做优秀的工程项目监理部

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1、做优秀的工程项目监理部-谈如何做好项目部的管理对于项冃监理部的组建、管理问题和日常工作要求，按照做优秀工程项目监理部的要求，结合工作实际谈几点体会和感受，供大家参考。一、工程项目监理部的组建根据项目监理大纲承揽的工程项目，监理部的组建是根据工程监理项目的需求进行的，这样的组织机构就是要求我们每天工作在这样的环境里。这个环境要有好的氛围，要将所有的资料（如公司的资料和我们项目部的资料全都上墙）比如口号，我们有这样一条口号：用力做只是合格，用心做才是优秀。要每天保证我们的丁作环境干净卫生，堆放资料或其他东西要有顺序，保证工作环境的清洁。项目部的组成包括：1、人员岗位合理的组织机构

2、包括总监、总代、监理工程师、监理员、安全员、资料员等；2、人员配备根据监理工程项冃的实际情况，以及甲方的要求和设计专业项目需要，按照与甲方签订的监理合同，配齐配全各专业监理工程人员。人员的配备必须保证工程项口的专业需要，如土建、钢结构、水暖、电气、市政工程、建筑节能等专业人员。以便更好的顺利开展工作。3、对专业监理人员的耍求首先作为资深的监理工程师要站在一定的高度解决问题，那就是一切从公司的利益出发，自己的行为就代表监理公司的行为，就代表企业的形象。其次我们的监理工程师工作的依据：就是施工图纸、监理规范、监理合同及各种有设计院出具的变更等资料；第三对专业监理工程师要在做好儿他

3、工作的基础上，要求你们在熟悉图纸的基础上，把图纸中的主要工程量算出來，以表格的形式挂在墙上。由于有了工程量，这样对我们以后的工作有五个好处:一可以明确各专业的材料检验批；二可以掌握施工过程中的重点及旁站的位置；三可以协助业主把握工程进度以及更好的协调各种关系；四可以在项目部和互对换人员时，新进场的人员尽快掌握施工图纸和施工过程及应掌握的重点；五可以加深对图纸的熟练程度，看三遍不如写一遍，就是这个道理。专业监理工程师下现场巡视，要求上下午必须到现场。施工过程屮是千变万化的，不能上午去没发现问题，并不等于下午不会出现问题。所以要求我们必须及时到现场，要走到、看到、说到，不要走马观

4、花。并且要有针对性、目的性，应对不完善需要整改的内容重点检查，包括人、机、料、法、环等五个方面。检查是否符合设计、规范、施工方案的要求。对问题的处理：监理工程师发现问题首先要口头制止，冋来后根据情况的严重程度写出联系单或者通知单。如严重不符合图纸及违反规范的要写出施工暂停令，并由总监审核后，取得业主的同意后发出。监理工程师在工程监理过程中的平衡关系，主耍关系是和甲方、施工方的关系。我们在施工质量管理和安全控制过程屮是代表业主的；在施工进度控制上我们是协助业主的，所以，我们首先耍为业主着想，但我们也不能高高在上，对施工单位不讲任何情面，或者在某些方面刁难施工单位，这些是不允许的

5、。我们监理就是要让施工单位安心施工，为业主把好关。这样就首先要能发现问题，不能说等问题已形成事实我们才发现，这是我们T作的被动。我们要把问题解决在施工前，不能发现在施工后，这样给施工单位也会造成很多困难，影响工程进度和各种关系。总Z,我们要求监理工程师应具备德才兼备，才能干好工作，德在我们的监理部简单地说就是工作态度，才当然是一个人自身的才能，包括很多：自己的技术专业、处理问题的能力和协调处理各种关系的才能等等。作为监理二者必须具备，缺一不可。(1)工程项冃监理人员要有敬业思想，工作态度端止，有大局思想，工作能够从项目监理部整体的规划出发，有良好的协调能力和相互配合精神；(2

6、)熟悉本专业业务，能够看懂和熟悉图纸，掌握一定的丁程项目监理规范，能够随时发现问题解决问题；(3)懂得监理工作的管理程序，能够使用监理工作手段进行工程监理工作；(4)能够坚持正常的工作，保证出勤，胜任相应的监理工作；(5)有协调建设方和施工方工作的能力和水平，保证监理工作能正常开展。4、健全工程项口监理部内部的管理制度，明确职责分工，工作要求等。制度和工作要求能够上墙的上墙，不能上墙的打印成册，供大家学习，作为监理工作的依据。5、为做好工作，工程项目监理部的人员组成最好能够在专业,工作方式、个人特长甚至是个人爱好方面有互补，形成整体的力量。二、工程项冃监理部的管理1、项目监理

7、部的U常管理要制度化，坚持按照制度的要求做好日常管理工作；要求每一位监理人员，坚守自己的岗位，做好工程监理的巡视、常规抽样检查、平行检查、旁站监督、见证取样等常规工作，并就现场问题做好与施工队伍和建设方的沟通与协商。这种沟通，强调要按照监理监管手段进行，把所做T作记录在案。2、坚持认真的按照工程监理的工作要求，认真熟悉图纸、积极参与图纸会审；开好监理工地会议，监理例会，工程项口会商等会议。办好监理周报、监理月报、工地动态、监理例会纪要等资料。3、做好图纸和往来资料的登记和分发到监理手中的工作，并在单项工