代化机械设备和良好的施工管理能力,当然,管好、用好这些机械设备,使机械设备经常保持完好,充分发挥其效益,就是施工管理工作中的重要基础工作。因此,施工机械现场管理能力的高低,在一定程度上反映了施工管理能力
5、的高低,也体现了施工单位市场竞争力的强弱。2公路工程机械现场管理是提高市场竞争力的需要随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济的转变,施工单位成为工程市场中的基本经济单元与竞争主体。市场是施工单位发展的空间,是施工单位从事施工生存活动的出发点和落脚点,也是检验施工单位生产经营状态的试金石,而施工单位的市场竞争力是决定其兴衰存亡的关键。因此,包括机械现场管理在内的施工现场的一切工作,都必须服从或服务于提高及增强施工单位的市场竞争力。对于机械现场管理工作,就是要依据工程需求的发展变化,在提高与增强市场竞争力要求的前提下安排及部署好
6、以下工作:1.1强化施工现场机械状况的保证能力。1.2依据工程进度的动态变化,及时、有效地调整施工现场机械。2・3依据高等级公路的质量要求,采取各种措施精化施工现场机械。2.4根据工程对机械需求的发展变化,及时对施工现场机械进行必要的维修和技术改造。2.5依据施工的淡季、旺季的变化,适当调整施工现场的机械维修计划并采用灵活的检修方式等。3工程机械现场管理的具体措施由近几年我们在工程建设现场的所见、所闻、所感,并结合工作实践,总结了以下五条具体措施:1.1对现场机械实行专人负责管理1.1.1分解指标,落实到人把机械管理的指标纳入各工
7、程队、机械部领导的任期目标考核之中,并把指标分解落实到个人,与经济责任制挂钩,工程队长、机械分队长对机械的使用、维护、保养负领导责任;机械操作手负正确使用、维护和设备巡查、交接责任;机械维修人员负巡检、定检责任。3.1.2重点机械实行特护对重点机械实行特护管理,如ABG摊铺机,就应成立现场包机小组,包机组应由施工现场机械负责人、操作手、修理工等人员组成,每个成员都有明确的工作内容和包机责任。每月对包机目标实行定量考核,如机械完好率、故障停机率等。3.1.3对一般机械实行现场服务承诺制要求机械现场工程师“四到现场”即机械管理到现场、
8、机械检查到现场、机械工作协调到现场、机械故障处理到现场,使机械管理横到边,纵到底。3.2对现场机械进行规范管理对机械现场管理行为进行系统、全面的规范,做到有章可循。要求机械操作手对机械做到"四懂”:懂结构、懂性能、懂原理、懂用途;“三会”:会操作、
此文档下载收益归作者所有