“追赶超越”学习宣传材料

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1、“追赶超越”学习宣传材料一、什么是追赶超越“追赶超越”是习近平总书记2015年春节前来陕视察对陕西发展提出的新要求。提出了“扎实推进经济持续健康发展，扎实推进农业现代化建设、扎实加强文化建设、扎实做好保障和改善民生工作、扎实落实全面从严治党"，即“五个扎实叩勺指示。为陕西实现追赶超越奠定了坚实基础，这是习近平总书记放眼世界、立足全国作出的科学判断，寄托着党中央和总书记对陕西发展的殷切希望。追赶超越就是要紧盯先进明确目标，要搞清楚追赶的对象是谁、超越的标尺在哪里。认认真真学习好经验好做法，一步一个脚印向前迈进。着眼短板明确冃标。对不同地方和部

2、门而言，短板有显而易见的、也有隐藏较深的，有影响当下的、也有涉及长远的。必须坚持问题导向，拿最要害的症结“开刀二逐项研究解决问题的路线图和时间表，实现追赶超越的目标。二、什么是三项机制？2016年陕西省委岀台的对干部鼓励激励、容错纠错、能上能下的“三项机制二“三项机制"分别为《陕西省党政干部鼓励激励办法（试行）》、《陕西省党政干部容错纠错办法（试行）》、《陕西省党政干部能上能下办法（试行）》。简单讲：能者上、错者容、庸者下，传递的信号就是希望通过建立“三项机制J最大限度地激发和保护全省干部干事创业的积极性、营造争先创优的好氛围、凝聚追赶超越

3、的精气神。解决干部干事创业内在动力不足的问题，形成让能干事、会干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上得奖励、政治上有提升的鲜明导向。推动建立这“三项机制二要把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。%1.矿业公司追赶超越的目标近期，矿业公司下发了开展追赶超越季度考核点评工作安排、追赶超越行动方案，行动方案主要就是以“五做”（做大承包运营，

4、做实电力产业，做精后勤服务，做好资产优化）为依据，明确了六个方面工作的发展思路，实施煤炭主业升级改造，突出高产高效，创新管理模式，深化企业改革，优化理顺管理体制和运行机制，压缩管理层级，实施分类管理分类考核，激发各级单位活力。最终实现“老区做精，新区做强，蒲口做优”的战略目标。到2020年，蒲口矿业公司（局）力争实现营业收入40亿元，利润11亿元以上，全公司职工人数控制在5400人左右，蒲白老区真正实现自给自养、盈亏持平或有利润。要让“五做”深入每个干部职工家属心中，做到家喻户晓，更铭记于领导干部心中，将“五做”当做自己家的事来做，以此振奋

5、大家的士气，树立实现战略目标的勇气、决心和信心。公司要求各单位要搞清楚“我是谁”、“追赶谁”、“超越谁”，制定切合实际的方案。公司确定将徐州煤电和黄陵矿业作为“对标”冃标，各基层单位也要通过对标，把追赶超越的对象找出来、目标定准确、指标立具体。追赶超越是一场克难攻坚的硬仗，而“三项机制”就是打赢这场硬仗的号角。四月份矿业公司出台了鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，要打好这场硬战，就要抓好落实。四、我厂追赶超越的工作思路、目标：为了贯彻落实“追赶超越”要求，实现企业治亏创效，扭亏为盈目标，我厂按照集团公司和公司（局）追赶超越行动方案，

6、认真分析目前面临的问题和自身优势，结合实际情况，特制定以下追赶超越实施方案。追赶超越工作思路：以“五大发展理念”为指导思想，以“提质增效、追赶超越、转型发展”为工作主线，紧紧围绕“老区做精，新区做强，蒲白做优”的战略目标，树信心、转观念、挖潜力、增效益、提质量、稳增长，全面吹响追赶超越攻坚号，最终实现我厂健康、稳定、可持续发展的目标。发展目标：1、到2019年实现扭亏为盈，2020年实现发电量1.58亿度，营业收入1.2亿元，利润3000万元以上。2、力争2018年对现有锅炉及发电机组实施技术改造，将原燃煤发电方式改造为生物质发电。预计改造

7、后年发电1・4亿度,年收入8900万元左右,利润2380万元。3、积极建成42MW光伏发电项目，预计项目建成后可实现年产值0.4亿元。4、积极实施“走出去”战略，提升市场竞争力，使“走出去”真正成为我们发展新的经济增长点。实施追赶超越实施方案是一项事关肝电生存发展的重点工程，必须集全厂上下集体之力，协调配合，系统推进。各部门、各车间要充分认清严峻形势、加强组织领导，制定应对措施，层层落实责任，进行合力攻关。同时，加大宣传力度，党群部门要充分利用广播、网络等媒体，做好“追赶超越”方案的宣传发动工作，努力营造全员关注、全员理解、全员支持、全员参

8、与的良好氛围。根据各部门业务分工，结合工作实际，将追赶超越工作中的目标任务细化分解到相关科室和车间，按照“谁分管，谁负责"的原则，明确责任、落实到人、确保追赶超越实施方案稳步实施